Manifiesto "En defensa de los derechos fundamentales en Internet"

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

5 pasos para buscar empleo sin usar las redes sociales, sólo la Red Personal de Contactos

Por Senior Manager y Felipe

Tras la publicación en este mismo blog de la entrada "Networking para todos (y sin internet) ¿Cómo se hace?", en la que elevaba mi preocupación sobre la orientación en esta importante técnica de empleo ante usuarios que poco o nada saben de utilizar el ordenador. Como resultado, además de unas cuantas ideas de colegas blogueros, surgió la idea de Senior Manager de unir esfuerzos y escribir un artículo conjunto tratando de abordar una pequeña guía práctica que, al menos, nos sirviese de punto de propuesta inicial para la orientación en este sentido o como punto de debate inicial sobre el enfoque práctico que se le pueda dar a un modelo (válido para todos) para buscar empleo por contactos sin internet.
Senior Manager, cuyo interesante perfil podéis consultar en su blog, es uno de los principales blogueros españoles en la área de la gestión de las personas en entornos laborales -en especial multinacionales, su ámbito más cercano-, orientación laboral, consejos para la búsqueda de empleo, etc. De una gran dedicación a la difusión en la Red de contenidos de ayuda a las personas (en el ámbito laboral), su blog está plagado de buenos y prácticos consejos prácticos, de reflexiones, noticias y, cómo no, también de debates. Como especialista en redes sociales y web 2.0, además ha ideado e impulsado diferentes iniciativas en la Red con el objeto de brindar la ayuda propia y canalizar la de otros profesionales de la blogosfera (entre los que me incluyo), para lo que ha creado entornos colaborativos e interactivos: La Bloguí@ de Empleo (Blog y Wiki que -espero- será, "el manual de empleo" de referencia en la Red) y Empleo y Personas (su canal de Twitter -¿se dice así?- y el grupo de Xing, en el cual también colaboro) son algunos ejemplos de ello.

Además debo decir que es para mi muy agradable contar con una colaboración así; tanto por el reconocimiento que para mi supone el contar con su apoyo, como por la buena "sinergía" de nuestros encuentros blogueros, aquí y allá.

Dicho esto, pasemos al artículo en cuestión:

5 pasos para buscar empleo sin usar las redes sociales, sólo la Red Personal de Contactos

¿Por qué buscar empleo a través de contactos?

Al parecer, todos los blogs que hablan sobre búsqueda de empleo y orientación laboral, han mencionado a las redes sociales como pilar fundamental para encontrar trabajo a través de la gestión de contactos. Pero ¿qué pasa con todas esas personas que no quieren ni “pueden” utilizar las redes sociales como vehículo? ¿Por qué han de quedarse afuera de nuestros consejos?

Si la “mejor técnica” (Yoriento) para buscar, sigue siendo el Networking, entonces cualquier vía es buena para mantener activos nuestros contactos, independientemente de que lo hagamos (o no) a través de las redes profesionales que estás disponibles en Internet.

La Búsqueda Activa de Empleo (BAE) sigue siendo la prioridad en estos tiempos para muchos que siguen sin encontrar un trabajo; y dicen las estadísticas que las mayores oportunidades aparecen luego de una acción de nuestros “contactos”. De hecho, el 80% de las ofertas están “sumergidas” en las redes de contactos.

Lo que “no” dicen las fuentes, es cuál de las vías de gestión de contactos ha resultado ser la más exitosa. Así que, podemos decir: que lo fundamental es, precisamente, gestionar los contactos, y no destacar a un vehículo o un canal en particular.

Búsqueda por contactos y analfabetismo funcional en informática de usuario.

Lo más importante en este caso, es poder satisfacer la necesidad de la mayoría; pues como bien es sabido, la mayor parte de la población desempleada no utiliza las redes sociales profesionales con fines laborales.

No obstante, los orientadores laborales (nos incluímos) se siguen empeñando en centrar sus consejos en base a su uso y difusión, excluyendo en cierta forma al colectivo ajeno a la Web 2.0.Y eso en el caso de quienes mencionen algún modo de búsqueda diferente a las tradicionales (ajenas a la gestión de contactos).

