tag:blogger.com,1999:blog-31984101222147398332024-03-14T15:23:57.387+01:00Psicopedagogía LaboralEl aprendizaje es la mejor estrategia para crecer en el mundo del trabajo.Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.comBlogger53125tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-83708337279441612014-05-25T14:21:00.000+02:002014-05-25T14:33:39.274+02:00La catarsis del orientador.<h4>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aquí estoy, 4 años después de mi última entrada. ¡Nada menos!</span></h4>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigfXM_6JPx_SU6NgLvT_5T2YWgfFiI0QL94R7t1U8S4cttw2qXFrEhXShSuCx_vNmDyJrsqPahtztVfCcXUxfgHjp283HJ6Cn6_PhMI6Mftn7fEpLz8DxbwhC8oKAtKU94IzPfc0XLSSwX/s1600/desactualizado.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigfXM_6JPx_SU6NgLvT_5T2YWgfFiI0QL94R7t1U8S4cttw2qXFrEhXShSuCx_vNmDyJrsqPahtztVfCcXUxfgHjp283HJ6Cn6_PhMI6Mftn7fEpLz8DxbwhC8oKAtKU94IzPfc0XLSSwX/s1600/desactualizado.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Muchas cosas han pasado desde entonces. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este blog nació con mis inicios como orientador profesional en ejercicio, y se desarrolló en plena crisis. Esa crisis en la que todavía estamos y de la que no hay salida a la vista.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mi objetivo al echar a andar este blog, no ha sido otro que el hacer públicos todos los aportes útiles y reflexiones que se me iban ocurriendo para ayudar tanto a orientadores como yo, como a los propios desempleados que anduviesen <i>"empapándose</i>" de toda esta literatura <i>pro-empleabilidad</i> que hay en la red.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y es lo que he hecho. Con mis aciertos y errores. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hoy, tras años de abandono del blog, me siento especialmente orgulloso de haber escrito algunas entradas que, todavía hoy, siguen despertando interés y comentarios, algunos de hace tan sólo un mes. (Siento no haberlos moderado hasta hoy).</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero el blog ha sido abandonado desde hace cuatro años, y en parte es porque he venido sufriendo una catarsis paulatina, originada por mi propia experiencia como orientador a lo largo de estos años, en los diferentes escenarios en los que he tenido la oportunidad de trabajar como tal.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">He podido ver de primera mano cómo la crisis estaba mostrando cada vez su peor cara: Más y más desempleados "nuevos", de sectores antes sin problema de empleabilidad, bajón generalizado en el número y en la calidad de las ofertas (incluso en las ETT y portales de empleo), jóvenes que, si bien antes lo tenían mal (nunca he visto el paro juvenil por debajo del 40%), ahora lo tenían peor para iniciar su carrera, condiciones que empeoran para hacer estudios superiores, recortes en todo lo público (en especial educación y sanidad), una gran mayoría de la gente desempleada sin ingresos (que tiene que vivir de la pensión de sus abuelos o "del aire"), y, por desgracia, un largo etcétera de problemas, sin soluciones claras que yo pudiera apuntar.</span><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZjcgVVMTCEIYRZ5vEIcJsibXyPOxhJsHQW_KLCNF6kbtOBcMnHVnL8Nrw2mwMMcjVfvf8deaDIOh5Di9IjyTSQrN4tHiP_G1q0SzRoJ4g0bTpbnCNPDOLVJEUmuLMsNIXuJ_Yn-SkELLo/s1600/remofa-laboral.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZjcgVVMTCEIYRZ5vEIcJsibXyPOxhJsHQW_KLCNF6kbtOBcMnHVnL8Nrw2mwMMcjVfvf8deaDIOh5Di9IjyTSQrN4tHiP_G1q0SzRoJ4g0bTpbnCNPDOLVJEUmuLMsNIXuJ_Yn-SkELLo/s1600/remofa-laboral.jpg" height="227" width="320" /></a></div>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Consejos vendo...</span></h4>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Comprobé, poco a poco, cómo todos los consejos y guías se vuelven cada vez más inútiles cuando el principal problema es la<b> desorientación total</b> ante una situación de crisis, en la que <b>no fui capaz de contestar las preguntas básicas</b> que yo mismo me hacía, para poder hacer bien mi trabajo: ¿Qué sectores y qué empleos podrían ser los óptimos a ser buscados por los desempleados? ¿Qué requisitos hacen falta para estos puestos? ¿Qué oportunidades de autoempleo de pueden potenciar? ¿Hay realmente recursos gratuitos de asesoramiento en autoempleo, que vayan más allá de los meros trámites iniciales? ¿Qué cursos se deberían ofrecer a las personas que están dispuestas a aprender lo que sea para trabajar?</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">También ví cómo, poco a poco, muchas voces del sector iban hablando de otras cosas, que poco tienen que ver con vislumbrar soluciones a la problemática central que nos ocupa: El desempleo estructural en aumento.</span><br />
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Desorientación. </span></h4>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Desorientación al ver que proliferan cursos de todo tipo, incluso gratuitos, entre los que se encuentran algunos para profesiones que, precisamente, están en crisis. O muchos otros para profesiones "nuevas y maravillosas", pero sobre las que no hay ninguna información fiable (como los Community Managers, por ejemplo). O muchos "masters" supuestamente imprescindibles a los que se abalanzan muchos de mis compañeros.... </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Es la formación una respuesta a algo o simplemente otra burbuja especulativa? Sinceramente, y lo digo como profesional de la pedagogía que soy, más bien lo segundo. Con independencia de que esos cursos se hagan bien a nivel didáctico, ¿responden a una verdadera necesidad? ¿Alguien controla qué pasa después de todas las promesas de "bolsa de empleo" y "prácticas profesionales" de gran cantidad de cursos de hoy en día?</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Desorientación al <b>dudar de la propia mecánica de la búsqueda de empleo</b>. De lo que "es bueno" y "es malo" en una entrevista. De qué es lo que buscan determinados empleadores.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Con todo esto, por supuesto tampoco quise verme como un altavoz de toda la literatura relacionada el crecimiento laboral, sobre todo en sus tópicos que tanto se oyen, escriben y leen en este sector: <i>"Si quieres puedes", "Si no encuentras trabajo es porque no haces lo suficiente", "Hay que flexibilizarse", "Hay que formarse para estar al día en el mercado laboral", "No se puede hablar de que hay crisis", "Los subsidios y prestaciones sólo sirven para que los parados estén inactivos"</i>, y un largo etcétera de cosas por el estilo.</span><br />
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Del optimismo motivador, a la serenidad realista.</span></h4>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjB9ViQr66rEUZLYu2XVsy-us0QKdfpa6GJ1ZpPKfPAZ2dg-hmvrTzmmAgG2X20qegGJqRYBoMvTJU4RITqb76CJbSGOuuQJLmqqdWyKbKfz9NLEzyJmcx0tB9BoAOAii9rlQLdHoLagNa_/s1600/increibles-frases-de-optimismo-para-un-mejor-futuro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjB9ViQr66rEUZLYu2XVsy-us0QKdfpa6GJ1ZpPKfPAZ2dg-hmvrTzmmAgG2X20qegGJqRYBoMvTJU4RITqb76CJbSGOuuQJLmqqdWyKbKfz9NLEzyJmcx0tB9BoAOAii9rlQLdHoLagNa_/s1600/increibles-frases-de-optimismo-para-un-mejor-futuro.jpg" height="212" width="320" /></a></div>
</span></h4>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Por eso cambié mi actitud <i>mega-positiva</i> y radiante de optimismo por una más serena, reflexiva y, sobre todo, dispuesta a escuchar </b>a las personas que realmente querían ser ayudadas. Intentando personalizar al máximo la búsqueda de información y posibilidades en la que yo podría contribuir. Y, sobre todo, con la sinceridad de alguien que, de entrada, no está partiendo de la base de que tu situación de desempleo es, sobre todo, culpa tuya.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">...Y por todo esto, a cada paso he ido reinventando mi papel de orientador, a través de esta catarsis contínua que es mirar de frente a la realidad del mercado laboral, desde los máximos puntos de vista posibles, y ver cómo muchas cosas que yo mismo replicaba (aquellas que había aprendido en manuales) o que incluso decía por experiencia, van perdiendo su sentido, y hacen falta nuevas maneras de entender la realidad para poder enfocarse adecuadamente sin caer, una y otra vez, en una frustración constante. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O lo que es peor, <b>culpar al propio desempleado de esa frustración. </b>Algo que estoy muy harto de leer en todas partes, de manera más directa o indirecta.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<br />
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Qué hago yo aquí ahora?</span></h4>
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<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></h4>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pues mi objetivo no va a ser otro que compartir recursos, reflexiones e ideas que me parezcan <b>útiles</b>, <b>positivas</b> y, sobre todo, <b>ciertas</b>. Todo ello con mi propio estilo crítico y, sobre todo, partiendo del máximo respeto a quienes dan algún sentido a esta profesión: Las personas desempleadas o que quieran progresar en su faceta laboral.</span><br />
<br />
<br />
<br />Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-82443218442680351562010-12-09T13:22:00.002+01:002010-12-09T13:23:49.428+01:00¿Utilizas el método de Google para buscar empleo?<span id="internal-source-marker_0.5640237211625124" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Todos conocemos a Google y utilizamos sus servicios a diario. Se podría decir que es la empresa de Internet más importante. Sus servicios están totalmente en la web: Su buscador, documentos en línea, mapas... Y mucho más. Sin embargo, como buena empresa de márketing (que es lo que realmente es), </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Google sabe qué debe hacer</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> para contactar con sus potenciales clientes (las empresas con presencia en la Web, especialmente participantes del programa AdSense como “vehículos” publicitarios) </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">y cuál es el procedimiento </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">más efectivo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">¿Y cuál creéis que es el método que un gigante (cuyo negocio está 100% en la Web) elige como prioritario para captar a sus potenciales clientes?</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Este blog ha sido, hasta ahora, colaborador del citado programa AdSense de Google, (aunque a partir de ahora dejaréis de ver publicidad por aquí), y como tal he recibido suculentas ofertas de dicha compañía para convencerme de utilizar este servicio para publicitar mi propio blog en otros sitios colaboradores de dicho programa. </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">¿Y cómo creéis que me enviaron esta publicidad? </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">A través del </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">correo postal</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">, me enviaron una carta informativa y una tarjeta con 75 euros de descuento si me daba de alta como anunciante, como la que podéis ver en esta foto:</span><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxIV2w34lFVe9jCk63v6jyfWsQjJ8CvP6sXkrvEVXgmVOgW20aK5eIAmWopbz-bYECUnxNePItb_Eu0UtXLUPr_p93XtidhSHDoQ7F0CWnq5vIp06DgzxwYYPt-U28bMX457r4tkR9orGR/s1600/google2.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxIV2w34lFVe9jCk63v6jyfWsQjJ8CvP6sXkrvEVXgmVOgW20aK5eIAmWopbz-bYECUnxNePItb_Eu0UtXLUPr_p93XtidhSHDoQ7F0CWnq5vIp06DgzxwYYPt-U28bMX457r4tkR9orGR/s1600/google2.jpeg" /></a></div><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">¿Google enviando cartas? Sí señor. Cartas postales. El mayor proveedor de servicios de Internet, utilizando el tradicional y “desfasado” correo postal.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Reflexionemos: ¿Por qué un gigante del márketing centrado en Internet decide que lo mejor es enviar cartas por correo postal, cuando puede llegar a sus potenciales clientes por otros medios 2.0?</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Podríamos contestar a esta pregunta con muchos argumentos, pero los podemos resumir en uno: </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">He leído la carta.</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> Si me hubiera interesado en su oferta, la habría considerado.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">¿Qué ocurriría si me llegara dicha propaganda por correo electrónico? Probablemente habría dejado ese correo para “más adelante” y hasta es posible que no llegara a leerlo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: bold; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Con la búsqueda de empleo ocurre lo mismo.</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> En estos tiempos tan </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: italic; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">dospuntocero</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">, parece que moverse por Internet es lo más importante... Y, por lo menos Google, no parece pensar lo mismo a la hora de conseguir nuevos clientes. ¿Por qué será?</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Como colofón a esta reflexión, os ofrezco una lista de pros/contras sobre la técnica de contactar por vía postal con las empresas objetivo en toda búsqueda de empleo:</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Pros:</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Es una técnica muy eficiente en cantidad. Junto con el correo electrónico, es la técnica más rápida para contactar con muchas empresas en poco tiempo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Es una técnica muy selectiva en calidad, ya que al dirigir la carta al departamento adecuado (RRHH, Personal o Dirección), nuestro currículo supera las barreras iniciales que no suele superar al entregarlo en mano.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Esta técnica permite avanzar en diferentes objetivos simultáneamente, ya que se pueden enviar cartas para empresas y puestos totalmente diferentes (con CVs y cartas de presentación con enfoques diferentes, por tanto).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Es la técnica que más posibilidades ofrece de que sea realmente leído por alguien de responsabilidad en la empresa. El e-mail, sin embargo, tien e altas posibilidades de convertirse en SPAM.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Como se utiliza cada vez menos, a las cartas que llegan se les hace “más caso”, al contrario que lo que ocurre con los correos electrónicos.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Es fácil preparar cartas y hacer envíos masivos con la misma carta y currículum (¡Ojo!, a empresas que compartan un perfil semejante).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Permite “acelerar” el ritmo de búsqueda y llegar a donde no llegaríamos por otros medios (empresas lejanas, que no tienen e-mail, etc).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Es más probable que tu CV sea archivado si “lo tienen” físicamente, en el caso de muchas empresas que aún lo imprimen todo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Contras:</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Necesita un mínimo de preparación (carta de presentación).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-No es gratuito como el e-mail. Aunque reducido, tiene coste (aproximadamente, enviar 50 cartas con 2 folios te costará 12 euros).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-No recibimos feedback ni “vemos” la empresa (aunque para esto podemos llamar por teléfono después para hacer seguimiento).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Algunas empresas (cada vez más) querrán tener nuestro CV en formato digital, por lo que puede ser necesario complementar el envío con otro por e-mail.</span>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-77896774464988681142010-12-03T13:03:00.003+01:002010-12-03T13:17:11.087+01:00¿De verdad son efectivas las redes sociales para buscar empleo?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbExqUVNuVAEdlyG1WXQgvC29syPBFz97q8EFLM6RJOHFcqg1AuPLGCVjfOdEZkuIEBhy0GC8HUeyuv_5f_bz1NiNq6qDb87DY73qKSSihss5sudykuObfGip9M3DnxMf76RzZ-nNiC6py/s1600/multitud.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbExqUVNuVAEdlyG1WXQgvC29syPBFz97q8EFLM6RJOHFcqg1AuPLGCVjfOdEZkuIEBhy0GC8HUeyuv_5f_bz1NiNq6qDb87DY73qKSSihss5sudykuObfGip9M3DnxMf76RzZ-nNiC6py/s320/multitud.jpg" width="320" /></a></div><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Son muchos los entusiastas de los portales web llamados “redes sociales profesionales” (<a href="http://www.xing.com/">XING</a> y <a href="http://es.linkedin.com/">LinkedIn</a>) que afirman que, si se utilizan bien y en ellos se cuenta con una candidatura bien enfocada y ayudada de una estrategia activa, éstos recursos son la mejor promesa para aumentar las probabilidades de encontrar un empleo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Pero... </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: italic; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">¿Son sólo eso, una promesa? ¿O son una realidad que muchos ignoran? ¿Hasta qué punto se pueden analizar objetivamente la efectividad de las redes sociales? ¿Hasta qué punto no se corresponde todo esto con una “elucubración” basada en el sentido común, por un lado, y en experiencias personales, por otro? ¿Existen datos contrastables en alguna parte que apunten en alguna dirección?</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Por el simple hecho de cuestionar algo a lo que tanto bombo se le da desde los mejores portales relacionados con el mundo del empleo, habrá quien me tache de “destructivo” o de “criticar por criticar”. Sin embargo, creo que las preguntas que me hago no son nada más que unas preguntas muy lógicas y sencillas que, además, estoy seguro que muchas más personas se harán; tanto “miembros” de dichas redes, como recién descubridores de las mismas.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Por otra parte, los defensores “</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: italic; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">a capa y espada</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">” de estos portales, suelen utilizar la estrategia de <b>situar toda la culpa en el lado del usuario</b>, cuando éste las rechaza por ineficaces. Suelen decir que “</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: italic; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">si en Xing no encuentras oportunidades, es porque tú no lo utilizas bien</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">”. Pero, ¿es esto una “verdad universal”? ¿Podría todo el mundo obtener oportunidades en las redes sociales? ¿Es un tiempo bien invertido? ¿Son estas redes recursos “desaprovechados”? ¿Qué parte de nuestro tiempo deberíamos invertir en ellas? ¿Hacia dónde caminan?</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Muchos usuarios que siguen consejos y estrategias ya clásicas para estas redes (enfocar bien el perfil, coleccionar contactos de interés, estar activo, generar contenido) se quejan de que <b>el tiempo a invertir es desproporcionado en relación con el posible aumento de oportunidades</b>. Y a veces tienen razón.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Sin embargo, creo que las redes pueden ser útiles, en ocasiones, para algunos menesteres como <b>localizar información específica</b>. Por ejemplo, los nombres de los responsables de algunas empresas que nos puedan interesar, pero para luego enviarles (por ejemplo) una carta postal a su nombre.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Pero, ¿Tiene sentido coleccionar contactos y solicitar empleo a éstos? Normalmente,<b> la mayoría de los contactos no son los responsables de RRHH</b>, ya que éstos se suelen “esconder” en perfiles vacíos (con lo cual la “red horizontal” ya no lo es tanto), que no aceptan invitaciones o que sólo están ahí para poner ofertas. Aunque, todo hay que decirlo, todo contacto es "bueno" para ofrecer información pero... ¿Hay tanta diferencia, entonces, entre estas redes e Infojobs u otros portales de empleo de los llamados “verticales”?</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Evidentemente, el </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: italic; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">“libro del buen networker”</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> (llamémosle así al conjunto de literatura bloguera sobre este asunto), nos dice que <b>a los contactos no se les debe pedir empleo directamente</b>, sino... ¿qué? ¿Qué es lo que se pide a un contacto recién añadido? ¿Cómo conseguir “entablar una relación virtual” con alguien a quien no conoces de nada, y a quien no puedes pedirle empleo para “no agobiar”? La respuesta siempre es la misma, y se resume en una: Hay que ser un buen comercial. Pero ¿Todo el mundo está preparado? </span><br />