Así que con este post, queremos ofrecer un modelo de trabajo práctico que pueda ser utilizado por todo el mundo, tenga o no Internet, para gestionar los contactos sin emplear las nuevas tecnologías; pero dejando claro a la vez, de que la gestión de contactos puede optimizarse de forma exponencial utilizando las herramientas web 2.0

Por lo tanto, y sabiendo que en la orientación laboral y la búsqueda de empleo, la gestión de contactos es tal vez el aspecto más importante del proceso, hemos desarrollado los siguientes pasos que podrían adaptarse, tanto a modelos de búsqueda basados en el uso de las redes sociales, como a los que están totalmente afuera de su uso y se basan en el Networking presencial o de contacto directo.

Pasos necesarios para la gestión eficiente de contactos, en función de optimizar la búsqueda de empleo:

Paso 1: Explorar y recopilar contactos actuales.

Consiste en anotar y recopilar a todas las personas que conocemos y que nos conocen actualmente. Seguro que cuentas con más personas en tu haber de las que pensabas en un principio.

-Familiares

-Amigos personales

-Antiguos y actuales compañeros de trabajo, incluyendo jefes.

-Conocidos “cercanos” del día a día (como una cajera del super con quien tenemos confianza, nuestro banquero, quiosquero, empleado de gasolinera, el de correos, etc).

-Vecinos

-Compañeros de cursos a los que hemos ido o vamos actualmente

Paso 2: Ordenar, seleccionar y agrupar a los contactos.

a) Anotar para qué creemos que nos puede ser útil cada contacto. (En los casos de duda, los podríamos anotar como “general”).

Muchos contactos nos pueden ser útiles, de manera general, como medio de difusión de nuestra candidatura y como canalizador de oportunidades. Es decir, si estas personas saben que buscamos trabajo y en qué somos buenos y lo que nos interesa, puede darse el caso -y de hecho se da- de que se tropiecen en su vida diaria con alguien a quien esta información le pueda interesar. Asimismo, "cuatro ojos ven más que dos"; y cuarenta mucho más. Es decir, también se tropezarán con oportunidades (charlando con otros de sus conocidos, viendo un anuncio, o simplemente descubriendo una vacante de casualidad) de las que nos podrán informar.

Otro tipo de contactos, además, podrán ser especialmente útiles por su posición y sus relaciones actuales en una empresa; bien por las oportunidades que puedan surgir en ésta o bien por las relaciones que tenga con otras de nuestro interés. En estos casos, también convendría clarificar cuáles son estas relaciones para adecuar nuestra estrategia de entrada de nuestra candidatura en las correspondientes entidades, a través de estos contactos.

b) Crear una serie de categorías que nos resulten útiles y agrupar a los contactos.

Convendría aquí dar orden a la información anterior, agrupándola por categorías. Cuanto más organizada tengamos la información, mayor será el control que podamos tener sobre nuestros contactos actuales y sobre nuestra estrategia de búsqueda de empleo a través de los mismos.

Las categorías pueden ser, simplemente, el origen de los contactos (es decir, "familiares", "amistades", "vecinos", "ex-compañeros trabajo", etc), aunque si sabemos que un vecino tiene otras características más interesantes, deberíamos reflejarlo en una categoría aparte (por ejemplo llamada "trabajador empresas mi sector", o incluso "con influencia en determinadas empresas sector"). Son sólo ejemplos, desde luego cada uno deberá organizar la información según la lógica de lo que tengan sus contactos.

c) Definir para qué tipos de puestos creemos que nos puede llegar a ser útil cada categoría (la general necesitará una estrategia "general")

Ahora tocaría enriquecer la información orientándolas a objetivos laborales. Cada categoría puede sernos útiles para puestos de todo tipo (siempre dentro de nuestros intereses), pero seguro que hay contactos que son especialmente interesantes para posiciones determinadas o empresas concretas. Todo ello deberías tenerlo en cuenta para definir tu estrategia.

Paso 3: Planificar nuestra estrategia de toma de contacto.

a) Trabajar habilidades sociales básicas (prácticas propuestas: Danzarina propone presentarse en 1 minuto, para lo cual es fundamental preparar un guión de presentación y ensayarlo, pero manteniendo nuestra naturalidad, con una actitud positiva. Pero sobre todo, aprovecharemos para fomentar nuestra profesionalidad –subraya Lola- por encima de pretender en nuestros contactos simplemente favoritismos o amiguismos.)