<br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Por otra parte, la utilidad de una herramienta social vendrá marcada por lo que la mayoría de sus usuarios hagan con ella. Y... ¿Qué se hace en XING mayoritariamente? Muchos usuarios emplean estas redes para<b> propósitos comerciales</b> alejados de la filosofía original (el networking digital es más útil, a mi juicio, para vender colaboraciones y productos que para buscar trabajo). Por ahora, en lo que a empleo se refiere, estas webs dospuntocero parecen más bien instrumentos de reclutamiento complementario y subsidiarios para algunas ETTs (que por supuesto sólo están interesadas en venderse a empresas y reclutar puntualmente para sus ofertas, pero no en contactar con trabajadores).</span><br />
<br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">También es cierto que los llamados "cazatalentos" (¿existen realmente en España? ¿Alguna empresa busca talento realmente de manera activa?) pueden "espiar" las redes para localizar a gente interesante, pero, no nos engañemos; hablamos de perfiles altos, de trayectorias largas o de personas muy específicas que dudo mucho que tengan problemas de ocupabilidad.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> </span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">En fín, resumiendo (y para que se vea que asumo la parte positiva que las redes sociales tienen), os ofrezco mi lista de pros/contras:</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Pros:</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Mayor visibilidad de tu perfil.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Posibilidad de contactar con otras personas “horizontales” (colegas de profesión o de otras de ut interés) y otras “verticales” (posibles jefes)</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Posibilidades de estar informado de muchos temas de interés.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Poder participar o consultar información de interés en foros profesionales.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Poder organizar o participar en eventos.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Apuntarte a ofertas de empleo. (Pro compartido con cualquier otro portal de empleo)</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-”Coleccionar” contactos para “parecer” importante. Además, también puedes serlo (como mínimo, para tí mismo/a). En todo caso, es una estrategia de márketing en sí misma el coleccionar contactos (pero no te conviertas en Spammer).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Al tener contactos, uno puede recurrir a ellos para consultas, lo que puede ir generando “relaciones virtuales” que puedan realmente ofrecer oportunidades inesperadas a largo plazo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-La “horizontalidad” de la red te permite “comparar” tu perfil con el de otros parecidos, por lo que podrás enfocarte mejor.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Se pueden “descubrir” a verdaderos responsables de departamentos de RRHH, aunque a veces estan “escondidos” en perfiles vacíos.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Los contactos te llevan a otros contactos... Que quizá te interesen... Aunque todos aparecen en las búsquedas simples también.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Contras:</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Dudosa efectividad y eficiencia de su uso para la búsqueda de empleo.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Gran cantidad de información desorganizada.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Aumento progresivo de “Spammers sociales”, a través de mucha información con fines comerciales, contactos que buscan “adeptos” para franquicias piramidales, etc.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Necesidad de verdaderas habilidades comerciales para usarlas “bien”.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-La “autocandidatura” no se archivará sistemáticamente en una empresa si no somos necesarios a corto plazo, por lo que es mejor emplear otros medios de contacto más tradicionales para ello.</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-Otro problema es la imposibilidad de diversificar el perfil. Es decir, aunque tengamos objetivos de empleo diferentes (que requieren currículos con enfoques diferentes), no nos podemos separar de nuestro único currículum-escaparate-marca personal o como le queramos llamar. Algo que, por otra parte, es básico en toda búsqueda de empleo (hacer un currículo distinto para cada objetivo diferenciado).</span><br />
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">-La frialdad y la poca integración del medio en nuestros hábitos culturales y relacionales.</span>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-18556285867664783302010-07-08T15:06:00.000+02:002010-07-08T15:06:26.230+02:00¿Cómo enfocar mi identidad digital para buscar empleo en crisis?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYmjQVoxqfbCPzQvf7oNF5KVIh6bNQX0EYlYUp3My1Re96xbTvk-c-h8jLPyblM3Wp2p2v06Lppli_TyGhOmR8dKkDGEhdISsFanUXb2SapbV4tiCrM-_4b03lLTXuSDI2kuu25gjD6MNx/s1600/google.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYmjQVoxqfbCPzQvf7oNF5KVIh6bNQX0EYlYUp3My1Re96xbTvk-c-h8jLPyblM3Wp2p2v06Lppli_TyGhOmR8dKkDGEhdISsFanUXb2SapbV4tiCrM-_4b03lLTXuSDI2kuu25gjD6MNx/s320/google.png" width="320" /></a></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Todo y todos estamos, cada vez más, presentes en Internet; es la llamada web 2.0 sobre la que tanto hay escrito (más bien especulativo) y tanto se escribirá en el futuro, cuando realmente se conozca su verdadera utilidad e impacto para la búsqueda de empleo.</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Ciertamente, hoy día resulta imprescindible contar con una identidad digital acorde a nuestra búsqueda de empleo, para optimizar nuestras posibilidades más allá de las fronteras físicas. Pero... <b>¿Cómo hacerlo sin caer en los peligros clásicos de la propia actividad de búsqueda?</b> <b>¿Y qué pasa si nuestra búsqueda está diversificada?</b> Todo el mundo del sector habla de las bondades de tener un perfil profesional en las redes sociales, del networking, del CV 2.0... Pero nadie suele considerar que la búsqueda de empleo de la mayoría se debe ampliar horizontal y verticalmente, sobre todo por necesidad, ya que hay que vivir y para ello hay que trabajar, y el trabajo especializado y a la medida de cada uno no abunda, y menos en época de crisis. Por ello, es imprescindible tomar conciencia de los <b>peligros</b> potenciales resultantes de <b>mostrar demasiada información en la web</b>, especialmente cuando decidamos optar a puestos de menor cualificación a la nuestra y queramos evitar ser descartados automáticamente. Y no me refiero a decir burradas en facebook o twitter, no. Hablo, simplemente, del currículum que colgamos en Internet y sus peligros asociados:</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">1. <b>¿Cómo controlamos nuestros datos?:</b> Sí, podemos borrarnos de cualquier página, eliminar un blog... Pero el rastro en los buscadores permanecerá, en ocasiones, durante años en el caché de google... Y no es nada fácil eliminarlo, aún contactando con el buscador, quien nos dará largas y responsabiliza a la propia página que originalmente publicaba los datos, prometiéndonos una "actualización" de su caché que en ocasiones no llegará después de años...</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">2. <b>¿Cómo especializamos o diversificamos nuestra búsqueda?</b> Con un perfil en Internet es imposible, sí, imposible "ocultar" información o realizar diferentes currículos especializados para entregar por las vías tradicionales, ya que los receptores podrán buscarte en Internet y conocer el resto de tu perfil, ese perfil 2.0 que tan alegremente publicas en la Web.. Así que, sólo tenemos dos opciones:</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><blockquote style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">a) O elegimos la web 2.0 para buscar empleo en una única área de empleo, para lo cual colgamos un currículo especializado,<br />
<br />
<div style="text-align: center;">o</div><br />
b) Realizamos un currículo muy general que encaje con los demás, y que no aporte más información que sea contraproducente a cada uno de los currículos específicos.</blockquote><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><i>Por ejemplo, alguien como yo, que cuelga su información orientada hacia mundo de la formación y el empleo, difícilmente podrá ser contratado como reponedor, por ejemplo, ya que aunque me esfuerce en entregar un currículo "adaptado" (es decir, que trate de ocultar mi sobrecualificación para este puesto), mis datos competos estarán disponibles en Internet....</i></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>¿Qué hacer entonces?</b></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Yo recomiendo seguir la siguiente máxima: <b>Ser localizable como profesional, pero no como persona.</b> Es decir; intentar crear un perfil al que puedan llegar los buscadores cuando alguien ponga el nombre de tu profesión y ciudad, pero tratar de evitar que lleguen al mismo perfil cuando pongan tu nombre y apellidos. Es decir, tomar un control de tus datos personales... Porque todos tenemos derecho a decidir cómo ganarnos la vida, y dejar demasiada información asociada a nuestro nombre y apellidos siempre será contraproducente.</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Para ello, algunas opciones....</b></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">a) Inhabilitar a los buscadores los perfiles de redes sociales. No imposibilita, pero tampoco facilita encontrarte por tu nombre.</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">b) No indicar nombre y apellidos completos. Cuando se interesen en tí, ya tendrás tiempo de indicarles tus datos personales.</div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYmjQVoxqfbCPzQvf7oNF5KVIh6bNQX0EYlYUp3My1Re96xbTvk-c-h8jLPyblM3Wp2p2v06Lppli_TyGhOmR8dKkDGEhdISsFanUXb2SapbV4tiCrM-_4b03lLTXuSDI2kuu25gjD6MNx/s1600/google.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br />
</a></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">c) Crear un CV independiente en un blog, en el cual sólo pongas como información de contacto un e-mail, sin nombres ni apellidos. Los seleccionadores llegarán a tí como "frigorista industrial valencia", por ejemplo, pero no llegarán quienes te busquen como "nombre apellido apellido".</div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-13052021427884846472010-06-08T13:33:00.003+02:002010-06-10T12:46:45.170+02:00Control de presencia continuada en el INEM<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhno_pFPN4Frnn0ja5x6b2gbCrM28Y_TJPbJuS9xnyScKVMja32bFRBo1eoz0THYUHMSwsaf-Ym3_nC5xKU2TM4i3FpqXs6x1g6IC3pWiYRxhMu_nhDfSA5eTkbFu1oL9CfYN9FSzrUY0am/s1600/paro-fila.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhno_pFPN4Frnn0ja5x6b2gbCrM28Y_TJPbJuS9xnyScKVMja32bFRBo1eoz0THYUHMSwsaf-Ym3_nC5xKU2TM4i3FpqXs6x1g6IC3pWiYRxhMu_nhDfSA5eTkbFu1oL9CfYN9FSzrUY0am/s1600/paro-fila.jpg" /></a></div>Todo desempleado que cobre un subsidio, como puede ser el actual PRODI (los 426 euros), es objeto de control por parte de la Oficina de Empleo. Esto quiere decir, que la Oficina podrá citarte para renovar la demanda, ofrecer ofertas de empleo, de formación o servicios de orientación, a los cuales el beneficiario está obligado a comparecer.<br />
<br />
Todos los servicios anteriores, se corresponden con medidas para fomentar y optimizar las posibilidades de empleabilidad del beneficiario, en principio.<br />
<br />
Pero existe otra medida de control que no reporta nada en absoluto a la búsqueda activa de empleo: El control de presencia continuada<br />
<br />
<b>¿Qué es el control de presencia continuada?</b><br />
<br />
En determinado momento de vida de la prestación, el desempleado recibirá una carta con una citación, a la que deberá acudir con varios certificados (fe de vida y estado y certificado de empadronamiento histórico y colectivo). Una vez en la oficina de prestaciones, sin mediar explicación alguna, el beneficiario será citado para el día siguiente, a una hora determinada e innegociable. Al día siguiente, será citado para el siguiente, a otra hora.... Todo ello para firmar en una hoja.<br />
<b><br />
</b><br />
<b>¿Cuánto dura?</b><br />
<br />
Sobre este control no hay información ni será facilitada por la Oficina de Prestaciones. Su duración es indefinida, pueden ser cuatro días, quince...<br />
<b><br />
</b><br />
<b>Un único objetivo: Controlar.</b><br />
<br />
Un objeto: Controlar que el desempleado "está" físicamente, no se ha marchado a Júpiter o a Menorca (salvo que viva en Menorca).<br />
<br />
Una ventaja: Controlar que el desempleado no hace uso de su gran prestación en las Islas Bahamas o en otro paraje que no sea su ámbito geográfico ordinario.<br />
<br />
<b>No solo no aporta, sino que dificulta:</b><br />
<br />
Por desgracia, este control resulta contraproducente para quienes sean buscadores activos de empleo. Ahí van algunas razones:<br />
<br />
1.- Corta la jornada matinal por la mitad, a una hora arbitraria e innegociable, por lo que tareas de búsqueda tan habituales como programar "rutas" de entrega de currículos se hace más difícil, sobre todo si la ciudad objeto de la búsqueda no es el pueblo en donde se reside.<br />
<br />
2.- Desmotiva: Convierte tu relación con la Oficina de Empleo en una especie de "arresto", como cuando como consecuencia de un delito habrías de ir a firmar al juzgado todos los días.<br />
<br />
3.- Desperdicia recursos: Tiempo y dinero, para acudir a la Oficina, que en muchos casos se encuentra a varios quilómetros del domicilio del beneficiario.<br />
<br />
4.- No aporta nada en la optimización de posibilidades de empleabilidad. Más bien, entorpece.<br />
<br />
5.- Impide cualquier planificación relacionada con la búsqueda y que implique la presencia del desempleado más allá del día siguiente (único del que se conoce la hora de citación).<br />
<br />
6.- No permite justificar ausencias nada más que con documentos, por lo que, auque una entrevista sí podría ser justificable, todo el trabajo de búsqueda no lo es, por lo que se convierte en una tarea subsidiaria de la "tan importante" y llena de contenido comparecencia diaria en la Oficina de Prestaciones.<br />
<i><br />
</i><br />
<b>EDITO (10-6-2010): </b>He sabido, por la única información que encontré en la Red, que el verdadero objetivo de este control se supone que es <b>verificar que el beneficiario de los 426 euros no está trabajando al mismo tiempo en la economía sumergida.</b> Por ello, <i>"si no te ven, no te creen"</i>, y se dedican a matar moscas a cañonazos a base de controles, presuntamente aleatorios, y también a "sospechosos" según el técnico de turno. <br />
<br />
Aquí la fuente: <a href="http://www.granadahoy.com/article/granada/697573/inem/inspecciona/las/ayudas/los/euros/para/evitar/fraudes.html">http://www.granadahoy.com/article/granada/697573/inem/inspecciona/las/ayudas/los/euros/para/evitar/fraudes.html</a><br />
<br />
<i>¿No creéis que lo que se busca realmente es eliminar el máximo posible las ayudas PRODI vigentes, pillando en algún "renuncio" a alguien? (Con no acudir un día o hacerlo tarde, sin documento acreditativo, ya es suficiente para una primera sanción... La cual eliminaría un mes de prestación, ahí es nada...)</i>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com27tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-41772680649512858742010-05-29T12:40:00.008+02:002010-05-29T13:02:50.965+02:007 acciones que SÍ ayudan a un desempleado... Y otras 7 que NO lo hacenEste post va dedicado a todas aquellas personas que, como yo, siguen buscando empleo de manera activa y perseverante, muchas quizá desde hace ya algún tiempo. Pero, especialmente, va dirigido a tod@s l@s afortunad@s que no se encuentran en tal siguación y que, seguro, conocen a alguien que sí se encuentra en ella... Hoy os ofrezco 7 acciones que se pueden llevar a cabo para ayudar a un desempleado... Y otras 7 que no ayudan tanto. <br />
<br />
<br />
<b>7 acciones que SÍ ayudan a un desempleado:</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYywC6YhmVjLapCy1gHAdtmt3NKHZnjoghXACZzAftFEOvRMpwfurM9_CMi-2nBt0PlZSXtySOv2Kdl-C9HbzD3O4j-dRdqNXFM19GTnDCtvMqhRMyHmYvlb9SLOuXZVWhJBFxPgI04z-A/s1600/barroco.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYywC6YhmVjLapCy1gHAdtmt3NKHZnjoghXACZzAftFEOvRMpwfurM9_CMi-2nBt0PlZSXtySOv2Kdl-C9HbzD3O4j-dRdqNXFM19GTnDCtvMqhRMyHmYvlb9SLOuXZVWhJBFxPgI04z-A/s200/barroco.png" width="200" /></a></div>1- <b>Interesarte</b> por sus objetivos laborales y por su trayectoria de búsqueda, para poder discernir mejor en qué le puedes ayudar.<br />
<br />
2- Pedirle unas copias del <b>currículum</b> para moverlo, por si surgiese la oportunidad, entre tus contactos.<br />
<br />
3- <b>Gestionar</b> entre tus <b>contactos</b> posibles entrevistas relacionadas con sus objetivos, cotejándolo antes con el/la interesad@.<br />
<br />
4- Animarle a que siga siendo <b>constante y perseverante</b>.<br />
<br />
5- Ofrecerte (en su caso) como <b>referencia</b>, si es factible.<br />
<br />
6- Re-enviarle <b>información</b> que pueda ser de su interés a su correo electrónico.<br />
<br />
7- Mantener el interés en su búsqueda, sin que se transforme en la "buena acción" del día.<br />
<br />
<br />
<b>7 acciones que NO ayudan a un desempleado: </b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje-WWM-tMNn9fVxyYdX9mg1c_R08SnKKUoTmItvMKpxNJcscUbGzVlAeWtdq-p8c_0OM-UaeWPvMWFLPn4o_5REs5BWeLwieMHDQqQRaTjDH-DeIFX9mF2CMEnh-ykxfEI9gf5OBKGtuF4/s1600/medium_el+grito+de+los+simpsons.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje-WWM-tMNn9fVxyYdX9mg1c_R08SnKKUoTmItvMKpxNJcscUbGzVlAeWtdq-p8c_0OM-UaeWPvMWFLPn4o_5REs5BWeLwieMHDQqQRaTjDH-DeIFX9mF2CMEnh-ykxfEI9gf5OBKGtuF4/s200/medium_el+grito+de+los+simpsons.jpg" width="140" /></a></div>1- Decirle cosas como: "Pues fulanito ya ha encontrado trabajo". <i>Y menos si, finalmente, "ese" trabajo resulta ser muy precario o alejado de sus objetivos.</i><br />
<br />
2- Informarle de trabajos "al tuntún" de los que te enteras, sin conocer mínimamente su perfil, intereses y objetivos laborales.<br />
<br />
3- Quejarte de que te han bajado el sueldo (sobre todo si eres funcionario) o de tus insatisfacciones laborales.<br />
<br />
4- Poner en duda constantemente su actividad de búsqueda, dando a entender que, si está sin trabajo, puede ser por: a) Objetivos equivocados o demasiado elevados, b) Por "vicio" o vagancia o c) Porque no se está "moviendo" lo suficiente. Esto también se refleja en preguntas como: <i>"¿Todavía sigues sin trabajo?", "¿Tan mal está la cosa?"</i> O en otras tan básicas como: <i>"¿Conoces la página infojobs?"</i><br />
<br />
5- Hablar de lo mal que está el panorama laboral, de la crisis, de las hipotecas...<br />
<br />
6- Convertir la situación de su desempleo en un drama.<br />
<i><br />
7- "Consejos vendo que para mi no tengo"</i>: Aconsejar trabajos o acciones que tú mismo no llevarías a cabo. El desempleado se dará cuenta.<br />
<ul></ul><ol></ol>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com14tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-47257643851334370632010-05-10T15:31:00.001+02:002010-05-10T15:34:36.471+02:00Becas diputación de Valencia 2010<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1ClBt51wOECSOiiJqyO9G2dKLeqcMe3wkwWKDM2kuYw4yoHjkmaDRlSYz9ojLQHBpyZbGSSLgl7Zpxe_MC8ZJf519Bo7dCQ5ySwDI5aqXhxRq9AIsEM2jO2DeiIH8kvYTCaQlA7yVhAZC/s1600/la+dipu.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1ClBt51wOECSOiiJqyO9G2dKLeqcMe3wkwWKDM2kuYw4yoHjkmaDRlSYz9ojLQHBpyZbGSSLgl7Zpxe_MC8ZJf519Bo7dCQ5ySwDI5aqXhxRq9AIsEM2jO2DeiIH8kvYTCaQlA7yVhAZC/s1600/la+dipu.gif" /></a></div>Nueva edición de las <b>becas de prácticas</b> de verano de la Diputación de Valencia para <b>estudiantes de último año y recién titulados Universitarios y de Formación Profesional</b>, dotadas de una retribución de <b>500 euros</b> brutos mensuales. Estas prácticas se realizan durante los<b> tres meses de verano</b>, en ayuntamientos de la provincia de valencia.<br />
<br />
Cada ayuntamiento gestionará las becas solicitadas y, por tanto, los perfiles demandados. Si eres estudiante o recién titulado y crees que te puede interesar, infórmate a fondo en el siguiente enlace: <br />
<a href="http://draft.blogger.com/goog_1718301036"><br />
</a><br />
<a href="http://www.2400becas.com/">http://www.2400becas.com/</a><br />
<br />
Ahí podrás ver la <a href="http://www.2400becas.com/index.php/informacion-general">información general</a>, que contiene las<a href="http://www.2400becas.com/index.php/informacion-general/condiciones-generales"> condiciones</a>, la <a href="http://www.2400becas.com/index.php/informacion-general/relacion-ayuntamientos-becas">relación de ayuntamientos</a> y becas y la <a href="http://www.2400becas.com/index.php/informacion-general/relacion-titulaciones">relación de titulaciones</a>.Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-16505417902567860742010-05-04T21:37:00.000+02:002010-05-04T21:37:49.012+02:00Claves para una formación eficaz en la empresa...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.educima.com/es-colorear-dibujos-imagenes-foto-entender-p11687.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://www.educima.com/es-colorear-dibujos-imagenes-foto-entender-p11687.jpg" width="226" /></a></div><div style="text-align: justify;">La formación de adultos (tanto empresarial, contínua como ocupacional) tiene o debe tener siempre un objetivo claro: Ser eficaz. Pero cumplir este objetivo no siempre es fácil, incluso tratando de hacer las cosas lo mejor posible, ya que influyen múltiples factores en el proceso que la pueden hacer impredecible o variable.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pero, de cualquier modo, siempre hay una serie de aspectos que podemos tratar de controlar y manejar mejor para que, desde el punto de vista didáctico y metodológico, se pueda asegurar el máximo aprovechamiento de una acción formativa. Y con este post pretendo señalar algunos aspectos que, desde mi punto de vista, deberían ser tenidos en cuenta a la hora de programar cualquier curso de formación para adultos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Con los contenidos claros sobre la mesa, hemos de pensar el modo de transmitirlos a los alumnos. Esta será la clave. Y para poder hacerlo, deberemos poner en el centro de nuestro análisis a los alumnos.</div><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><b>Selección de alumnos:</b> Es fundamental cuidar la selección de alumnos, pues cuanto mayor sea el acierto en este sentido, mayores garantías habrá de eficacia formativa. En ocasiones, la selección vendrá definida por factores externos (por ejemplo, un curso sobre el nuevo programa informático para los trabajadores de una empresa); pero en todo caso conviene conocer cuál es el interés de los mismos y si es verdaderamente genuino (si realmente están interesados por aprender la materia). Si contamos con un público difícil (es decir, no tienen verdadero interés inicial en el curso, pero lo tienen que hacer), deberemos tener muy en cuenta las estrategias de motivación inicial y el énfasis práctico.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Motivación inicial:</b> Siempre habrá que tratar de captar el interés, exista éste previamente o no; por ejemplo, con preguntas o debates al inicio del curso y de las unidades didácticas para despertarlo y captar la atención, conectando el contenido a abordar con los conocimientos, prejuicios, opiniones o preferencias existentes. <i>Es decir, deberemos formular cuestiones relacionadas con la actualidad cotidiana de la empresa, sociedad o de la vida de los alumnos, para posteriormente conectar las respuestas con los contenidos a abordar.</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Si entramos "a machete" con el contenido del curso, los alumnos tendrán más dificultad para entender cuál es el sentido y un mayor rechazo a analizar y prestar atención a la información.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Énfasis práctico:</b> Los contenidos teóricos deben contener ejemplos, y estos ser cercanos a los alumnos. Además, las personas adultas asimilarán mejor los contenidos con mayor aplicación práctica y conectados e integrados con sus propios conocimientos y experiencias.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><blockquote>Catell y Horn hablan ya en 1970 de que la inteligencia de las personas adultas es fundamentalmente "cristalizada", lo que quiere decir que la información nueva se procesa mejor en función de la existente. Ello implica que obtendremos mayores garantías de asimilación cuanto más nos esforcemos, como formadores, en conectar los contenidos nuevos con el conocimiento y experiencia actual de los alumnos. Por eso debemos conocer su perfil, opiniones, inquietudes y fomentar su participación, además de ofrecerles protagonismo para que sean sujetos activos.</blockquote><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><i>Son habituales los cursos de informática en la empresa que se basan en explicar "punto por punto" todas las partes del nuevo programa informático, del mismo modo que lo haría un manual. El resultado de este tipo de cursos: Caos el primer día de trabajo y saturación del departamento de IT.</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Énfasis participativo:</b> Para ello se pueden echar mano de diferentes técnicas creativas (en lo tocante a contenidos teóricos), que también permiten la evidencia, debate y contraste entre las ideas previas y los contenidos nuevos. Sabemos que, por la <i>naturaleza cristalizada </i>de la inteligencia adulta, el alumno ha de <i>discutir consigo mismo</i> a la hora de aceptar un contenido nuevo (pues deberá integrarse con lo que ya sabe; hacerle ocupar un lugar en su conocimiento global). Pues propiciando las discusiones, aceleramos y favorecemos la discusión interna, porque permitimos verbalizarla y ponerla en común.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><i>Lo que no se toca o discute, no existe<b> </b>y no se retiene.</i><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Disponer de un aula participativa:</b> Debemos abandonar la disposición física tradicional. Es fundamental que todos los alumnos se puedan mirar a la cara. <i>En cursos eminentemente informáticos, resulta especialmente ventajosa la disposición en U, aunque en este caso no se vean a la cara mientras trabajan, ya que deben mirar a su pantalla.</i> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">¿Las reuniones de trabajo se hacen en un aula tradicional? ¿O más bien en una disposición como la de la imagen?</div><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.uhu.es/cine.educacion/didactica/0imagenesdidactica/0042direcciongrupo.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="312" src="http://www.uhu.es/cine.educacion/didactica/0imagenesdidactica/0042direcciongrupo.gif" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><b>Enseñanza progresiva:</b> Conviene empezar cualquier unidad didáctica por lo más práctico y sencillo, en lo posible. Las personas adultas se desmotivan más fácilmente que las jóvenes (que tienen una inteligencia más <i>académica</i> y menos <i>cristalizada</i>) ante <i>rollos</i> teóricos e introducciones conceptuales preliminares. Los contenidos teóricos deben abordarse, pero siempre en un contexto que le de sentido práctico y que mantenga la atención de los alumnos. De otro modo, sólo estaremos "explicando el rollo" que habrá que reproducir en el examen, sin mayor asimilación verdadera.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Experiencias cercanas y significativas:</b> Para fijar a largo plazo los aprendizajes, no hay nada mejor que facilitar experiencias cercanas (es decir, basadas o inspiradas en el contexto habitual del alumno) y significativas (que tengan el sentido didáctico adecuado, sirvan para ejemplificar el contenido y sean comprensibles por el alumno). </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Captar y mantener la atención:</b> A través de<br />
<br />
a) Una <b>buena organización estructurada del tiempo</b>, de manera que se introduzca y se cierre cada sesión adecuadamente y se respeten descansos, y<br />
<br />
b) Utilización de <b>variedad de recursos y estímulos</b> (escritos, orales, audiovisuales, presentaciones, juegos, debates, trabajos en equipo, uso del humor...). Además, siempre es mejor utilizar varios estímulos simultáneos, para reforzar la entrada de información por varias vías (por ejemplo, hablar siempre apoyándote en un guión visible en pizarra o presentación).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>El poder de la inteligencia emocional:</b> Los estímulos negativos bloquean el aprendizaje, como señala <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman">Daniel Goleman,</a> padre de la llamada "inteligencia emocional". Por el contrario, fomentar el "buen rollo" pero, aún más, reforzar el aprendizaje a través de la llamada <i>motivación de logro</i> desde el principio, disparará el aprendizaje. <i>Es decir, si el alumno comienza comprobando que su trabajo en el curso va en la buena dirección, que "le salen" las cosas o que "las entiende" o "las aplica" bien, habrá muchas más posibilidades de que esté motivado para continuar haciéndolo. Así, hay que tener especial cuidado en no ofrecer estímulos negativos, y tratar de neutralizar cualquiera que surja.</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Facilitar materiales claros, concisos y útiles para el futuro:</b> Los materiales deben ser una guía de consulta útil, donde se encuentre lo que hace falta consultar o estudiar. Pero, además, deben servir para un futuro, y contar con las referencias (que a veces se olvidan) hacia las fuentes originales de los contenidos. Deben ser dignos de conservar. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Uso equilibrado de estilos de aprendizaje</b>: No todo puede ser práctico, ni todo teórico. Ningún estilo es eminentemente negativo (enseñanza basada en lecciones o contenidos y enseñanza basada en tareas a realizar por el alumno), pero puede serlo si se abusa de un único tipo . Además, con la variedad de estilos también ayudamos a refrescar el ambiente, aportar rigor y mantener la atención. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Evaluación honesta y precisa</b>: El análisis constante sobre lo que estamos haciendo es fundamental para poder enfocarlo adecuadamente de manera contínua y, especialmente, para sacar conclusiones para el futuro. Especialmente, es básico evaluar el perfil y nivel inicial de los alumnos, para adaptar y preparar toda la acción formativa, que durante su desarrollo, debería seguir sufriendo mutaciones en función de la marcha. Este proceso debe hacerse lo más sistemática y científicamente posible, para que ofrezca los mejores resultados. Hay que evitar convertir la evaluación en un simple "cuestionario de satisfacción" unido a las notas finales, ya que ambos no nos dicen nada sobre la eficiencia real del curso a medio o largo plazo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Ser buen orador y alimentarse del feedback</b>: Es inadmisible que un docente no utilice el volumen de voz adecuado, no utilice su expresión corporal y no mire a los alumnos en busca del feedback.</div><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><b>Proyección del curso más allá, utilizando herramientas web 2.0</b>: Podemos tener todos los materiales alojados "en la nube", a disposición de los alumnos. También podemos crear una red social del curso, del departamento de formación de la empresa, o incluso nuestra propia plataforma de e-learning, foros, blogs, creación colaborativa de una wiki como trabajo del grupo-clase, etc. Todo ello son recursos excelentes para mantener la interactividad y proyectar la actividad del curso hacia el mundo 2.0</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><b>Conclusiones finales:</b></div><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;">A mayor preparación, teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, mayor garantía de éxito.</div><div style="text-align: justify;">También se pueden hacer cursos más académicos, teóricos o convencionales, incluso con cierto éxito percibido a corto plazo, pero la asimilación a largo plazo se verá afectada negativamente, con toda probabilidad.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><i><br />
</i></div><div style="text-align: justify;"><i>¿Y tú? ¿Qué es lo que recuerdas de los cursos a los que has asistido hasta ahora? </i></div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-70099795970464251972010-04-23T19:12:00.001+02:002010-04-23T19:24:14.781+02:00¿Es el "tráfico de Información" la principal barrera para conseguir trabajo?<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitt4kuDM0rs58UhOMIURTsVbkmxfqKSXtJhOkpXSTniBRTP2IpUvwal66JTr8Ff8zeRocGIskvcDf0pbfF_y-RLaFEQMpW75gnFHJSX-LxBt3g6FCq3Na5PQSH3q8BVnmvF5UkbxTDsOU/s400/desinformacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitt4kuDM0rs58UhOMIURTsVbkmxfqKSXtJhOkpXSTniBRTP2IpUvwal66JTr8Ff8zeRocGIskvcDf0pbfF_y-RLaFEQMpW75gnFHJSX-LxBt3g6FCq3Na5PQSH3q8BVnmvF5UkbxTDsOU/s400/desinformacion.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El objetivo de toda búsqueda activa de empleo es, como su propio nombre indica, conseguir un empleo satisfactorio, según los objetivos propuestos. Pero, </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Qué ocurre durante todo el proceso desde que uno se plantea buscar trabajo hasta que lo consigue?</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> ¿Cuáles son los aspectos </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">decisivos</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> para que el proceso culmine con </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">éxito</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> en un tiempo razonable? Las respuestas a estas preguntas no son nada sencillas, como sabemos, y para contestarlas hay miles de páginas escritas en manuales y artículos en diferentes medios en todo el mundo.</span></div></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero, dejando a un lado la coyuntura laboral que vivimos actualmente (la cual, evidentemente, condiciona en cierta medida la situación de "escasez" de oportunidades de empleo), creo que hay una barrera que podríamos considerar como, si no la más importante, una de las más determinantes en el camino hacia el éxito: Dominar el mercado de la información, lo que yo llamo el </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"tráfico de información"</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Qué es el "tráfico de información"?</span></b></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Toda persona que busca trabajo debe analizar </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">dos puntos esenciales relacionados con su candidatura y con el mercado de trabajo</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, y lo va a tener que hacer durante todo el proceso, aunque especialmente al principio del mismo:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Punto 1: ¿De qué puedo y quiero trabajar?</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Punto 2: ¿Dónde puedo encontrar oportunidades para estos trabajos que yo puedo y quiero hacer?</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Son preguntas muy </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">simples y concretas</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, a las que todo orientador </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">debería</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> ayudar a dar respuesta en cada caso. Pero no es tarea sencilla; es más, requiere de una investigación, exploración y aprendizaje constantes, sobre todo por parte del protagonista de la búsqueda.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para responder la </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">primera, ¿de qué puedo y quiero trabajar?</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, habrá que ir</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> más allá de lo evidente</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, y de este modo se </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">multiplicarán las posibilidades</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de búsqueda. ¿Qué pasa? Que </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">no siempre es sencillo</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> obtener información sobre ocupaciones, tendencias o requisitos legales para determinados trabajos. Las</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> administraciones públicas</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de empleo, por ejemplo, nos </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ofrecen </span></b><a href="https://www.redtrabaja.es/es/redtrabaja/static/Redirect.do?page=introObservatorio"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>cierta información</b></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b> estadística</b></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> sobre ocupaciones, perfiles y contrataciones, pero es muy escasa y, a mi juicio, </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">poco representativa</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> para tomar decisiones.</span></div><div style="text-align: justify;"><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></i></div><blockquote><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y más allá de esto, el "motor" que hace que se te "encienda la bombilla" sobre un nuevo trabajo que crees que puedes hacer (y que antes no se te había ocurrido) es sólo tu propia idea, bien porque has conocido o visto a alguien con tu perfil haciendo este trabajo o bien por percibirlo en algún otro lugar.</span></i></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Considero que </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">nadie conoce su verdadero potencial laboral</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> al 100%; en parte porque el mercado va cambiando y se van creando nuevas necesidades, y en parte porque todos nos vamos acomodando a una "zona de observación" dentro de nuestro perfil; es decir, creemos que nuestro potencial como trabajador se reduce a un cerco concreto que conocemos y que más allá de éste, no tenemos nada que hacer porque nuestro perfil "no encajaría". Y nada más lejos de la realidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Cuál es la barrera que hace autolimitarnos en nuestra búsqueda?</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> Podríamos decir la falta de motivación, o algo más sofisticado como las diferentes motivaciones que entran en competencia, como dice Yoriento (o sea, puedes estar motivado para "ampliar" tu búsqueda, pero estar más motivado para seguir haciendo lo que haces y nada más, y gana la segunda -siento simplificar tanto la idea-). Pero antes de todo ello, hay otra respuesta:</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> La falta de información sobre tus propias posibilidades.</span></b></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Yo mismo no conozco todas mis posibilidades. ¿Por qué creo esto? Porque cada año que pasa, añado a "mi lista" nuevas ocupaciones en las que encaja mi perfil hacia las que me puedo "orientar". Y eso sin contar con las "puertas que pueda abrir" algún curso o experiencias nuevas que vas acumulando en tu trayectoria...</span></i></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">responder a la segunda pregunta, ¿Dónde puedo encontrar oportunidades?</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, también debemos de hacernos la misma reflexión: </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Conocemos todas las fuentes de información posibles? Está claro que no.</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> Pero no sólo no conocemos todas, sino que sabemos que el 80% de las oportunidades de empleo están "sumergidas" y no son públicas; son conocidas por contadas personas. Por tanto, quien no conoce una oportunidad, no se presenta a ella. Y esto, unido a la </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">proporcionalidad inversa existente entre la probabilidad de éxito al presentarse a un puesto vacante y la visibilidad de tal oportunidad</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> (es decir, que las ofertas de empleo visibles por todos, son las que menos probabilidad de colocación ofrecen, y las oportunidades conocidas por pocos, las que más), nos ofrece una</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> receta clara: Sólo podremos encontrar las oportunidades de empleo con más posibilidades si dominamos el "tráfico de información" del empleo.