Un aspecto "transversal" importante a tener en cuenta en las relaciones sociales, es su entrenamiento y mejora. Ello se puede conseguir a través del conocimiento y de la puesta en práctica de pequeñas técnicas. "Nadie nace aprendido", y aunque hay quien tiene más o menos facilidad para las relaciones sociales, todo el mundo puede mejorar su sociabilidad cuidando, al menos, algunos aspectos básicos.

En este sentido, encontramos muy interesante (y divertido) este artículo de Yoriento sobre los"9 rasgos de las personas que caen bien", quien también ofrece unas recomendaciones sobre saber iniciar, mantener y finalizar una conversación en su ya citado artículo "la mejor estrategia de búsqueda de empleo".

b) Una vez trabajadas ciertas habilidades básicas, definir una estrategia para cada categoría, incluida la "general".

Esto implica que tendremos preparado un guión, para aplicar con cierta naturalidad, a la hora de tomar contacto con cada persona de manera planificada). Más adelante esperamos trabajar algún ejemplo de guión para algunas ocasiones...

c) Decidir y organizar también toda la logística relacionada (a quién llamaremos por teléfono, a quién visitaremos en persona, etc), lo cual incluye estar preparados para tomar notas -ya que en muchos casos lo que recibiremos de nuestros contactos es un teléfono de otro contacto-, tener a mano tarjetas de presentación o nuestro CV en 1 página (por ejemplo).

d) Tener claro que hay que ser agradecido: Agradecer la ayuda, y mantener los contactos más allá de la ayuda prestada. (quedaría muy mal acordarse sólo de algunas personas cuando nos interesa y luego "si te he visto no me acuerdo").

Paso 4: Ejecutar la estrategia

Practicar antes las habilidades sociales básicas y los guiones preparados.

La estrategia debe estar bien definida, aunque hay que dejar un espacio a la naturalidad y a la improvisación. Más vale errar a veces por poca planificación que ser demasiado rígido con nuestra estrategia, y que eso trascienda en nuestra comunicación con los demás.

Por otra parte, ha de tomarse cada cita como si fuera una entrevista de trabajo (como recomendaba Lola en su comentario), lo que implica, como mínimo: a) Cuidar el aspecto, b) Actitud positiva y receptiva (saber escuchar, interesarse por lo que nos dicen, no sólo ir a "lo nuestro"), c) Comunicar de manera clara, amena, breve y específica qué podemos hacer y qué buscamos profesionalmente (como apuntaba Juan Martínez de Salinas)

Paso 5: Aumentar nuestra red de contactos.

A lo largo de nuestra gestión de contactos, irán surgiendo más contactos (nuestros conocidos nos referirán a otros, en muchos casos). Estos contactos nuevos, pasarán a aumentar nuestra lista de contactos.

Algunas conclusiones finales:

qué aporta la búsqueda por contactos

-Es la técnica que mayores probabilidades de encontrar oportunidades ofrece.

-Relación esfuerzo y dedicación / eficiencia y rentabilidad de la búsqueda por contactos.

-Inversión de futuro, no sólo de presente.

-Mejorarás también relaciones personales, y tu sociabilidad.

qué requiere

-Requiere aprendizaje contínuo, y mejora de habilidades sociales (a todos, a unos más a otros menos). Estar dispuestos.

-Mantener después la red de contactos

imagen de: www.asesoresticaragon.org

Redtrabaja.es, algo más que un nuevo "infojobs" público y gratuito...

Ayer se ha innaugurado el nuevo portal de empleo que viene a sustituír la página del INEM www.inem.es ; se trata de Redtrabaj@; www.redtrabaja.es , un nuevo portal cargado de novedades y utilidades para las personas desempleadas, pero que de momento también está plagado de errores que hacen que esta innauguración no pase de ser un "escaparate" de lo que en un futuro (no sé si lejano o cercano) podrá ser una página de referencia en materia de empleo.

¿Qué puedes hacer en redtrabaja.es?