</span></b></div><div style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además, por si fuera poco, tampoco nos podemos enterar de todas las ofertas, aunque sean públicas (y por mucho que se publiquen en Twitter o en nuevos y cada vez más numerosos buscadores especializados en buscar las ofertas de las webs de empleo), ni tampoco nos llamarán de todo lo que "encaja" con nuestro perfil desde las bolsas de empleo en las que estemos anotados (incluida la propia Oficina de Empleo), ya que el número de "ocupaciones demandadas" siempre es limitado en todas ellas, y debemos "elegir" qué parte de nuestro perfil queremos "ofrecer" en estos recursos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para dominar el "tráfico de información", no hay recetas mágicas, sino más bien la constancia de determinados hábitos de investigación (para lo cual nos sería también muy útil tirar de contactos, <a href="http://www.seniorm.com/buscar-empleo-haciendo-contactos-%C2%BFmas-facil-decirlo-que-hacerlo.html">aunque sea más fácil decirlo que hacerlo</a>, como se pregunta Senior Manager) y mucha auto-exploración. En esta ocasión, me ahorraré los consejos específicos... O los resumiré en un par de frases:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-Nunca dejes de preguntarte "de qué más puedo y quiero trabajar"</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-Nunca dejes de preguntarte "dónde está ese 80% de oportunidades reales ocultas".</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tampoco querría tocar este tema sin denunciar un triste pero evidente hecho: </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La falta de solidaridad, promovida por la alta competitividad del mercado laboral</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. ¿Qué quiero decir con falta de solidaridad? Pues que no es nada sencillo que las personas de tu mismo sector te ofrezcan información (ni sobre oportunidades disponibles, ni sobre ocupaciones hacia las que te puedes orientar, ni sobre trámites o normativas relacionadas...), sobre todo si están en situación de precariedad o de búsqueda, como tú. Y esto hace que cada uno se tenga que "sacar las castañas del fuego" y que luego tampoco comparta su información, su conocimiento, su experiencia.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Incluso a veces me he encontrado con orientadores que me han puesto "barreras" para informarme sobre cómo podía acceder a ser orientador como ellos, cuando yo todavía no conocía esta información. Aunque, todo hay que decirlo, siempre hay gente "maja" a quien no le importa compartir lo que sabe sin esperar nada a cambio, y de estos también me he topado unos cuantos.</span></i></blockquote><div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En definitiva, creo que <b>la búsqueda de empleo es, sobre todo, un intenso y sostenido proceso de investigación y exploración. Un verdadero proceso de aprendizaje para moverse en la caótica selva del "tráfico de información".</b> <i>Pero la información, haberla, </i></span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">háila. </span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>Aunque te la tienes que "construir", como si de un gran puzzle (al que siempre le faltarán fichas) se tratara, para el que cada día deberás encontrar algunas piezas nuevas que colocar y otras viejas que reubicar.</i></span></div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-58696016554557340062010-04-18T14:44:00.001+02:002010-04-18T14:51:00.954+02:00Manual práctico del Servef (Oficina de empleo): I Inscripción y Ofertas.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_-Rw4Rb4bpMc/Snc6zEyt-mI/AAAAAAAAA0Q/g1ab9I2Krlo/s400/laberinto+burocratico" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="311" src="http://3.bp.blogspot.com/_-Rw4Rb4bpMc/Snc6zEyt-mI/AAAAAAAAA0Q/g1ab9I2Krlo/s320/laberinto+burocratico" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;">Como todos sabemos, la oficina de empleo es el "campamento base" de un demandante de empleo. Es la institución que otorga a los ciudadanos que buscan trabajo la condición oficial de desempleados, y la que articula la posibilidad de ser beneficiario de cualquier clase de programa, subvención o ayuda pública destinada a los demandantes de empleo. También funciona como oficina de colocación, aunque, debido a múltiples factores, su eficiencia en este sentido es más limitada. Por ello, resulta fundamental conocer los aspectos clave para optimizar su "uso y disfrute" por parte de los usuarios.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En esta serie de artículos quiero ofrecer unas pequeñas pautas prácticas para todo aquel que esté apuntado (o vaya a hacerlo próximamente) a la oficina de empleo. Todo lo que aquí expresaré, es fruto de mi experiencia y conocimiento recopilado a lo largo de los años, de un lado y del otro de la realidad de la búsqueda de empleo (como técnico y como demandante). El objetivo es compartir algo útil que quizá pueda evitar alguna cola innecesaria o confusión en un momento dado....</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>¿Qué me puede ofrecer la oficina de empleo?</b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><i>En esta entrega, hablaremos de...</i></div><div style="text-align: justify;"><i><br />
</i></div><div style="text-align: justify;"><i>a) La inscripción como demandante de empleo (tanto si estás en paro, como si quieres permanecer para mejora de empleo) y solicitud de prestaciones.</i></div><div style="text-align: justify;"><i>b) El correcto registro de todos mis datos académico-profesionales de interés , y de mis demandas de ocupaciones y formación solicitada</i></div><div style="text-align: justify;"><i>c) Ofertas por SMS.</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>a) La inscripción y solicitud de prestaciones:</b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Lo primero que debes hacer, como seguramente sabrás, es <b>coger número</b> en la máquina de la entrada para <b>"inscripciones"</b> y para <b>"prestaciones"</b>, si es que vas a solicitar una prestación. Normalmente, te atenderán primero en Inscripciones, pero si ves que se pueden solapar los turnos, puedes coger nuevos números en Prestaciones, con el fin de no estar toda la mañana... Aunque si quieres acabar rápido, también puedes acudir un día que no sea de "alta demanda" (ver consejos finales, al final del post).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>a1) La inscripción como demandante de empleo:</b> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Este es el primer paso. Como tal, no va a llevar demasiado tiempo. Así que tendremos que acudir al Servef con nuestro DNI, coger número en "Inscripciones" y esperar a que nos llamen. También podemos pedir cita previa por teléfono (900 100 785) y por Internet <a href="http://www.servef.es/">www.servef.es</a> , si vemos que ese día la cola es muy grande o en previsión de colas grandes, desde casa, si vamos a ir el primer laborable de mes... Una vez allí, el proceso será sencillo: Nos pedirán el DNI, y nos anotarán como demandantes de empleo. Si es la primera vez que nos anotamos, cubrirán los datos elementales (tu profesión principal y tus datos de contacto). A partir de ahí, estás inscrito oficialmente, y mientras tu situación siga siendo la misma, tendrás que renovar cada dos meses, lo cual podrás hacer por Internet también.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Si estás trabajando, también te puedes anotar como demandante de empleo; en este caso como "mejora de empleo", aunque deberás acudir a la oficina en su horario de atención al público (de mañanas) <b>¿Cómo? ¿Y si trabajo en ese horario?</b> Pues en ese caso, o encuentras un momento para hacerlo, o te quedas sin la posibilidad de hacerlo, porque no hay otro modo (ni telefónicamente, ni por Internet, ni a través de un amigo o autorizado). Si me equivoco, por favor que alguien me lo indique.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tras la inscripción puede que te ofrezcan cita en <b>Entrevistas</b>, para completar la inscripción "a fondo". Tanto si te lo ofrecen como si no, tienes dos opciones: Solicitar una cita (para otro día), o intentar que te atiendan en el mismo día, para lo cual debes acudir nuevamente a la máquina de sacar números, y pulsar "Entrevistas con carta de citación" (aunque no tengas carta, yo no he tenido problema en que me atendieran, ya que no tienen muchas entrevistas normalmente).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>a2) Prestaciones:</b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Si tienes alguna prestación que solicitar, deberás acudir a este departamento, con la siguiente documentación: DNI y certificados de empresa. Si traes la solicitud cubierta, tiempo que ahorras. Y la solicitud la puedes descargar de <a href="https://www.redtrabaja.es/es/redtrabaja/contenidos/infoPresta.do?pagina=ag00h02.html">aquí</a>, cubrirla (a mano o a ordenador), imprimirla (no hace falta que sea a color) y llevarla por duplicado. Si acudes en un "día de alta demanda", te darán cita para el día siguiente. Para comprobar si te corresponde alguna prestación antes de acudir e incluso su cuantía, puedes informarte en la web de redtrabaja, a través de sus <a href="https://www.redtrabaja.es/es/redtrabaja/contenidos/infoPresta.do">preguntas frecuentes</a> y su<a href="https://www.redtrabaja.es/es/redtrabaja/dgsimulador/introSimulador.do"> simulador de prestaciones.</a> Incluso, si cumples algunos requisitos (y una vez que estás inscrito como demandante de empleo), puedes <a href="https://www.redtrabaja.es/es/redtrabaja/static/Redirect.do?page=sv00A">solicitar tu prestación a través de la web.</a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>b) El correcto registro de tus datos académico-profesionales y motivacione</b>s: </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Esto se hace a través de la llamada <b>"Entrevista en profundidad"</b>, que no es más que el registro en la base de datos de todo tu <b>historial formativo y laboral</b> (para lo cual debes llevar tu vida laboral, contratos, títulos, carné de conducir, DNI... Todo lo que tengas, aunque el currículum, paradógicamente, no lo necesitarán) y, después, la consignación de tus <b>ocupaciones</b> (máximo de 6) y <b>cursos</b> demandados (máximo de 15). </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para que la entrevista sea un éxito, te recomiendo que, en lo posible, lo lleves todo "masticado" y "digerido", en lo posible. Los técnicos están para ayudarte, pero si tú los ayudas a ellos todo será mejor normalmente: Principalmente las 6 ocupaciones de las que más te interesaría trabajar, y también qué tipo de cursos te pueden interesar, ya que puedes encontrarte con un/a orientador/a facilitador, con todo lo contrario, o con un híbrido de ambos. Nunca se sabe, es una lotería. No es una ciencia exacta. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Si estás descontento con tu inscripción, siempre la puedes cambiar, tantas veces como quieras. <i>Incluso por Internet, a través de tu código personal escrito en el DARDE (hoja de demandante de empleo), podrás cambiar tu teléfono o dirección, y añadir o modificar tu disponibilidad, experiencia y formación; aunque para estas dos últimas cosas, luego deberás presentarte en la oficina para acreditarlas. Las ocupaciones, por desgracia, solo son modificables en la oficina; aunque los cursos de formación que demandes, sí se pueden solicitar por internet.</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tu inscripción determinará todo lo que la Oficina de Empleo te pueda ofrecer, así que repásala y cámbiala tanto como lo creas necesario.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>c) Ofertas de empleo que te llegan automáticamente, por SMS o por llamada telefónica:</b> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Lo que hace que el Servef te envíe un SMS o te llame, es principalmente <b>tu lista de ocupaciones</b>. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><blockquote><i>Por ejemplo, si yo tengo puesto "Agente de igualdad de oportunidades" como ocupación demandada, cuando salga algún proceso en mi radio de disponibilidad, en principio me podrían "emparejar" con tal oferta. Pero si no tengo puesta esa ocupación, difícilmente lo podrán hacer. </i></blockquote><div style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><b>Y te preguntarás... ¿Cómo puedo estar disponible para todo lo que me interesa si sólo se pueden poner 6 ocupaciones? Buena pregunta. Aún no he entendido el porqué de esta absurda limitación, ya que no es justificable ni tecnológicamente ni en términos de eficiencia de la colocación.</b> Pero, ahora que conoces esta limitación, deberías pensar qué ocupaciones te interesa más incluir en tu demanda. Hay quien recomienda ocupaciones generales, otros más específicas.... Yo digo que depende del caso, y aún así quién sabe. Es decir, si eres camarero, está claro que "camarero" deberá ser una de ellas. Pero si la cosa se complica y tu perfil es polivalente... Te conviene hacer algún tipo de reflexión al respecto. ¿Cómo?<b> Puedes consultar la lista completa de ocupaciones, a través de un pequeño "truco"</b>, que comentaré detalladamente en el siguiente post, cuando hable de qué se puede modificar en tu inscripción en la web del Servef.<i> (Como adelanto: Si accedes a tu área personal, en la pestaña "Experiencia", le das a "añadir experiencia", entonces te sadrá un desplegable con todas las ocupaciones disponibles... Ahí tienes la lista, jeje).</i> <b>Lo que no se puede saber, es la prevalencia de ofertas de cada ocupación... ¡Y este dato es fundamental a la hora de elegir!</b><i> Por ejemplo, yo NO SÉ si las administraciones suelen poner una ocupación más generalista o más específica a la hora de hacer una bolsa de empleo para "Agentes de Igualdad de Oportunidades", para muchos casos, porque no existe esta información en ningún sitio.</i> De algún modo, estar informado de con qué ocupación se codificará una oportunidad (sobre todo pública), es el filtro más importante para poder participar de ella.... Pero claro, ocupar un hueco de los 6 para una ocupación que quizá sea más estéril... ¡Es todo un misterio! <b>Deberían crear la especialidad de orientación laboral llamada </b><i><b>"ocupaciencionlogía de la oficina de empleo".</b></i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pero volvamos al lío. <b>¿Qué hacer si recibo un SMS?</b> Si te interesa la oferta (normalmente sólo te informan de la ocupación que generó la oferta, y de nada más), debes <b>llamar CUANTO ANTES</b> al teléfono que te indican <i>(esto es una carrera, amigos)</i>. Te atenderá un/a operador/a profesional, que nada sabe realmente de tí ni de la empresa que ha puesto la oferta, y que está muy pautada a la hora de hacer su trabajo, así que PACIENCIA. Intenta primero que te dé toda la información de la que dispone, y luego deberás decirle si te interesa o no. Si quien te ha llamado es un/a operador/a de la oficina (y no personal técnico del Servef o de alguna entidad colaboradora, con quien poder razonar) y le dices que "no", esto se convertirá en un rechazo oficialmente, que lo sepas. Si dices que sí (lo recomendable) después podrás acudir a por la carta de presentación a tu oficina, o más cómodo todavía, sacarla inmediatamente por internet (veremos cómo en el próximo post).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>¿Qué pasa si me entero de una oferta por un SMS que le han mandado a un amigo y a mi no?</b> Esto sucede muy frecuentemente. En ocasiones, puede que conozcas a alguien con idéntico perfil y ocupaciones a las tuyas, y a éste le llega una oferta y a ti no. ¿Qué hacer? Debes utilizar el siguiente protocolo:<br />
<br />
</div><blockquote style="text-align: justify;">1. <b>Averiguar qué centro Servef gestiona la oferta</b>. Lo sabrás si puedes acceder a la carta de presentación de tu amigo, o preguntándole a el/la operador/a, quien a veces te lo dirá, a veces no. No es una ciencia exacta. Anota el número de teléfono del centro Servef, y la referencia de la oferta.</blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><br />
</blockquote><blockquote style="text-align: justify;">2. Una vez conocido el centro Servef, lo más cómodo sería llamar por teléfono al mismo, preguntar por "Ofertas" e indicarle que te interesa la oferta. En algunos casos, te resolverán el asunto telefónicamente, en otros no. No es una ciencia exacta. Pero si acudes personalmente, te deberían resolver en todo caso; bien incluyéndote en la oferta, bien no incluyéndote.</blockquote><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>¿Cómo selecciona la oficina de empleo a los candidatos?</b> En primer lugar, por emparejamiento de ocupaciones (entre el puesto ofrecido y las ocupaciones demandadas por los candidatos), normalmente, aunque en algunos casos el filtro se puede poner en cualquier otro aspecto (titulación, experiencia, etc). Después, por prioridades; según antigüedad en el paro, colectivo al que puedas pertenecer, y mayor concordancia del perfil. Esto es la teoría, pero <b>en la práctica los ciudadanos no disponen de ningún modo de saber si este proceso se ha realizado correctamente</b>, ya que no hay acceso a estas informaciones, por lo que debemos tener fe.</div><div style="text-align: center;"><i><br />
</i></div><div style="text-align: center;"><i>"In Servef we Trust".</i></div><i><br />
</i><br />
<i></i><br />
<i></i><br />
<i><div style="font-style: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><br />
Consejos finales de esta engrega:<br />
<br />
</div><blockquote><div style="display: inline !important; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;">a) Tienes derecho a inscribirte como demandante desde el día siguiente en que termina tu contrato. No obstante, si este día es el primer laborable de mes, te encontrarás con muchas colas en todos los departamentos. Probabemente, acudir el día 2 o el día 3, pueda ser una buena idea, pues comprobarás que la oficina estará casi vacía y terminarás todos tus trámites en poco tiempo.</span></div></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><br />
</span></blockquote><blockquote><div style="display: inline !important; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;">b) Entérate bien de dónde tienes que hacer cola para cada trámite. Normalmente, por ejemplo, todo lo relativo a prestaciones se tramita en "prestaciones", pero en el Servef decidieron tramitar el PRODI (los 400 euros de Zapatero) a través de "Inscripciones", por lo que, si no lo sabes antes, haces dos colas.</span></div></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><br />
</span></blockquote><blockquote><div style="display: inline !important; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;">c) Si se produce cualquier anomalía o cualquier posible irregularidad, tienes derecho a hablar directamente con el/la director/a de la oficina, y/o redactar una queja explicando todo lo sucedido detalladamente y, a ser posible, con copias de la documentación que corresponda. Simplemente, tendrás que hacer cola en "registro" (que es siempre preferente) y dar entrada a tu escrito. No sirve de nada montar pollos. Siempre deberías recibir una contestación de tus escritos.</span></div></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;">d) Si acudes a una entrevista, y luego debes entregar la carta de presentación sellada (o sin sellar, en su caso), no hace falta que hagas cola en "Entrevistas" ni en "Ofertas"; puedes entregarla directamente en "Inscripciones". Si eres muy precavido, podrías incluso entregarla, junto con una copia para ti, en "Registro" (es el departamento que menos cola tiene, que lo sepas).</span></blockquote><blockquote><div style="display: inline !important; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;">e) Si en cualquier momento quieres cambiar tus ocupaciones demandadas, o actualizar tu inscripción, puedes hacerlo pidiendo una nueva cita en "Entrevistas", para lo cual normalmente con acudir a la oficina y coger número, suele ser suficiente. </span></div></blockquote><br />
<br />
<div><br />
</div></i><br />
<i><br />
</i><br />
<i>En la próxima entrega, hablaremos de...</i><br />
<i></i><br />
<i></i><br />
<i><div style="font-style: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><br />
- Ofertas formativas que correspondan con tu demanda, ofrecidas de manera automatizada</div><div style="font-style: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">- Servicios telemáticos del Servef (Internet y máquinas Auto-Servef): Inscripción a ofertas en difusión, renovación de tu demanda, gestión de tu perfil, añadir o cambiar los cursos a tu lista de formación demandada...</div><div><br />