Ofertas de empleo y currículum

-Funciona como un portal de empleo, solo que es público y gratuito, tanto para desempleados como para las empresas. Esta me parece la ventaja principal de esta página. Ahora los servicios públicos de empleo pretenden hacer por fín una función que les corresponde; más allá de las ofertas que se dan de alta en las oficinas de empleo.
Así, te puedes dar de alta, rellenar tus datos, e incluso crear varios currículum en base a estos datos, y personalizarlos en algunos aspectos. De entrada, te permite dos diseños configurables: Uno "Básico" y otro "Avanzado". Otra cosa es que funcione bien... ¿Desbancarán a los portales privados de empleo? Es decir... ¿Ofrecerán un servicio de, al menos, una calidad equiparable, pero gratuita? ¿Supondrá la quiebra de Infojobs?

Yo me he dado de alta, y esto no funciona bien de momento. He conseguido introducir mis datos, pero no he podido crear ningún currículum, ya que siempre me devuelve mensajes de error. La propia introducción de datos ha venido también plagada de estos bugs.

Además, el diseño parece un poco "chapucero", ya que para una simple modificación parcial en los datos, o para que aparezca un desplegable de provincias, se recarga siempre la página completa (lo contrario que ocurre en cualquier otra página privada de empleo o en redes sociales, cargadas de modernos códigos javascript y demás cosas que no entiendo pero que sé a qué me refiero y tú también).

Pedir la prestación

-Se supone que se podrá pedir la prestación por desempleo y otras. Aún no sé muy bien cómo, porque te piden el certificado de empresa y otros documentos, que no sé cómo los adjuntarás telemáticamente. En cualquier caso, si en los últimos ¡6 años! has tenido algún contrato a tiempo parcial, la prestación tendrá que pedirse como hasta ahora, en la oficina de empleo.
Espero que no hagan como con la vida laboral: Que con el cuento de poder hacer un trámite telemático acaben por eliminar el servicio de tramitación presencial. Y menos que lo hagan con una página a medio hacer y chapucera. Y menos aún con el analfabetismo digital generalizado.

Emprendedores

Se supone que los emprendedores, además de informarse de las diferentes modalidades, requisitos, y demás cuestiones, podrán iniciar trámites de alta de su empresa y hacerla realidad en un plazo de 48 horas.

Consultar información

Como hasta ahora, pero con un diseño más moderno y con vídeos. También tienen opciones muy molonas con información sobre autoempleo, tests para descubrir tu "perfil" de emprendedor, y chorradas por el estilo a las que ya estamos acostumbrados.

En definitiva

A pesar de todas mis críticas, creo que este es un paso importante para un servicio público de empleo. Ya era hora de que el Ministerio de Trabajo dispusiera de un servicio (el de un portal de empleo) público que sea una alternativa a las iniciativas privadas y lucrativas como infojobs y demás....

¿Y si crean una red social tipo XING? ¿Habrá quien piense que con esto entramos en la era del Gran Hermano? De todo hay...

PD: Gracias a Sara Jurado por informarme a través de XING de esta novedad de la que me hago eco.

Imagen sacada de www.redtrabaja.es

Una de Titulitis: La precaria situación de los Educadores Sociales

Quienes hayan pasado por aquí otras veces sabrán que soy psicopedagogo y educador social, dedicado a la orientación laboral en este momento. Quienes hayan visto mi entrada ¿Contratarías a un psicopedagogo como Técnico de Selección? comprobarán también la precaria situación de algunos titulados en un mercado laboral que los excluye, a pesar de tener los conocimientos necesarios para ejercer determinadas profesiones.

Pues hoy voy a hablar de algo que me escama desde que terminé la carrera de Educación Social: La precaria situación laboral de los Educadores Sociales en España.

¿Qué es un Educador Social?

Es un profesional de la educación no formal, preparado con una formación universitaria basada en la práctica con todo tipo de colectivos, en especial en riesgo de exclusión social, y en la teoría sociológica, antropológica y pedagógica; además de poseer una buena base en psicología básica, organizacional, social y del aprendizaje.

Por tanto es un especialista en formación y en orientación; con adultos, en riesgo de exclusión o no, con niños y adolescentes; y en todos los contextos imaginables.

Como especialista en formación, está preparado para programar, gestionar e implementar todo tipo de intervenciones educativas. Pero su intervención no es sólo operativa; sino que parte de una filosofía, de un modo de ver la realidad, eminentemente educativo, en contraste con otros profesionales como los trabajadores sociales, cuyo prisma es el de la orientación ante la burocracia de los diferentes soportes sociales existentes para todo tipo de colectivos que los demanden.

Por tanto, podemos decir, que un Educador Social es el profesional ideal para ser:

Ámbito laboral:
-El formador de una empresa
-El coordinador o formador de un programa de formación ocupacional o contínua
-El supervisor didáctico de una empresa dedicada a la formación.

Ámbito educativo:
-Director, coordinador y docente en escuelas de adultos
-Docente, coordinador, en ámbitos formales (escuelas, institutos), de la formación en áreas transversales sociales.
-Formador en talleres educativos de todo tipo.
-Mediador social educativo entre familias, docentes y alumnos.
-Es el profesional ideal para impartir educación para la ciudadanía.
-Es el profesional ideal (o uno de ellos) para impartir las acciones formativas para recuperación de puntos del carnet de conducir (injustificablemente restringido a psicólogos).

Ámbito social:
-Gestor de campañas educativas y de sensibilización social.
-Mediador social educativo en el ámbito asociativo.
-Gestor de programas técnicos educativos y de promoción vital de las personas (tanto en área profesional como personal).

Ámbito personal:
-Coaching educativo.

Ámbito sanitario:
-Creador e implementador de tratamientos educativos (como parte de un equipo multidisciplinar en el que los sanitarios diagnostican, el psicopedagogo determina necesidades educativas junto con el educador, y el educador diseña, desarrolla e implementa el programa educativo a llevar a cabo).

...y muchos más ámbitos y trabajos. Lo que está claro, en todo caso, es que es el profesional ideal para trabajar, desde el punto de vista educativo, en cualquier ámbito que no sea impartir las asignaturas de la educación formal.

Realidad del Educador Social: En tierra de nadie, acosado por el intrusismo y sin posibilidad de "intercambiar" ámbitos con sus intrusos.

La realidad del Educador Social viene definida, más o menos, por esta radiografía:

-Las empresas no lo conocen.
-Las entidades sociales tampoco. Algunas lo conocen, pero siguen en la tendencia de abusar de los trabajadores sociales o de los psicólogos como "remedio" universal.
-Muchas veces se contratan a educadores sociales por imperativo legal de las subvenciones (caso EMORGA, por ejemplo), no por decisión de la entidad.
-Muchos educadores son contratados para puestos de inferior categoría profesional (como TASOC, por ejemplo). Esta situación es permanente en algunos ámbitos.
-En una gran cantidad de ámbitos no existen no sólo educadores, sino ninguna figura educativa de intervención con formación universitaria (caso de las residencias y centros de día de 3ª edad, donde sólo se contratan TASOC).

Por otra parte, los ámbitos donde el Educador Social es la figura esencial, no están siendo defendidos por nadie, empezando por los colegios de educadores sociales de las CCAA (ninguno defiende las competencias exclusivas).

De esta situación de indefensión profesional, se deriva una situación de intrusismo profesional y de incapacidad para integrarse en un mercado laboral, en el que ocurre lo siguiente:

-Un educador es contemplado en muchas plazas (públicas o privadas) en igualdad de condiciones con un trabajador social, cuando el puesto es eminentemente educativo.

-Sin embargo, para un puesto de trabajador social, jamás se contrata a un educador social, aunque este último tenga experiencia de sobra en la gestión y tramitación de ayudas con todo tipo de colectivos. (Los trabajadores sociales sí tienen defendidas sus competencias, en detrimento de los educadores sociales)

Es decir, que el educador social no está siendo defendido por nadie, en lo que realmente debería ser la primera demanda: La defensa de las competencias exclusivas del educador social. O al menos compartidas con profesionales de la educación de categoría formativa similar o superior (pedagogos, psicopedagogos).

La realidad es que, actualmente, para ejercer de educador "vale cualquiera", pues aunque todos entendemos que la educación es un asunto esencial en nuestra sociedad, a la hora de la verdad lo vemos como algo secundario y que, en todo caso, puede hacer "cualquiera" que haya tratado con personas.

¿Puede un psicólogo operar a corazón abierto sin ser cirujano? La respuesta es obvia en este caso. Pero si en el terreno educativo no lo vemos, es, en parte, porque tampoco vemos la importancia de la educación y, por consiguiente, de la formación y capacitación de los profesionales de este ámbito.