</div></i>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-33024753169902384152010-04-05T13:01:00.000+02:002010-04-05T13:01:38.067+02:00¿Tenemos miedo a ejercer nuestra ciudadanía?<div style="text-align: justify;"><a href="http://www.regiondigital.com.mx/fotos/miedo2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="209" src="http://www.regiondigital.com.mx/fotos/miedo2.jpg" width="320" /></a>Todos los integrantes de una sociedad democrática somos ciudadanos de pleno derecho. Eso quiere decir, que además de disfrutar de las garantías que ofrece un sistema legal igualitario, como participantes de la sociedad tenemos una serie de derechos y deberes que nos otorgan nuestra <b>condición de ciudadanos.</b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">La ciudadanía nos concede la opción de <b>participar en la vida social, política y económica de nuestra sociedad</b>. ¿Qué quiere esto decir? Pues que todos y cada uno podemos expresar libremente nuestras ideas y pensamientos, emprender acciones políticas y económicas, y ser miembros activos de la sociedad en la que vivimos. El límite y la transversalidad que lo debe empapar todo está en la tolerancia, el respeto a quien piensa diferente, el diálogo y, en definitiva, el espíritu democrático, que no es más que aceptar deportivamente que somos sujetos con ideas variables, y con influencia en la sociedad también variable.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Sin embargo, <b>la participación ciudadana es todavía una quimera</b>, una ilusión social.<b> </b>¿Por qué? Existen dos factores que, a mi juicio, actúan de <b>limitadores de la ciudadanía</b>: </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">El primero es el elevado nivel técnico de la <b>BUROCRACIA</b> que acompaña a la participación ciudadana, sobre todo al hablar de necesidad de organización, en los casos particulares de las asociaciones o iniciativas políticas. Alzar tu voz, participar, intentar ser escuchado... Necesita asesoramiento legal contínuo, y conocimiento de los laberintos administrativos pertinentes para todo ello. Este primer factor produce que sean pocos los que participen de asociaciones u organizaciones, y que, en muchos casos, se produzca una profesionalización de esta participación ciudadana, lo que hace perder en ocasiones su inicial legitimidad popular a algunas iniciativas...</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pero es el segundo, el más importante de todos los limitadores: El <b>MIEDO</b>. ¿Miedo a qué? Miedo a todo. Y en este caso, ya no me refiero a la militancia en organizaciones. Simplemente, a la participación u opinión pública como ciudadanos individuales ante cuestiones de la sociedad de las que todos tenemos algo que decir, desde un espíritu meramente humanista. Muchas personas prefieren no pronunciarse, no participar en campañas si pueden verse como algo problemático por parte de alguien de quien dependamos (o podamos llegar a depender) en alguna medida, o simplemente no apoyar causas que, desde el silencio de nuestra privacidad, sí apoyaríamos con fuerza, pero jamás públicamente. (Y menos en internet, donde todo permanece). Miedo a perder algo en su carrera profesional.<br />
<br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>El miedo nos paraliza</b>, porque nuestra escala de prioridades está bien clara: Primero es comer, luego es ser ciudadano. Pero... <i>¿Hasta qué punto es prudente mantenerse al margen de hechos de la actualidad que realmente te interesan y sobre los que te apetece aportar tu visión? ¿Dónde está el límite de lo que es políticamente correcto y lo que no? ¿Por qué la participación ciudadana parece enemiga del mercado laboral?</i></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Lo cierto es que todos tenemos miedo en mayor o menor medida, y ese miedo es el que más paraliza el espíritu emprendedor (no sólo me refiero a abrir una empresa): Miedo a no ser apoyado por el mercado laboral, o por nuestra familia, amigos... A perder los recursos de los que disponemos, en definitiva.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Es cierto, por otra parte, que debemos ser cautos y pensar dos veces las cosas antes de publicarlas, sobre todo en Internet, ya que este rastro permanecerá siempre accesible a los buscadores; accesible, por tanto, a los reclutadores y seleccionadores. Y también es verdad que es preferible encontrar rastros coherentes y centrados en la profesionalidad, que otros datos de índole más personal o privado, por lo que es muy importante configurar las privacidades de las redes sociales (especialmente las que utilicemos con fines más personales).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Además, como se recomienda en todos los manuales de orientación laboral, no es conveniente indicar en el currículum las afinidades o militancias políticas, ideológicas o religiosas, ni datos que revelen ciertas tendencias en este sentido. Pero...<i> ¿Esto quiere decir que <b>sólo es buen profesional aquél que se muestre impasible </b>ante la actualidad en todos sus rastros? ¿Sólo es buen profesional aquel que no tiene opinión ni acción sobre lo que no sea su reducido universo técnico-profesional?</i> </div><div style="text-align: justify;"><br />
Personalmente, merece mi máximo respeto todo aquel que tiene alguna idea clara, sea cual sea (y siempre que no contravenga los derechos y libertades fundamentales), la comparta o no personalmente. Ello demuestra, al menos, cierto nivel de coherencia y compromiso con algo, valores muy difíciles de encontrar a simple vista. Y consideraría de una miopía terrible que se puedan producir descartes en selección de personal en función de opiniones o tendencias en la vida no-profesional de un candidato.<br />
<br />
</div><div style="text-align: justify;">Conviene, no obstante, matizar que <b>una cosa es participar</b> y opinar libremente a través de los cauces adecuados, <b>y otra muy diferente es mezclar contextos inadecuadamente</b>.<br />
<br />
<blockquote><i>Es decir, cuando hablamos de apoyar a una causa social, por ejemplo, no es necesario involucrar a nuestro contexto laboral, ya que en el trabajo debemos ser profesionales el 100% del tiempo, dejando a un lado el resto de nuestras aspiraciones u opiniones. </i></blockquote></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pero además de trabajadores, somos ciudadanos. Entonces... <i>¿Por qué un profesional puede ser descartado si se descubre que tiene opiniones propias sobre la sociedad en la que vive? ¿Y qué pasa con los librepensadores? (Los siempre desheredados, que no contentan a ningun lobby político) ¿No tienen derecho a dar su opinión o apoyar iniciativas, sin que esto tenga o pueda tener un coste en su desarrollo de la carrera? </i></div><div style="text-align: justify;"><br />
<b>La clave del asunto está en que tanto trabajadores como seleccionadores sepan discernir en una persona el rol de profesional del rol o condición de ciudadano pensante y activo en la sociedad o en la vida privada. No tienen porqué ser conceptos antagónicos ni producir situaciones complicadas para una empresa, ya que lo único que hay que guardar por parte de todos es un profundo respeto a cada contexto y a los valores democráticos en general. </b><br />
<i><br />
</i><br />
<blockquote><i>Si, por el contrario, creemos que un trabajador con iniciativas o simplemente ideas propias, puede ser peligroso para una organización, por el simple hecho de utilizar su condición de ciudadano, entonces no creeremos en una sociedad democrática, y estaremos eligiendo una sociedad de individuos pasivos y obedientes... Aunque luego también queramos que tengan talento y sean eficientes y brillantes... ¡No se puede tener todo!</i></blockquote><b></b><br />
<br />
La participación ciudadana no es sólo un valor o una opción. Es la condición esencial para la construcción de una sociedad más humana, más a la medida de las necesidades de las personas que viven en ella. Cuando todos nos involucremos más en lo que creemos, sin miedo a equivocarnos o al qué dirán, entonces nos habremos creido aquello de que la democracia es algo que vá más allá de votar cada cuatro años a unos políticos. ¿Y tú qué opinas?</div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-81434927098859757382010-03-02T13:37:00.009+01:002010-04-02T11:57:40.586+02:00Las grandes empresas dicen que "esto sólo lo arreglamos entre todos" consumiendo...<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">"Esto sólo lo arreglamos entre todos" </span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">es la flamante campaña de márketing de las Cámaras de Comercio y las principales empresas españolas: </span></span><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Telefónica, Iberia, El Corte Inglés, </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; line-height: 20px;"><span class="caps"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">BBVA</span></span></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, Banco Santander, La Caixa, Caja Madrid, Repsol, Cepsa, Endesa, Iberdrola, Red Eléctrica, Mapfre, Renfe, Abertis, Mercadona, Indra y la patronal de la construcción, Seopan.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">La <span id="goog_1267530925854"></span></span><a href="http://www.estosololoarreglamosentretodos.org/"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">página web de la campañ<span id="goog_1267530925855"></span>a</span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, blanca y negra, y con un estilo publicitario a lo "Yoigo", tratando de tú y en términos infantiles a toda la población, es un verdadero insulto a la inteligencia de todos y cada uno de los ciudadanos a quienes va dirigida.</span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Suscribo totalmente el </span><a href="http://uyquecosas.wordpress.com/2010/03/02/estoloarreglamosentretodos-risoterapia/"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">post de Lola</span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, en su blog</span><a href="http://uyquecosas.wordpress.com/"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> Uy! Qué cosas...</span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">pues ambos percibimos la campaña más como un ejercicio de "Risoterapia"... Y también la de Remo, que en </span></span><a href="http://www.elblogsalmon.com/economia/esto-solo-lo-arreglamos-entre-todos-lo-dudo"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">su post</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> de </span></span><a href="http://www.elblogsalmon.com/"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">El Blog Salmón</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> analiza a la perfección el significado del slogan de la campaña:</span></span></span></span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></span><br />
<blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">“Esto”: implica que tenemos una carencia total de base ideológica de rumbo, falta la percepción exacta de lo que ha ocurrido. Equivale a la explicación que nos da un niño cuando le preguntamos sobre algo que no sabe definir exactamente.</span></span></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">“solo lo arreglamos”: reconocimiento explícito de que tenemos algo roto. Lo que está roto es el “esto” que ya hemos definido anteriormente. Y ojo al “sólo” porque no da alternativas posibles. Es decir, no hay más salida que nosotros para remontar el vuelo económico. En este punto, no me puedo más que reir cuando veo a los promotores de la campaña y que ellos solos han obtenido unos beneficios superiores a 50.000 millones de euros en el 2009. ¿No podrían invertir ellos y contratar un par de millones de parados en proyectos de innovación e investigación?</span></span></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">“Entre todos”: la máxima socialización de las pérdidas posible, el apoyo en la base de los pilares de la cúspide para garantizar el flujo de consumo de bienes y servicios. Se busca una salida consumista a la crisis y no productiva o reflexiva.</span></span></blockquote><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Por ello símplemente me resta añadir una sentencia de mi cosecha: </span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Señores empresarios, no nos tomen el pelo con campañas para niños. Si quieren que tengamos confianza, deberían empezar por ganársela. Sabemos que sólo les importa su beneficio, por eso han querido aprovechar el momento para rebajar los derechos laborales que tantos años han costado, de momento sin éxito, y ahora pretenden convencernos de que consumamos y que así todo se arreglará.</span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Lo más lamentable, es que hayan caído en la trampa (o se hayan vendido) personalidades públicas que tanto respeto y admiración me dan, como Juan José Millás, por ejemplo.</span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Personalmente, creo que contra la crisis hay que invertir en I+D y en potenciar los nuevos sectores económicos. Esto también va por el Gobierno, que parece que va a seguir aplicando la "receta" del ladrillo... ¿No era que nuestra crisis (la española) está agravada por el ladrillo? ¿No había que recolocar a los parados de la construcción en otros sectores con itinerarios de inserción? ¿No había que tratar de abrir nuevos mercados, potenciando la investigación?</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Pero lo que no se puede pretender, es que sea la población la que "arregle" lo que unos pocos han "roto", y mucho menos decir que "sólo" se puede hacer de esta manera, y que empresas como Telefónica, o Ferrán Adrià son personas como tú y como yo que quieren arreglar "esto".</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span> </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 20px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">En la parte positiva, por mencionar alguna, podemos apreciar el impulso que se quiere hacer del espíritu emprendedor, fomentando la elevación de ideas y experiencias positivas en este sentido. Pretenden, con esta campaña, crear un canal de "buenas noticias" sobre la crisis. Esta idea no es mala, pero con una ejecución así, al menos a mi no me generan confianza alguna... </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">¿Y a tí?</span></b></span></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span><br />
<ul style="list-style-type: none; margin-left: 20px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;">
<li></li>
</span></ul><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: medium;"></span>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-78313881754573882022010-02-24T08:00:00.002+01:002010-04-02T13:28:21.641+02:00El futuro es colaborativo I: Ofimática on-line.<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Los tiempos están cambiando. En realidad, hace <b>años</b> que están cambiando...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">El <b>trabajo colaborativo</b> es cada vez una realidad y una <b>necesidad</b> más constante en las empresas, sean estas grandes o pequeñas, con o sin ánimo de lucro. La colaboración en red entre diferentes trabajadores de un mismo departamento, y entre diferentes departamentos, para gestionar y hacer aportes en un proyecto se está convirtiendo en una necesidad habitual. Sin embargo, los recursos para poner en marcha la colaboración todavía no están implantados en la cultura organizacional, normalmente.</span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK4Aw61yq2JaqrFKYugO13wxl0zpcJ22DJrnfccx2RX3yC6-WzWzBRKP7ddZTZBzsTkLTARnDnxsBGhMZ1bQyMfcI-npBqgzD0eR10bNIgOyqjZcjcCqG3nwESaacrhIPvLTJd1mNqwjVH/s1600-h/colabor2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK4Aw61yq2JaqrFKYugO13wxl0zpcJ22DJrnfccx2RX3yC6-WzWzBRKP7ddZTZBzsTkLTARnDnxsBGhMZ1bQyMfcI-npBqgzD0eR10bNIgOyqjZcjcCqG3nwESaacrhIPvLTJd1mNqwjVH/s320/colabor2.jpg" /></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"></span></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><i>A la hora de </i><b><i>gestionar</i></b><i> un proyecto social, por ejemplo, es frecuente que exista una persona encargada, que atesore los documentos necesarios </i><b><i>en su ordenador</i></b><i>. Accesos a ellos a través de la </i><b><i>red local</i></b><i> o envíos de ida y vuelta a través del correo electrónico, son soluciones habituales, complementadas con </i><b><i>frecuentes reuniones</i></b><i> que, si bien pueden ser efectivas, resultan </i><b><i>poco eficientes</i></b><i> para un trabajo ágil, preciso y que realmente aproveche el </i><b><i>potencial creativo</i></b><i>, de conocimiento y experiencial de todos los participantes en un proyecto.</i></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Pero... ¿Existe una forma más ágil, precisa, participativa y coordinada de trabajar?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">El uso de las herramientas ofimáticas clásicas, como <a href="http://es.openoffice.org/">OpenOffice</a> o Microsoft Office, son una alternativa clásica para la elaboración y consulta de la documentación en el día a día laboral, y un software imprescindible, en todo caso, para la elaboración y edición local de documentos. Sin embargo, hoy en día <b>existen herramientas gratuitas</b> que permiten <b>combinar la precisión de estas herramientas con la flexibilidad y operatividad colaborativa que aporta trabajar "en la nube",</b> o lo que es lo mismo, <i>on-line</i>.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaipOKx9cTYeWKaiIJYfe1Sblo5-s5pqDRIgpRbkLyBg7RIpAq8cjVCuMUktmeFPHHob9FGnobtkiLa0dQssafCSJLj6aRf02lv5MbMYeXqAcVkCLl1NBuAqZ6qRC10WZO5f_QOc5whT_A/s1600-h/colabor1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><img border="0" height="154" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaipOKx9cTYeWKaiIJYfe1Sblo5-s5pqDRIgpRbkLyBg7RIpAq8cjVCuMUktmeFPHHob9FGnobtkiLa0dQssafCSJLj6aRf02lv5MbMYeXqAcVkCLl1NBuAqZ6qRC10WZO5f_QOc5whT_A/s200/colabor1.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Si tenemos un proyecto, por ejemplo, que consiste en la elaboración de un programa que consta de diferentes partes (una técnica-creativa y otra burocrática, pero ambas interdependientes en determinados datos concretos a conocer por todos los implicados), podemos repartir el trabajo entre diferentes miembros de un equipo. Hasta ahí, como siempre. Pero si los documentos se elaboran de manera colaborativa en red, empleando herramientas ofimáticas on-line, disfrutaremos de las siguientes <b>ventajas:</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br />
</span></b></span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">a)<b> Flexibilización total</b> de espacios y horarios. Favorece la creatividad, la información correcta de todos los implicados, una mejor gestión del tiempo y un reparto de tareas visible, claro y eficiente. Además, permite la flexibilización laboral e incorporación de opciones de teletrabajo.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">b) <b>Seguimiento en tiempo real</b> sobre el avance en cada documento, para estar al tanto del progreso del proyecto, a través de alertas configurables.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">c) Posibilidad de <b>chat</b> en el momento en que varios usuarios se encuentran editando un mismo documento, o navegando por la misma carpeta.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">d) Gestión totalmente personalizable de <b>permisos</b> de archivos (visualización, edición, compartir con otros, etc), con lo que unos pueden tener permiso solamente para visualizar documentos que necesitan consultar pero no editar, y para editar los que sí resulten conveniente, por ejemplo.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">e) <b>Centralización de datos</b> (lo que facilita y simplifica los respaldos y actualizaciones de la información)</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">f) <b>Acceso simplificado</b> a todos los documentos.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">g) Garantía de <b>mayor orden</b> informático (Los documentos nunca estarán desparramados entre cientos de carpetas entre varios ordenadores)</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">h) <b>Control de acceso</b>: Todas las modificaciones quedan asociadas a la persona que las realiza.</span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Por otra parte, tiene las siguientes ventajas al respecto del mantenimiento informático:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">a) Sólo requiere que el ordenador disponga de conexión a internet y navegador, pudiendo incluso tener instalado cualquier sistema operativo. No es necesario instalar ningún programa ofimático en cada ordenador, ni tampoco preocuparse de las actualizaciones en cada uno de ellos.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">b) Los ordenadores pueden alargar su vida útil, ya que, cuantas más herramientas utilicen on-line, menos programas necesitarán instalar localmente.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">c) Aumento de la <b>compatibilidad</b> con cualquier terminal, lo que permite dar el salto con facilidad hacia el software libre, e instalar una distribución linux (como <a href="http://www.ubuntu.com/">Ubuntu</a>) en los terminales, lo que no sólo ahorrará el coste de las licencias sino que asegurará unas condiciones de seguridad y rendimiento del equipo en nada comparables al uso del mismo con cualquier versión de Windows.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">d) Permite <b>integrar</b> con facilidad el <b>uso de dispositivos móviles</b> de todo tipo en el trabajo, ya que no es precisa la instalación de software específico en estos.</span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Esto, además, supone una ventaja añadida para el trabajo en red entre compañías e instituciones diferentes, ya que:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">a) Permite que el trabajo en red inter-empresarial sea una realidad equiparable al trabajo en red intra-empresarial.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">b) No importa la distancia entre las instituciones, se puede colaborar en proyectos aunque las entidades estén separadas por océanos.</span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>¿Y qué herramientas ofimáticas on-line son estas?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">La más conocida -y la primera en aparecer- es <a href="http://docs.google.com/">google docs</a>, aunque <a href="http://gruvix.com/5-fabulosas-alternativas-a-google-docs-para-tener-en-cuenta/">existen otras</a>, que conviene conocer.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Particularmente recomiendo <b>ubicar siempre en servidores propios</b> toda la documentación, por lo que es imperativo la instalación de un software en los servidores propios de la entidad que permitan disfrutar, a través de Internet, de acceso y edición on-line a la documentación.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">También se pueden utilizar herramientas alojadas en servidores ajenos, gratuitas o de pago, pero no me parece recomendable ni profesional "confiar" tus más preciados tesoros (tu trabajo, tu esfuerzo) a servidores que no son propios, que no sabes dónde están y que no puedes controlar.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>¿Recomiendas alguna aplicación en concreto?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br />
</span></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Sí. Recomiendo <b>OpenGoo</b> (ahora unificado a su versión comercial, y se llama <a href="http://www.fengoffice.com/web/index.php?lang=es">Feng Office</a>, ), que es una completa suite ofimática on-line, para instalar en el servidor, que es muy similar en aspecto y prestaciones a Google Docs, pero con la ventaja de que, al ir instalada en tu propio alojamiento, tú controlas toda la información y no lo hace un tercero.</span></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br />
</span></b></span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Dispone de <b>tres versiones</b>: Una de prueba (Feng Sky), alojada en los servidores de Feng Office, ideal para probar el sistema; Otra comercial (Feng On Site), que incluye soporte para la empresa, <b>y una tercera versión libre y gratuita, apoyada en la comunidad, llamada <a href="http://www.fengoffice.com/web/community/downloads.php">Feng Office Collaboration Plattform</a>, que es el antiguo OpenGoo propiamente dicho</b>.</span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Esta aplicación es <b><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Software_libre">software libre</a></b>, en permanente desarrollo abierto, con lo que tienes la garantía 100% de que no existe ni una sola línea de código malware o espía, cosa que nunca se puede asegurar de un sofware propietario (como es el propio Windows o cualquiera de sus aplicaciones).</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>¿Y algo más sencillo, así para empezar a hacer pruebas?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Pues <a href="http://docs.google.com/">Google Docs</a> es una buena herramienta para probar, a título personal, la funcionalidad y potencialidad de las herramientas ofimáticas on-line. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Veamos ahora un par de ejemplos rápidos "de mi terreno" laboral:</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><i>a) <b>Derivaciones de usuario desde otras entidades</b>: Imaginemos una ONG a la que le derivan constantemente usuarios desde otras entidades. Los avisos se suelen hacer por teléfono, o son los propios usuarios los que acuden con una carta de citación. <span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><i>Si creamos una simple hoja de cálculo compartida en Google Docs entre la ONG y las entidades que derivan a los usuarios, podríamos establecer una lista a tiempo real con los datos de los mismos y una breve descripción del motivo de la derivación. Ello agilizaría las gestiones, los calendarios de la ONG y ahorraría tiempo y costes al utilizar sólo el teléfono en los casos puntuales en que fuera necesario.</i></span></i></span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><i>b) Imaginemos que queremos realizar <b>un proyecto en colaboración con otras tres entidades</b>, con las que debemos coordinar la redacción de todos los documentos. Tras las reuniones previas, estableciendo los documentos -con los permisos configurados como convenga en cada caso- para su edición y consulta a tiempo real entre las diferentes entidades implicadas, todos los participantes, desde sus puestos de trabajo, podrán dedicarse al proyecto común, construyendo una complementariedad permanente de contenidos y estructura, y facilitando la creatividad y aportación de ideas nuevas en el mismo momento en que surgen.</i></span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Personalmente, <b>llevo algunos años utilizando Google Docs</b> (a pesar de que mi "amor" por Google <a href="http://mygeekcompilation.blogspot.com/2009/10/adios-google-bienvenido-ixquick.html">hace tiempo que se convirtió en prudencia</a>) y estoy <b>muy satisfecho</b> de su gran utilidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Donde tradicionalmente todo son problemas</b> (tienes que cambiarte de ordenador y no tienes acceso a tu información, sales del departamento y no tienes acceso a la red local de tu departamento, editas un documento y no puedes hacerlo porque está siendo editado por otra persona, etc) <b>ahora se convierte en ventajas</b> que fluyen con naturalidad.... Eso sí, siento ser insistente, pero para un uso totalmente profesional de este tipo de herramientas on-line, es imprescindible que estén alojadas en nuestro propio servidor (como el resto de los servicios: Correo electrónico corporativo...)</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>¿Qué otras herramientas para trabajo colaborativo me pueden interesar?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Próximamente, hablaremos de otras herramientas y de su utilidad para el trabajo en equipo en y entre entornos laborales, como la wiki (entorno para la elaboración de contenidos colaborativos) o el uso del sistema de tiquets (ampliamente utilizado en proyectos informáticos de software libre, pero exportable a cualquier clase de trabajo colaborativo), por poner un par de ejemplos interesantes...</span></div><div><br />
</div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-28805604979942561382010-02-19T21:16:00.004+01:002010-04-02T12:39:15.916+02:00¿Están las grandes empresas desperdiciando talento?<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todos conocemos la problemática de la<b> desigualdad</b> <b>de género</b> en la sociedad y, particularmente en el trabajo. El <b>sesgo de género</b> permanece, especialmente cuanto más ascendemos hacia los puestos de mayor poder. Pero... <b>¿Cuál es la situación actual en nuestro país? ¿Hacia dónde estamos caminando en materia de igualdad, sobre todo en puestos de poder?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si consideramos que dentro del mundo del trabajo, <b>los mayores representantes del mismo son las grandes multinacionales </b>(dada la cuota de mercado que poseen), podríamos afirmar que cualquier avance efectivo en éstas en materia de igualdad, consolidaría a estos avances sociales en el mundo del trabajo en general... </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4PTN7VXCfxx3rP6oK1420LL0LB07lT1Aj-Yh9oggnmgPUPcLmdlLRuALBIBz8PK3cSKi-INK09ZH9qkbGRRIny9TS6hzIV2x9Y-l92F2h5DRyPcEVPTzaVIn2ij1Q7_RF-1hbwQlQ-5wB/s1600-h/lider7.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4PTN7VXCfxx3rP6oK1420LL0LB07lT1Aj-Yh9oggnmgPUPcLmdlLRuALBIBz8PK3cSKi-INK09ZH9qkbGRRIny9TS6hzIV2x9Y-l92F2h5DRyPcEVPTzaVIn2ij1Q7_RF-1hbwQlQ-5wB/s200/lider7.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero... <b>¿Están las multinacionales promocionando a mujeres hacia los puestos de dirección?</b> La realidad estadística nos dice que <b>NO</b> lo están haciendo, a pesar de algunas escasas -y tildadas de simbólicas- promociones femeninas hacia las altas esferas en grandes empresas. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sin embargo, paradógicamente, existe <b>cierto avance estadístico</b> en torno al liderazgo femenino, si comparamos las décadas anteriores con los últimos años... ¿Cómo se explica esto? Fácil, <b>la mayoría de las "nuevas líderes" son en realidad autónomas sin personal a su cargo.</b>..</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>¿Qué factores influyen en este sesgo de género en torno al liderazgo?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A la luz de recientes investigaciones, como la de <a href="http://www.inmujer.migualdad.es/mujer/mujeres/estud_inves/757.pdf">Molero y Cols.</a>, podemos resumir tres puntos esenciales en esta problemática (para no extendernos demasiado):</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">a) Por un lado, <b>existe un fenómeno de "solidaridad de género" en las empresas</b>, el cual naturalmente favorece al género masculino, y al mantenimiento del </span><a href="http://www.stecyl.es/Mujer/el_techo_de_cristal.htm"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"<i><b>techo de crista</b></i>l"</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> y del </span><a href="http://www.mujeresdeempresa.com/blog/?p=394"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"<i><b>laberinto</b></i>"</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. Es decir, quienes deciden quién promociona, son normalmente hombres, y suelen promocionar a hombres. Y las mujeres que deciden intentar llegar al poder, se encuentran con una odisea.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">b) <b>Las propias mujeres</b> tienen una<b> visión del liderazgo más extremada </b>(en lo positivo y en lo negativo) que los hombres, lo que acaba constituyendo en si mismo una barrera interna en la propia motivación de las mujeres.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">c) La <b>falta de conciliación familiar en las empresas </b>y en la sociedad (¿dónde están esos horarios de servicios y transporte que nos facilitan la vida?), y de <b>corresponsabilidad</b> en el reparto de tareas domésticas, producen una "saturación de rol" y una "</span><a href="http://www.mujeractual.com/trabajo/temas/doble_jornada.html"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b>doble jornada</b></i></span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">" que hace que cualquier mujer o desista, o tenga que esforzarse el doble, o simplemente decida carecer de responsabilidades familiares.</span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sin embargo, las mismas investigaciones nos hablan de que:</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">a) La sociedad reconoce <b>cualidades</b> estereotípicamente <b>femeninas</b> como <b>necesarias</b> para un buen l<b>iderazgo</b>; deseables incluso en los hombres líderes.</span></blockquote><blockquote style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">b) Las mujeres que consiguen llegar a ostentar el poder, tienen <b>una autoestima y autosatisfacción elevadas, </b>por lo que todos los "miedos" iniciales de su pecepción extremada del liderazgo se difuminan. (Aunque no se sabe qué fue primero, si la alta autoestima, o la ostentación del poder).</span></blockquote><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>¿Qué haría falta, entonces, para mejorar esta situación?</b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br />
</span></b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">a) <b>Concienciación</b> de igualdad <b>en quienes deciden</b> quien promociona en las empresas. Los dirigentes de las grandes multinacionales, y los equipos de selección, son los máximos responsables en este sentido, pues en su mano está gran parte del camino hacia la igualdad.<br />
</span></b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">b)<b> Corresponsabilidad</b> en las familias, y facilidades en las empresas y sociedad para la conciliación familiar y laboral.<br />
</span></b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">c) Medidas para<b> motivar a las propias mujeres</b>, para eliminar su diferente percepción tan extremada del liderazgo...<br />
</span></b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">d) Potenciar definitivamente la <b>transversalidad</b> de la igualdad, de manera que en ningún medio de comunicación (por poner un ejemplo) se puedan seguir viendo campañas publicitarias donde son mujeres quienes protagonizan tareas estereotípicamente femeninas (los detergentes vuelven a ser anunciados exclusivamente por mujeres)... </span></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">... Y eso como mínimo....</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este post es un "refrito" o una especie de <b>síntesis</b> (elaborado <i>ex profeso</i> para el blog) del trabajo final que elaboré como alumno para el curso on-line <b>"Liderazgo en entidades sociales",</b> organizado por la <a href="http://www.eapn.es/">EAPN</a>, el cual pongo a disposición de cualquier persona interesada. Este es un simple aporte de un ciudadano que se ha tomado la molestia de investigar un poco sobre el tema y que, a título divulgativo, lo expone en su blog.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>"El reto del liderazgo femenino en España"</b>. <a href="http://docs.google.com/fileview?id=0By5GF3vwtBtFYTY2YjZiMDItMzEwZC00YTlhLWJmMDctNmFmMDE0YWI2Yzhi&hl=es">Visualización y descarga</a>.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Breve análisis (unas 10 páginas) de la situación actual de desigualdad en torno al liderazgo en los entornos laborales en España, seguido de una síntesis de los factores que explican tal situación y de las políticas destinadas a mejorarla.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">...Y de paso propongo un nuevo punto de debate sobre la mesa:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>¿Deben las multinacionales promocionar a más mujeres? </i></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>¿Crees que la igualdad mejoraría los estilos de liderazgo en las empresas? </i></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>¿Estás de acuerdo en que las mujeres pueden tener cualidades que favorezcan un liderazgo más cercano a las personas, más efectivo, más centrado en los recursos humanos y sensible a las personas (más transformacional)?</i></span></div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-36670174977340853072010-02-16T13:49:00.013+01:002010-04-02T12:00:58.145+02:00¿Buscas un manual que integre los mejores consejos de 20 blogueros sobre búsqueda de empleo? Nace la "BloGuía de Empleo".<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfDqAEnA3QWa2mODDmeRXXa9ySlmc4j_pYItasmxgAe59rpCPZljsEa4vjmveckOia7CMDyr8UnCWg1d95a9b2gpNmsBZuGuNxTPlqbweBMmLbL8es5v4J_N4rwY7o9UhK0P9AjaqpfFVo/s200/bloguia1.jpg" width="194" /></span></span></div></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">El sábado pasado vio la luz la primera edición de la </span></span><b><a href="http://www.bloguiadeempleo.com/"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">"BloGuía de Empleo"</span></span></a></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, proyecto </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">pionero</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> en su especie, que consiste en un </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">novedoso</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> manual sobre </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">búsqueda</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> de empleo, accesible </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">gratuitamente</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> a través de Internet.<br />
</span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">El proyecto, ideado y liderado por </span></span><a href="http://www.seniorm.com/"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Pedro Rojas</span></span></b></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> (Senior Manager), cuenta con la </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">participación de 20 blogueros diferentes</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, quienes ya escriben habitualmente en sus respectivas bitácoras sobre temas relacionados con el empleo, los recursos humanos, la gestión de las personas y el mundo del trabajo, en general. Esto ha sido posible gracias a la utilización de </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">herramientas colaborativas</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> para trabajo en red, como en este caso es la </span></span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Wiki"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">wiki</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, creada a tal efecto, de la bloguía de empleo.<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
Por su parte, </span></span><a href="http://www.yoriento.com/"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Alfonso Alcántara</span></span></b></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> (Yoriento), cuyo blog se cita aquí con frecuencia, se ocupó de la coordinación de contenidos (tarea nada fácil, dado el volumen de la desinteresada participación) y ha sido en gran parte, según el propio Pedro Rojas, el </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">difusor</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> más efectivo del proyecto.<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
Desde aquí sólamente me resta </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">agradecer</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> a Pedro y Alfonso la iniciativa y el permitir a un servidor tener el honor de participar de la misma con mi artículo sobre "autopresentación" (p. 88).<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br />
</span>¿Dónde descargarla?<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman'; font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
Puedes descargarla</span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> </span></span></b><a href="http://docs.google.com/fileview?id=0B4f8TMZ6EFd0NzMyYmQ2MjgtMWMzNC00M2YxLThmZjUtZTdkOGQwOWNkNTE2&hl=es"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">aquí</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> (desde este blog)</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">.<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">O en su web oficial: </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><a href="http://www.bloguiadeempleo.com/">www.bloguiadeempleo.com</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br />
</span>¿Qué puedo encontrar en la Bloguía de Empleo?<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman'; font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><b><br />
</b>La BloGuía es un </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">manual</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> gratuito donde puedes encontrar artículos sobre prácticamente todas las vertientes de la búsqueda de empleo, aunque con </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">especial énfasis</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> en los recursos </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">web 2.0</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> como las redes sociales, pero sin descuidar los temas clásicos como la propia elaboración del currículum, o la autocandidatura, por ejemplo.<br />
<br />
Desde su idea original hasta su materialización, se ha basado en tres pilares fundamentales, como apunta Senior Manager en su blog:</span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman'; font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman'; font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br />
<blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;">1) Que fuese gratuita y accesible, para beneficiar a todos por igual, y que cualquiera pudiese descargarla con sólo tener acceso a Internet.</span></i></span></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;">2) Que tuviese un enfoque muy diferente a los miles de manuales que estaban disponibles sobre esta materia, y que fuese más allá, abarcando la búsqueda en tiempos de crisis; proporcionando así, consejos y técnicas más acordes y específicos para los tiempos que corren, y...</span></i></span></blockquote><blockquote><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span class="Apple-style-span" style="color: #666666;">3) Que todos los autores fuesen blogueros, y que para su confección, se trabajase exclusivamente con herramientas 2.0. Lo que colocaría al proyecto en perfecta armonía con la esencia participativa de la Red y lo convertiría en algo verdaderamente colaborativo.</span></i></span></blockquote></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
Se trata, en definitiva, de una </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">compilación coherente</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> en la que los diferentes aportes de los autores se </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">complementan</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, y que respeta varios principios que me han parecido tan acertados como esenciales:</span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
a) No son artículos demasiado extensos (unas 8 páginas el que más)</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">b) Están escritos en un lenguaje cercano y directo, accesible a todo el mundo.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">c) Poseen importantes referencias de la web, con el esmero de los propios autores de que sean las más relevantes sobre el tema.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">d) Se apoyan en ejemplos y casos prácticos.<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
Si eres orientador o un profesional relacionado con el empleo, estás buscando empleo o quieres un cambio profesional, no dudes en descargarla. </span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">¡Es gratis!<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b><br />
</b></span></span></span></b></span></span></span></div><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Lista de autores por orden de aparición:<br />
</span></span></b><br />
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c; font-size: 13px; font-weight: normal; line-height: 22px;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Pilar Jericó</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.pilarjerico.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.pilarjerico.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Pedro Rojas</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Senior Manager) </span><a href="http://www.seniorm.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">www.seniorm.com/</span></a><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> y </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.empleoypersonas.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.empleoypersonas.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Alfonso Alcántara</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Yoriento) </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.yoriento.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.yoriento.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Mario Dehter</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.mariodehter.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.mariodehter.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Encarna Batet</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Eba) </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://t-orienta.info/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">t-orienta.info/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Sergio Ibáñez Laborda</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.blogempleo.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.blogempleo.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Pedro Robledo</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://guiadegerencia.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.guiadegerencia.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Andrés Pérez</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.marcapropia.net/blog.html/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.marcapropia.net/blog.html/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Gabriel Schwartz</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://psicologiaparaempresas.blogspot.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.psicologiaparaempresas.blogspot.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Juan Martínez de Salinas</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.elblogderrhh.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.elblogderrhh.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Anónimo</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Directivo Pyme) </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://directivopyme.blogspot.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.directivopyme.blogspot.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Carmen Jasanada</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.carmenjasanada.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.carmenjasanada.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Felipe Rodríguez</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.psicopedagogialaboral.blogspot.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">José Luis Del Campo Villares</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://delcampovillares.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.delcampovillares.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Ana M. Díaz</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Suki) </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://ofertasempleo.net/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.ofertasempleo.net/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">José Carlos Amo Pérez</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://amoperez.blogspot.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.amoperez.blogspot.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">María Jesús Salido</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Odilas) </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://proyectospersonaspasiones.blogspot.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.proyectospersonaspasiones.blogspot.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Enrique Jurado</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> (Quique) </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://brandcoaching.wordpress.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.brandcoaching.wordpress.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Beatriz García Ricondo</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><a href="http://www.entornocoaching.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">www.entornocoaching.com/</a><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Tomás Guajardo</span></strong><span class="Apple-style-span" style="color: black;"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: black;">w<a href="http://www.estudiaroposiciones.com/" style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;">ww.estudiaroposiciones.com/</a></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></b><br />
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c; font-size: 13px; font-weight: normal; line-height: 22px;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="color: #6c6c6c;"><br />
</span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></b></div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-57261484515865371522010-02-03T11:42:00.003+01:002010-04-02T12:02:28.628+02:00Ofertas que lo ofrecen todo a cambio de nada...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvViEs_CiZN7oBmgqAjADNKZPz4kvMJhE9Bv8SYSX-u-QHB1vCepCiHTWcNRd99g8mx6XSSH1nm0v-OOJOrC01IuuFU-1oGJJCxkj7kuzyMmfnYwJzS2YjRzywMs-G757lxMREe8yHXcu6/s1600-h/entrevista.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvViEs_CiZN7oBmgqAjADNKZPz4kvMJhE9Bv8SYSX-u-QHB1vCepCiHTWcNRd99g8mx6XSSH1nm0v-OOJOrC01IuuFU-1oGJJCxkj7kuzyMmfnYwJzS2YjRzywMs-G757lxMREe8yHXcu6/s320/entrevista.jpg" /></a></div>Buceando cada día en diferentes portales de empleo, es frecuente encontrar ofertas destacadas (que siempre se encuentran entre las más actualizadas) que <b>parecen</b> ofrecerlo todo a cambio de nada, en contra de la tendencia habitual del mercado laboral.<br />
Muchas veces he visto ofertas de este tipo, e incluso en ocasiones he vivido de cerca experiencias sobre las entrevistas de trabajo hacia las que derivan. En este post quisiera que reflexionáramos y debatiéramos al respecto... Para ello os voy a pedir vuestra participación...<br />
<b><br />
¿Qué opináis de una oferta como esta?</b> Es real, obtenida de Laboris.net hoy:<br />
<br />
<blockquote><i>Se ofrece 22 vacante/s para trabajar en Valencia en el área profesional Educación / Formación/Otras Formaciones<br />
<br />
LA MAYOR COMPAÑIA PRIVADA DE ENERGIAS DEL MUNDO REQUIERE,<br />
<br />
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NO NECESARIA EXPERIENCIA. INCORPORACION INMEDIATA. <br />
<br />
EL PUESTO DE TRABAJO NO ES CONCRETO A TU CATEGORIA PROFESIONAL YA QUE SELECCIONAMOS PERSONAS POLIVALENTES PARA APRENDER EN DISTINTOS DEPARTAMENTOS.MARKETING DIRECTO, FORMACION Y DIRECCION.<br />
<br />
FORMACION A CARGO DE LA EMPRESA, CONTRATO DESDE EL PRIMER DIA.<br />
<br />
INTERESADOS LLAMAR PARA CONCERTAR ENTREVISTA O MANDAR CV PARA SELECCION DE PERSONAL.<br />
<br />
Se requiere: Sin experiencia.<br />
<br />
Se ofrece:<br />
<br />
Beneficios:<br />
Incentivos a la venta<br />
Salario:<br />
1000 € - 1800 € Bruto Mensual<br />
Tipo contrato:<br />
Indefinido<br />
Jornada laboral:<br />
Jornada completa</i></blockquote><br />
Apliquemos ahora un análisis básico a esta oferta de empleo:<br />
<b><br />
¿Qué información nos ofrece sobre la empresa y el puesto?</b><br />
-No sabemos de qué empresa se trata, ni quién gestiona la selección, ni el objeto del trabajo. Tampoco la localidad de los puestos.<br />
-Podemos suponer que se trata de venta para productos o servicios "energéticos", para alguna compañía de gas o electricidad.<br />
-No conocemos los puestos que ofrece, aunque podemos suponer que serán comerciales. Hablan de tres áreas (Formación, márketing y dirección).<br />
<b><br />
¿Qué perfil profesional piden?</b><br />
-No especifican perfil, y está totalmente abierto a cualquiera.<br />
-Advierten de que tu profesión o estudios no van a influir en lo que te vayan a ofrecer.<br />
<br />
<b>¿Cuáles son las condiciones?</b><br />
-Un salario bastante atractivo (para lo poco que requieren), contrato indefinido, jornada completa e incentivos. Ofrecen "formación".<br />
<br />
<b>Ahora planteo unas preguntas al aire:</b><br />
<b><br />
1. ¿Es posible realmente una oferta en la que no haya requisitos?</b> En el mundo laboral hay requisitos para todos los puestos: Experiencia mínima, formación, habilidades. En esta oferta no los hay, y por otra parte, ofrecen una buena remuneración con contrato desde el primer día. ¿Debemos desconfiar al respecto de este punto?<br />
<br />
<b>2. ¿Ofrecerán contrato desde el primer día realmente? ¿Habrá "truco"?</b> Se me ocurren, por ejemplo, "pruebas" de candidatos (es decir, trabajo comercial gratis sin contratación) que duren más de lo normal, o que las entrevistas y currículos sirvan en realidad para hacer algún tipo de base de datos con finalidades múltiples...<br />
<br />
<b>3. ¿Qué tipo de perfil parece que pretenden captar con una oferta tan abierta? ¿Es posible reclutar a buenos comerciales con una oferta así?</b><br />
<br />
<b>4. ¿Podemos estar ante un fraude o ante una verdadera oportunidad de trabajo? ¿Cuál puede ser el objetivo de convocatorias como esta, si no tienen detrás una genuína oportunidad de trabajo?</b><br />
<br />
Mis respuestas, después de las vuestras. ¡Animáos y a mojarse!Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-58866693953412799562010-01-29T13:52:00.003+01:002010-04-02T12:08:29.160+02:00No desanimarse: II. Organizarse para la búsqueda de empleo<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7LZJnrtHdRz7XWZFQVvVfiEfFrQ4UbE9uxImp3fsj1hp3N26r1-lu7lNAzCH5dyvHYuCAMrUbs6lRaNz4k0_DNYdHwHbMiqAsUbsSyeZO57Rch7s2EiqC5vpVoTBA0EaiCtiaDKEl_BWQ/s1600-h/tiempo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="204" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7LZJnrtHdRz7XWZFQVvVfiEfFrQ4UbE9uxImp3fsj1hp3N26r1-lu7lNAzCH5dyvHYuCAMrUbs6lRaNz4k0_DNYdHwHbMiqAsUbsSyeZO57Rch7s2EiqC5vpVoTBA0EaiCtiaDKEl_BWQ/s320/tiempo.jpg" width="285" /></a></div><b>Una vez claros los objetivos laborales</b>, toca ponerse en marcha para buscar trabajo con decisión durante todos los días lectivos (al menos) de la semana. Para ello es fundamental organizarse. Como lo prometido es deuda, en la segunda parte de este monográfico "No desanimarse", os ofrezco una pequeña guía para ello<b>:</b><br />
<b><br />
¿Cómo organizarse de una manera eficiente?</b><br />
<br />
<br />
<b>HORARIO</b><br />
<br />
a) Crear un <b>horario fijo</b> de trabajo, de no menos de 20 o 30 horas semanales.<br />
<br />
<blockquote><i>Por ejemplo, de lunes a viernes, de 9 a 14 horas.</i></blockquote><br />
<b>OBJETIVOS Y TAREAS</b><br />
<br />
b) Definir todas las <b>tareas concretas iniciales</b> que tienes que hacer. Comienza por el principio, las tareas más básicas y de las que dependen las demás:<br />
<br />
<br />
<blockquote><i>Por ejemplo: 1) Actualizar mi CV, 2) Apuntarme en varias páginas de empleo, 3) Apuntarme o actualizar mi demanda en XING, 4) buscar empresas de tal sector, 5) buscar empresas de tal otro, 6) contactar con empresas (por teléfono, por carta, por e-mail, en persona)...</i> </blockquote><br />
c) Definir <b>tareas rutinarias</b> del día a día.<br />
<br />
<blockquote><i>Por ejemplo, consultar ofertas, buscar empresas, entregar CVs, hacer llamadas, networking...</i></blockquote><br />
<b>HORARIO + TAREAS = PLANIN</b><br />
<br />
c) Haz un<b> planin semanal de objetivos</b>, cada semana, que incluya qué queremos conseguir en la semana y, por tanto, todas las tareas que tendremos que realizar.<br />
<br />
d) <b>Reserva una hora</b> (o dos) <b>del viernes a revisar los objetivos semanales</b> y a establecer los de la semana que viene.<br />
<br />
f) <b>Reserva parte del horario diario a determinadas tareas rutinarias</b> diarias como consultar ofertas en internet, aumentar tu base de datos de empresas, preparar la toma de contacto para autopresentarte a las empresas...<br />
<br />
<blockquote><i>Por ejemplo: Reserva la primera hora para ver ofertas en los portales de empleo y novedades accesibles desde la Red.</i><b><br />
</b></blockquote><br />
<b>UTILIZA 4 TÉCNICAS DIFERENTES DE BÚSQUEDA</b><br />
<br />
g) Cuando contactes con empresas, puedes utilizar diferentes técnicas. Recomiendo hacer un <b>uso equilibrado de varias técnicas de contacto</b>.<br />
<br />
<blockquote> <i>En algunos casos, te interesará mandar e-mails masivos (siempre poner las direcciones como CCO), en otros la llamada telefónica puede ser lo más efectivo, otras veces la carta postal y en muchos otros planificar rutas para visitar en persona las empresas puede ser lo mejor. Planifica diferentes estrategias, irás viendo cuáles funcionan mejor en tu caso. Siempre se suele recomendar combinar técnias de búsqueda de empleo, pero no más de 4 diferentes.</i></blockquote><br />
<b>NETWORKING</b><br />
<br />
h) Dedícale <b>al menos un día (o dos) a la semana al Networking</b>. <a href="http://www.seniorm.com/aplica-estrategias-de-social-media-para-buscar-y-encontrar-empleo-en-redes-sociales-profesionales-regla-de-los-25.html">La regla de los 25</a>, por ejemplo, puede ser una referencia para ello. Siempre se dice que los contactos son la vía más eficiente de búsqueda de empleo. No la dejes fuera de tus estrategias. Para ello es imprescindible hacer uso de XING, pero no olvides el <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/11/5-pasos-para-buscar-empleo-sin-usar-las.html">networking presencial</a>.<br />
<b><br />
EN RESUMEN:</b><br />
<br />
1. <b>Horario</b> de trabajo delimitado y con algunas horas reservadas para tareas diarias, semanales y para la propia organización semanal.<br />
2. Prioriza y organiza las <b>tareas </b>a realizar cada semana. Empieza por el principio (CV, empresas, contactos).<br />
3. Luego trabaja diariamente en lo principal: <b>Contacta</b> (de 4 maneras diferentes) y <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/02/guia-para-buscar-empresas.html"><b>busca</b></a> más. Vuelve a contactar y a buscar. Avanza en cada frente (en cada uno de tus objetivo laborales), priorizando los que mejor cumplan el equilibrio interés/posibilidades.<br />
4. <b>Evalúa</b> tus logros. Cambia, reinvéntate. Sé receptivo y amplía tus objetivos...<br />
<br />
Creo que siguiendo estas sencillas reglas de organización (que se dicen pronto, pero que cuesta un esfuerzo aplicar) el éxito estará asegurado, más tarde o más temprano; pero <b>siempre antes que no aplicándolas</b>. Sé honesto contigo mismo y haz una organización <b>realista y adaptada</b> a tu realidad. Mejor dedicar 15 horas semanales durante 4 meses que 40 durante dos semanas... ¿me explico?<br />
<br />
Yo estoy en ello ¿Y tú? ¡Cuéntanos tu caso!<br />
<i><br />
La tercera parte será "Documentalízate", una guía para utilizar recursos web 2.0 para guardar y consultar en la nube tu información en la búsqueda de empleo...</i>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-61702503316456440222010-01-26T16:55:00.003+01:002010-04-02T12:05:20.081+02:00No desanimarse: I. Claves para retomar la búsqueda de empleo.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7HsjcmJq8j6XsCKwHuvJJ9GO9WEumK20jIkm_1tzCGResiLYCDzqb9pzAy-vNMKW2gnYhRWC8QShtWpL9J1hN0QOtsK_eDBC5xiGjVL6s4tABvplCzbEZeFzJWcNUSVVDiR_2DZFysd7p/s1600-h/desanimo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="123" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7HsjcmJq8j6XsCKwHuvJJ9GO9WEumK20jIkm_1tzCGResiLYCDzqb9pzAy-vNMKW2gnYhRWC8QShtWpL9J1hN0QOtsK_eDBC5xiGjVL6s4tABvplCzbEZeFzJWcNUSVVDiR_2DZFysd7p/s200/desanimo.jpg" width="200" /></a>Es bien sabido que mucha gente no aguanta más allá de dos meses buscando empleo de manera activa. La mayoría se hacen presa del desánimo, al ver que sus esfuerzos no producen frutos a corto plazo. Como consecuencia, abandonan sus técnicas y se convierten en buscadores "pasivos", y sólo mantienen activa su candidatura en la oficina de empleo y algún que otro portal de internet.<br />
<br />
Por un lado, debo decir que esto es algo completamente normal. Vivimos en la sociedad de la comodidad, en la que todo se compra con dinero. Incluso los portales de empleo, pretenden "vendernos" mayores posibilidades por un precio módico. Y nuestra cultura occidental y de consumo nos hacen poco tolerantes a la frustración. Por si fuera poco, también podríamos hablar de nuestro <a href="http://www.seniorm.com/las-7-razones-por-las-que-en-espana-tenemos-el-mayor-numero-de-parados-de-europa.html">carácter "ibérico"</a>, que tanta polémica suscita pero que, en el fondo, muchos coinciden en apuntar como otra posible causa del desempleo. Y sí, buscar trabajo es una tarea frustrante, hay que mentalizarse de ello y prepararse para acometer la tarea con ganas y para que no decaiga el ánimo.<br />
<br />
En algunos casos, esta situación de desempleo es nueva (sobre todo para los nuevos parados, víctimas de la crisis). En otros casos, no lo es, pero estas personas esperan únicamente a que los factores externos (la suerte, las ofertas de la oficina de empleo, las empresas en las que he entregado el currículum anteriormente) sean los que se movilicen, y tienen la sensación de que ya no hay mucho más que hacer que esperar. No es necesario recordar que quien piense esto, se equivoca. Hay que movilizar los factores internos, empezando por nuestras propias motivaciones, por nuestros intereses profesionales. Pero el objetivo de este artículo no es echar la bronca, sino ofrecer algunas claves para no sucumbir al desánimo, a la desmotivación y, por tanto, a la inactividad. <br />
<br />