¿Y tú qué opinas?

¿Cómo estar a gusto en una empresa?

Ayer he asistido a una conferencia sobre "Coaching Sistémico, una ruta para el desarrollo y la navegación personal en las organizaciones", que se celebró en el aula de Ruralcaja de Paseo de la Alameda, 34 (Valencia), impartida por Félix Castillo, organizada por Dictia Valencia, que es una entidad que hace diferentes cursos formativos en esta materia y a la que pertenecen diferentes profesionales del ámbito de la mediación familiar, entre otros.

Ya sólo el título merece una explicación por partes... ¿Qué es el coaching sistémico organizacional? Para responderlo, intentaré aclarar cada concepto por separado con mis palabras (ojo, mis palabras no tienen certificado de calidad ISO)

Coaching

En inglés: "entrenamiento". Pero entrenamiento para la mejora personal y profesional. Del mismo modo que un entrenador deportivo te ayuda a conseguir unas metas físicas, el coach, te guía en tu proceso de autoexploración, establecimiento de metas a diferentes plazos y pasos a dar para conseguir el cambio deseado.

Sistémico

Hace referencia a la terapia sistémica. La terapia sistémica se basa en las relaciones y dinámicas informales entre los grupos pequeños de personas. Estudia esas relaciones, los beneficios y perjuicios que producen e identifica cuales son las dinámicas óptimas para reforzarlas, y las dinámicas negativas para tratar de romperlas y conseguir de este modo un cambio beneficioso en la relación.

Aplicado a Organizaciones.

La terapia sistémica se viene empleando en terapia familiar. El coaching a nivel personal.
Pues el coaching sistémico aplicado a organizaciones, pretende conseguir cambios en las organizaciones, basándose en un modo sistemico de entender y planificar (la dinámica relacional en pequeños grupos) la estrategia a llevar a cabo y para que esos cambios se puedan llegar a producir.

Aportes principales de la conferencia

a) La insatisfacción personal como demanda principal

La razón de ser del coaching es la insatisfacción. ¿Estás satisfecho con tu vida personal y/o profesional? Entonces no necesitas este tipo de ayuda.

La clave del tema es de naturaleza emocional, por lo que la satisfacción profesional no tiene tanto que ver con el sueldo que se cobra, como se suele pensar habitualmente.

b) Los profesionales psico-socio-sanitarios como ideales para ejercer de coach

Psicopedagogos, psicólogos, educadores sociales, trabajadores sociales... Y en general todos los profesionales de estos sectores tienen una base ideal para formarse y ejercer el coaching.

La psicología, según Felix Castillo, ha estado muy centrada en el déficit, dejando de lado a las personas "sanas", a lo que funciona. El coaching se centra en la persona que quiere cambiar su vida, porque le produce insatisfacción.

En cierto modo, se trata de orientación pura y dura. En unos casos, profesional, en otros, más personal.

c) Cómo gestionar el cambio en las organizaciones

Los cambios no se pueden introducir mecánicamente. Hay que descubrir las dinámicas que se producen en los pequeños grupos sociales que componen las organizaciones, para intervenir en unos pocos individuos (los que conforman los grupos más importantes), para conseguir poco a poco el cambio deseado, que se producirá por contaminación vírica.

d) ¿Cuál es la clave para estar contento con tu trabajo? ¿Para ser feliz?

Los valores personales. Se trata de que allí donde estés, estés cómodo y te sientas a gusto. Que tus valores personales coincidan o sean compatibles con tu entorno diario (personal o profesional). La insatisfacción viene cuando estos valores difieren mucho de tu realidad de todos los días. (Y luego vienen los síndromes post-vacacionales que tanto critica -acertadamente- Yoriento...)

El coach ayuda a descubrir cuáles son tus valores personales, tus verdaderas aspiraciones, para analizar si son compatibles con tu entorno laboral actual y orientarte en qué pasos podrías dar para conciliar tus valores con tu realidad personal y profesional.

"He sido testigo de cómo personas muy brillantes se dejaban seducir por ofertas muy tentadoras -con sueldos y beneficios laborales irresistibles- y cómo estas decisiones les hicieron naufragar flagrantemente", decía el ponente con unas palabras más o menos parecidas (que como no llevé grabadora...)

Conclusiones:

-El autoconocimiento es la primera respuesta ante la insatisfacción personal y profesional. (Expresado en las 10 áreas vitales del coaching).
-Los valores personales son la clave para la orientación profesional y laboral ("personas muy brillantes han naufragado por dejarse llevar por ofertas muy tentadoras a nivel económico, pero que a la larga generaban insatisfacción").
-La gestión de las emociones propias y ajenas son vitales para optimizar la participación social (que sea más útil y positiva para nosotros). Si una relación necesaria va mal, lo que debemos es cambiar nuestra estrategia, en lugar de quedarnos culpando al otro. Pero para llegar a esto, primero debemos ser capaces de detectar las emociones del otro, y las nuestras, y tratar de vislumbrar por qué se producen y cómo actuamos en esta mecánica en el día a día.
-Otra capacidad fundamental para conseguir cambios positivos en una organización es la habilidad de percibir los grupos y las relaciones sociales informales (que son las del día a día, y van más allá del organigrama, que es "papel mojado").
-El cambio grupal / organizacional se genera por contaminación vírica, a través de cambios individuales en las dinámicas informales de grupos pequeños. Unos pocos individuos acabarán generando el cambio.
-Una organización en sí "no existe". Lo único que "existe" es la suma de sus pequeños grupos (de entre 4 y 8 personas), sus relaciones informales del día a día y las interconexiones entre los distintos grupos.
-Sólo es "importante" para cada miembro de una organización la información que llega a través de su pequeño grupo de referencia. El resto de la información puede ser percibida de manera formal, pero no será asumida porque se considera no importante.


En definitiva, que el coaching (como disciplina y práctica profesional), sea sistémico o no (esto es el marco operativo y teórico de cómo se estudiará la realidad y cómo se intervendrá), es a la orientación laboral lo que la comida al plato de lentejas. Dicho de otra manera (por si no se entiende, que casi seguro que no): La orientación es un ámbito del coaching, por lo que los profesionales de la orientación son, en gran medida, profesionales del coaching especializados en elecciones profesionales y búsqueda de empleo.

Esto quiere decir que nuestro campo es flexible (los orientadores pueden ampliar horizontes), y también que todo avance y conocimiento de uno u otro campo son en realidad aportes para la misma "enciclopedia"; la de cómo promover la mejora personal y profesional.

Utilidades informáticas imprescindibles, vol.1: Portable Apps

En mi otro blog, el de las frikadas, quiero decir, el de los temas de informática (una de mis pasiones), acabo de escribir un pequeño artículo sobre mi experiencia con las Portable Apps. Por eso aquí no os voy a contar lo mismo que en el otro sitio... Sólo voy a subrayar para qué puede ser especialmente útil esta herramienta.

¿Qué son las Portable Apps?

Es una plataforma con aplicaciones, todo software libre (gratis y con licencia libre), para llevar en el pendrive, y poder utilizarlas en cualquier ordenador, sin instalar nada en este ni dejar información personal.

¿Qué aplicaciones puedo encontrar?

Desde las básicas: Un navegador de internet (Firefox), un cliente de correo (Thunderbird), un calendario (Sunbird), un messenger (Pidging), la suite OpenOffice.org completa, utilidades varias (como un capturador de pantallas -fundamental para mi cuando hago guías didácticas sobre internet-, un defragmentador de disco duro, un antivirus...).

Utilidades para el que busca empleo.

Creo que la persona que busca empleo tiene que utilizar mucho su agenda. Y tener un calendario informatizado, con sus tareas y citas, es muy importante. Pues bien, con las portable apps, puede llevarse su propio calendario y tareas a cualquier ordenador, sin depender de internet (google calendar sería otra opción, pero depende de internet y tus datos "no sabes dónde están" y pueden no estar disponibles algún día... Además de que con ello google "sabe más de tí" y hace más negocio... Aunque eso es otro tema... Para el cual recomiendo el libro "El Engaño Google").

También tener a mano siempre OpenOffice.org, es un lujo. Con esta suite, podrás hacer lo mismo que con Microsoft Office, y es compatible con ésta. Además, permite exportar directamente a PDF, así que puedes, por ejemplo, hacer modificaciones de tu currículum y luego enviarlo por e-mail en formato PDF.

El cliente de correo, te permite configurar tus cuentas y tenerlas a punto para que tu primer gesto nada más encender el ordenador en el que estés, sea abrir el cliente de correo. Durante toda tu sesión con el ordenador, te enterarás de si te llegan correos a tus cuentas personales, y podrás por supuesto contestarlos y escribir otros nuevos... Todo ello sin tener que abrir tus cuentas desde la web... Lo que se hace más pesado y te requiere actualizar la página o entrar una y otra vez...

El messenger te permitirá comunicarte desde cualquier ordenador, con tus cuentas de hotmail, gmail, yahoo... ¡Todas a la vez! Pero, ojo, alto peligro de procastinación...

El navegador Firefox Portable, es una maravilla. Cón él podrás navegar por internet directamente con tu propio navegador, sin tocar el del propio ordenador (ni que quede registrado en su historial lo que haces). Además, podrás llevarte contigo todos esos marcadores que tanto te cuesta reunir sobre páginas interesantes, empresas, buscadores de empleo....

Las utilidades, como el defragmentador de disco, o el antivirus ClamWin, siempre te podrán echar una mano en momentos difíciles con ese ordenador que no funciona bien...

En fín, que todo son ventajas. Y gratis. Y sin pedir nada a cambio. Nada. Ni datos personales, ni subscripciones, ni depende de servicios web 2.0, ni nada de nada.

Más info:
My Geek Compilation
Portable Apps

Networking para todos (y sin internet) ¿cómo se hace?

En los últimos años, y especialmente en estos tiempos, en todos los blogs principales sobre empleo, recursos humanos y orientación (especialmente, en http://www.seniorm.com/, http://www.yoriento.com/, y blogderrhh.blogspot.com,) leemos una y otra vez entradas que subrayan la importancia del networking, o gestión de la red de contactos como vía principal para la búsqueda de empleo, sobre todo hablando en términos de eficacia y eficiencia.

Pero siempre que hablamos de networking, nos imaginamos a ejecutivos, emprendedores o, como mínimo, comerciales y técnicos o personal cualificado de formación universitaria que buscan relacionarse profesionalmente para ampliar sus posibilidades profesionales, y no pensamos en la gran masa poblacional que componen las personas que buscan empleos sin cualificación, con cualificaciones más bajas, o simplemente oficios, que son la gran mayoría de la población que está en el paro y que busca empleo.

¿Cómo debe buscar empleo a través de networking alguien que busca empleo como cajero, reponedor o pescadero? ¿Y cómo lo debe hacer un instalador de cerramientos industriales? ¿Y un peón de la construcción? ¿Deben darse de alta en Twitter y en Xing?

La última pregunta, evidentemente, es irónica por mi parte (y sin ánimo de molestar a Senior Manager, a quien sigo con admiración, dicho sea de paso). Lo único que puedo contestar yo mismo ahora, es que el networking que deben llevar a cabo estas personas no es tecnológico, sino personal. Y si me pongo a pensar, se me comenzarán a ocurrir consejos de sentido común sobre cómo llevarlo a cabo; todos ellos sin comprobar. Pero para ello necesito ponerme el sombrero para pensar unas cuantas horas. ¡Pongámonoslo mejor todos unos minutos!

El objetivo de esta entrada es, por tanto, que me ayudéis a elaborar un guión práctico sobre cómo buscar empleo a través de la red de contactos. Un paso a paso que pueda entender todo el mundo y aplicable a todo el mundo, y olvidándonos de la web 2.0 y todo esto, ya que la población destinataria bastante tiene con aprender a manejar a nivel básico el ordenador y el correo electrónico.

Así que esta entrada va dirigida hacia vosotros, orientadores, técnicos de recursos humanos, especialistas en empleo, en multinacionales... A vosotros, a quienes sigo todos los días y en cuyos blogs participo en ocasiones. A vosotros, que sois mi fuente de inspiración en muchos casos, y a quienes respeto siempre como a buenos maestros, colegas y, en todo caso, personas a las que les interesa de verdad la gestión de las personas en el ámbito laboral y ayudar a la gente a buscar empleo. Y a quienes no sigo, también.

¡Espero vuestras ideas! Por correo electrónico, como comentarios a esta entrada, en Xing...

(Imagen de www.tempobea.com)