Entonces... <b>¿Cómo mantener el ánimo en la búsqueda de empleo?</b> Retomándolo de una manera estructurada y racional. Sin prisas, pero sin pausa. Con dedicación y perseverancia. Utilizando todas tus cartas, poco a poco. Probando unas técnicas y otras. Organizando tu tiempo para trabajar, y para descansar. Ahí van algunas claves:<br />
<b><br />
</b><br />
<b>1. Revisa tus objetivos y mentalízate.<br />
</b><br />
Es fundamental concretar tus objetivos laborales y revisarlos. Quizá te puedas plantear alguna otra alternativa que no habías imaginado. La clave está en hacer una lista de tus competencias, es decir, qué sabes hacer. De ahí salen montones de alternativas de trabajo reales. Échale un ojo al modelo <a href="http://yoriento.com/2009/12/12-atajos-para-el-desarrollo-profesional-coaching-qdqc-656.html/">Coaching QDQC</a><b> </b>de Yoriento<b> </b>(un buen punto de partida para mentalizarse)<br />
<b><br />
</b><br />
<b>2.Preséntate bien. Actualiza tu currículum y tu perfil profesional.</b><br />
Debes tener un buen currículum, breve y claro, pero sobre todo adaptado a cada una de tus alternativas de trabajo elegidas. Inscríbete y actualiza tu perfil en XING y en las webs de empleo (genéricas y específicas) que correspondan en tu caso. Tu currículum es la base de la búsqueda de empleo. Por lo tanto, deberá haber tantas bases como líneas de búsqueda. Es decir, si quieres ser administrativo, haz un CV para esto. Si quieres ser dependiente, haz otro adaptado a este puesto. Así sucesivamente. Hay quien incluso <a href="http://www.elblogderrhh.com/2009/12/curriculum-en-un-escaparate.html">lo pone en los escaparates...</a><br />
<br />
<b>3. Organización. El primer eje vertebrador de tu búsqueda.</b><br />
<a href="http://magiaenlasempresas.blogspot.com/2010/01/sabemos-planificarnos-aqui-va-una-ayuda.html">Planificar</a> nuestro trabajo es una clave fundamental para no caer en el desánimo; para que no se te "haga bola" con todo lo que te queda por delante, es tener bien estructurado y organizado tu trabajo de búsqueda de empleo. Con ello conseguirás no sólo integrar en tu vida diaria de una manera eficiente y normalizada la búsqueda diaria de empleo, sino que te darás una oportunidad para probar diferentes técnicas y para recopilar toda la información necesaria. En definitiva, para "hacerlo bien". Además, estarás mentalizado y preparado para empezar a trabajar cuando surja la oportunidad, ya que tendrás una verdadera rutina de trabajo diario, que es a lo primero que te tienes que adaptar tras los períodos de desempleo.<br />
<b>¿Cómo hacerlo?</b> Organizarse no es nada más que <b>repartir las tareas en el tiempo.</b> Para ello, debes <b>clarificar</b> todas tus tareas, hacer un <b>orden</b> de prioridades, establecer tareas rutinarias (diarias, semanales), y reservar siempre tiempo para recapitular y ver cómo marcha la cosa, para renovar tus objetivos, para cambiar de dirección en cada momento. En mi próximo post (segunda parte de este monográfico) propondré unas sencillas reglas... <br />
<br />
<b>4. Se persistente, constante.</b><br />
El que la sigue, la consigue. Y no hay mejor manera de "seguirla para conseguirla" que establecer una rutina diaria. La <a href="http://yoriento.com/2010/01/perseverancia-669.html/">perseverancia</a> es otro eje vertebrador de toda búsqueda de empleo. Cuanto más tiempo pasa, más acumulación de información y contactos vas a tener, así que no pienses que el tiempo juega en tu contra, sino más bien en tu favor. Además, la búsqueda es flexible y compatible con otras tareas, como coaboraciones puntuales o cursos de formación. Estar activo ayuda a estar motivado, es un círculo vicioso. Pero esto también funciona en sentido negativo: Cuanto más te abandones, menos motivado estarás para hacer nada. En todo caso, no olvides que la búsqueda de empleo es tu "trabajo principal". Hacer un curso (en consonancia con tu carrera, o intereses) está muy bien; motiva mucho aprender cosas nuevas y conocer gente, pero un curso no debe eliminar tu "trabajo".<br />
<b><br />
</b><br />
<b>5. Documentalízate...</b><br />
Es decir, "Mentalízate" en que tendrás que crear y manejar diferentes documentos diariamente. Tendrás que echar mano de una libreta para tomar notas de diferente tipo, o mejor aún, hojas de cálculo para organizar mejor toda esa información. Y si están en "la nube", mucho mejor. Tus documentos personales son otro eje vertebrador de la búsqueda de empleo, pues es fundamental tener tu trabajo bajo control, con la información accesible y todos tus movimientos (entrega de CVs, inscripciones en ofertas, contactos, correos enviados, información obtenida, etc) bien registrados. En la tercera parte de este monográfico, propondré un modelo para "documentalizarse".<br />
<b><br />
</b><br />
<b>6. Aprende a desconectar, disfruta de tu tiempo libre.</b><br />
Si por las mañanas buscas empleo, puedes tomarte las tardes libres. O al revés, según el caso. También puedes reservar dos tardes adicionales de trabajo, pero para empezar las mañanas son suficientes. Ten en cuenta que ningún cambio de hábitos demasiado brusco puede ser sostenible... Pasar de no hacer nada o hacer poco a dejarse el alma buscando empleo, tampoco es una buena idea. Se trata de invertir el tiempo con inteligencia y constancia. Es un equilibrio justo, y hará que, al mismo tiempo que estés siendo activo y optimizas tu tiempo para buscar empleo, no sufras un "agobio permanente" como consecuencia de tu situación y de los remordimientos ante una situación inactiva.<br />
<br />
<b>7. Apunta todas tus ideas.</b><br />
Ten a mano una libreta o grabadora (los móviles suelen poder hacerlo) para apuntar cualquier idea que se te ocurra en cualquier momento. La base de la creatividad son las ideas, y las ideas aparecen esporádicamente, en cualquier momento. Y una idea puede cambiarlo todo: Una nueva empresa que descubres, una profesión en la que no habías pensado antes y que te interesa, nuevos contactos, nuevas estrategias, cursos, etc.<br />
<br />
Seguro que podrían apuntarse más claves, aunque estas me parecen suficientes como punto de partida. Me encantaría enriquecer el artículo con tus sugerencias... ¿te animas a participar?Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-50391952904685151832009-12-04T20:49:00.003+01:002010-04-02T12:06:07.388+02:00Manifiesto "En defensa de los derechos fundamentales en Internet"Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…<br />
<br />
1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.<br />
<br />
2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.<br />
<br />
3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.<br />
<br />
4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.<br />
<br />
5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.<br />
<br />
6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.<br />
<br />
7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.<br />
<br />
8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.<br />
<br />
9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.<br />
<br />
10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-90383705621634556452009-11-30T09:00:00.005+01:002010-04-02T12:07:16.433+02:005 pasos para buscar empleo sin usar las redes sociales, sólo la Red Personal de Contactos<div class="Section1"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 85%;"> Por <a href="http://www.seniorm.com/" id="eu3-" target="_blank" title="Senior Manager">Senior Manager</a> y Felipe</span><br />
</span></div><span style="font-family: Arial;"><br />
Tras la publicación en este mismo blog de la entrada "<a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/09/networking-para-todos-y-sin-internet.html">Networking para todos (y sin internet) ¿Cómo se hace?"</a>, en la que elevaba mi preocupación sobre la <span style="font-weight: bold;">orientación en esta importante técnica</span> de empleo ante usuarios que <span style="font-weight: bold;">poco o nada saben de utilizar el ordenador.</span> Como resultado, además de unas cuantas ideas de colegas blogueros, surgió la idea de<a href="http://www.seniorm.com/"><span style="font-weight: bold;"> Senior Manager</span></a> de unir esfuerzos y escribir un <span style="font-weight: bold;">artículo conjunto</span> tratando de abordar una pequeña guía práctica que, al menos, nos sirviese de punto de propuesta inicial para la orientación en este sentido o como punto de debate inicial sobre el enfoque práctico que se le pueda dar a un modelo (válido para todos) <span style="font-weight: bold;">para buscar empleo por contactos sin internet.</span><br />
<span style="font-weight: bold;">Senior Manager</span>, cuyo interesante perfil podéis consultar <a href="http://www.seniorm.com/acerca-de">en su blog</a>, es <span style="font-weight: bold;">uno de los principales blogueros españoles en la área de la gestión de las personas</span> en entornos laborales -en especial <span style="font-weight: bold;">multinacionales</span>, su ámbito más cercano-, orientación laboral, consejos para la búsqueda de empleo, etc. De una <span style="font-weight: bold;">gran dedicación a la difusión</span> en la Red de contenidos de ayuda a las personas (en el ámbito laboral), su blog está plagado de<span style="font-weight: bold;"> buenos y prácticos consejos</span> prácticos, de reflexiones, noticias y, cómo no, también de <span style="font-weight: bold;">debates</span>. Como<span style="font-weight: bold;"> especialista en redes sociales y web 2.0</span>, además<span style="font-weight: bold;"> ha ideado e impulsado diferentes iniciativas en la Red</span> con el objeto de brindar la ayuda propia y <span style="font-weight: bold;">canalizar</span> la de otros profesionales de la blogosfera (entre los que me incluyo), para lo que <span style="font-weight: bold;">ha creado</span> entornos colaborativos e interactivos:<a href="http://bloguiadeempleo.com/"> <span style="font-weight: bold;">La Bloguí@ de Empleo</span></a> (Blog y Wiki que -espero- será, "el manual de empleo" de referencia en la Red) y <a href="http://empleoypersonas.com/" style="font-weight: bold;">Empleo y Personas</a> (su canal de Twitter -¿se dice así?- y el grupo de Xing, en el cual también colaboro) son algunos ejemplos de ello.<br />
<br />
Además debo decir que es para mi <span style="font-weight: bold;">muy agradable</span> contar con una colaboración así; tanto por el reconocimiento que para mi supone el contar con su apoyo, como por la buena "sinergía" de nuestros encuentros blogueros, aquí y allá.<br />
<br />
Dicho esto, pasemos al artículo en cuestión:<br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 130%;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 130%;"><span style="font-weight: bold;">5 pasos para buscar empleo sin usar las redes sociales, sólo la Red Personal de Contactos</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">¿Por qué buscar empleo a través de contactos?</span><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Al parecer, <span style="font-weight: bold;">todos los blogs</span> que hablan sobre búsqueda de empleo y orientación laboral, han mencionado a las <span style="font-weight: bold;">redes sociales como pilar fundamenta</span>l para encontrar trabajo a través de la gestión de contactos. Pero <span style="font-weight: bold;">¿qué pasa con todas esas personas que no quieren ni “pueden” utilizar las redes sociales como vehículo? ¿Por qué han de quedarse afuera de nuestros consejos?<br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-07owwoG2t0DhDfPpFayssEBVj-empaiuMJUAUTacvBCinl8pwR6ZvLXN1LcZFA7b_P63PwsXM2QEu_VqtfWEunAhDj-5Ymlu_3mecBmYxupnayOy56WBwi43tClsQ1uNxo_1qFoU_kXz/s1600/organizacion-funcionamiento.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5409649419463937634" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-07owwoG2t0DhDfPpFayssEBVj-empaiuMJUAUTacvBCinl8pwR6ZvLXN1LcZFA7b_P63PwsXM2QEu_VqtfWEunAhDj-5Ymlu_3mecBmYxupnayOy56WBwi43tClsQ1uNxo_1qFoU_kXz/s320/organizacion-funcionamiento.jpg" style="cursor: pointer; float: right; height: 240px; margin: 0pt 0pt 10px 10px; width: 320px;" /></a></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Si la <a href="http://yoriento.com/2009/09/%C2%BFcual-es-la-mejor-tecnica-de-busqueda-de-empleo-603.html/" id="auku" target="_blank" title="“mejor técnica”">“mejor técnica”</a> (Yoriento) para buscar, sigue siendo el Networking, entonces cualquier vía es buena para mantener activos nuestros contactos, independientemente de que lo hagamos (o no) a través de las redes profesionales que estás disponibles en Internet. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">La Búsqueda Activa de Empleo (BAE) sigue siendo la prioridad en estos tiempos para muchos que siguen sin encontrar un trabajo; y dicen las estadísticas que las mayores oportunidades aparecen luego de una acción de nuestros “contactos”. De hecho, el 80% de las ofertas están <a href="http://www.europapress.es/economia/laboral-00346/noticia-economia-laboral-empresas-ocultan-80-ofertas-empleo-disponibles-adecco-20090427111640.html" id="rik6" target="_blank" title="“sumergidas” en las redes de contactos">“sumergidas” en las redes de contactos</a>. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-weight: bold;">Lo que “no” dicen las fuentes, es cuál de las vías de gestión de contactos ha resultado ser la más exitosa. Así que, podemos decir: que lo fundamental es, precisamente, gestionar los contactos, y no destacar a un vehículo o un canal en particula</span>r. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Búsqueda por contactos y analfabetismo funcional en informática de usuario.</span><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Lo más importante en este caso, es poder satisfacer la <span style="font-weight: bold;">necesidad de la mayoría</span>; pues como bien es sabido, la mayor parte de la población desempleada <span style="font-weight: bold;">no utiliza las redes sociales profesionales con fines laborales. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">No obstante, los orientadores laborales (nos incluímos) se siguen empeñando en centrar sus consejos en base a su uso y difusión, excluyendo en cierta forma al colectivo ajeno a la Web 2.0.Y eso en el caso de quienes mencionen algún modo de búsqueda diferente a las tradicionales (ajenas a la gestión de contactos).<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Así que con este post, queremos ofrecer un <span style="font-weight: bold;">modelo de trabajo práctico</span> que pueda ser utilizado por todo el mundo, tenga o no Internet, para <span style="font-weight: bold;">gestionar los contactos sin emplear las nuevas tecnologías</span>; pero dejando claro a la vez, de que la gestión de contactos puede optimizarse de forma exponencial utilizando las herramientas web 2.0 </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Por lo tanto, y sabiendo que en la orientación laboral y la búsqueda de empleo, la gestión de contactos es tal vez el aspecto más importante del proceso, hemos desarrollado los siguientes pasos que podrían adaptarse, tanto a modelos de búsqueda basados en el uso de las redes sociales, como a los que están totalmente afuera de su uso y se basan en el Networking presencial o de contacto directo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Pasos necesarios para la gestión eficiente de contactos, en función de optimizar la búsqueda de empleo: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-weight: bold;">Paso 1: Explorar y recopilar contactos actuales</span>. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Consiste en anotar y recopilar a todas las personas que conocemos y que nos conocen actualmente. Seguro que cuentas con más personas en tu haber de las que pensabas en un principio. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Familiares </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Amigos personales </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Antiguos y actuales compañeros de trabajo, incluyendo jefes.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Conocidos “cercanos” del día a día (como una cajera del super con quien tenemos confianza, nuestro banquero, quiosquero, empleado de gasolinera, el de correos, etc). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Vecinos </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Compañeros de cursos a los que hemos ido o vamos actualmente </span></div><div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Paso 2: Ordenar, seleccionar y agrupar a los contactos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">a) Anotar <span style="font-weight: bold;">para qué</span> creemos que nos puede ser útil cada contacto. (En los casos de duda, los podríamos anotar como “general”). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
Muchos contactos nos pueden ser útiles, de manera general, como <span style="font-weight: bold;">medio de difusión</span> de nuestra candidatura y como <span style="font-weight: bold;">canalizador de oportunidades</span>. Es decir, si estas personas saben que buscamos trabajo y en qué somos buenos y lo que nos interesa, puede darse el caso -y de hecho se da- de que se tropiecen en su vida diaria con alguien a quien esta información le pueda interesar. Asimismo,<span style="font-weight: bold;"> "cuatro ojos ven más que dos"; y cuarenta mucho más</span>. Es decir, también se tropezarán con oportunidades (charlando con otros de sus conocidos, viendo un anuncio, o simplemente descubriendo una vacante de casualidad) de las que nos podrán informar.<br />
<br />
Otro tipo de contactos, además, podrán ser especialmente útiles por <span style="font-weight: bold;">su posición y sus relaciones actuales</span> en una empresa; bien por las oportunidades que puedan surgir en ésta o bien por las relaciones que tenga con otras de nuestro interés. En estos casos, también convendría clarificar cuáles son estas relaciones para adecuar nuestra estrategia de entrada de nuestra candidatura en las correspondientes entidades, a través de estos contactos.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">b) Crear una serie de categorías que nos resulten útiles y agrupar a los contactos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Convendría aquí <span style="font-weight: bold;">dar orden</span> a la información anterior, agrupándola por <span style="font-weight: bold;">categorías.</span> Cuanto más organizada tengamos la información, mayor será el control que podamos tener sobre nuestros contactos actuales y sobre nuestra estrategia de búsqueda de empleo a través de los mismos.</span></div><span style="font-family: Arial;"><br />
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Las categorías pueden ser, simplemente, el origen de los contactos (es decir, "familiares", "amistades", "vecinos", "ex-compañeros trabajo", etc), aunque si sabemos que un vecino tiene otras características más interesantes, deberíamos reflejarlo en una categoría aparte (por ejemplo llamada "trabajador empresas mi sector", o incluso "con influencia en determinadas empresas sector"). Son sólo ejemplos, desde luego cada uno deberá organizar la información según la lógica de lo que tengan sus contactos.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">c) Definir para qué tipos de puestos creemos que nos puede llegar a ser útil cada categoría (la general necesitará una estrategia "general") </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Ahora tocaría enriquecer la información orientándolas a objetivos laborales. Cada categoría puede sernos útiles para puestos de todo tipo (siempre dentro de nuestros intereses), pero seguro que hay contactos que son especialmente interesantes para posiciones determinadas o empresas concretas. Todo ello deberías tenerlo en cuenta para definir tu estrategia.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Paso 3: Planificar nuestra estrategia de toma de contacto. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">a) Trabajar <span style="font-weight: bold;">habilidades sociales básicas </span>(prácticas propuestas: <a href="http://blogdeorientacion.blogspot.com/" id="qpn-" target="_blank" title="Danzarina">Danzarina</a> propone <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/09/networking-para-todos-y-sin-internet.html" id="onsd" target="_blank" title="presentarse en 1 minuto">presentarse en 1 minuto</a>, para lo cual es fundamental preparar un guión de presentación y ensayarlo, pero manteniendo nuestra naturalidad, con una actitud positiva. Pero sobre todo, aprovecharemos para <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/09/networking-para-todos-y-sin-internet.html" id="uatk" target="_blank" title="fomentar nuestra profesionalidad">fomentar nuestra profesionalidad</a> –subraya <a href="http://uyquecosas.wordpress.com/" id="e16z" target="_blank" title="Lola">Lola</a>- por encima de pretender en nuestros contactos simplemente favoritismos o amiguismos.) </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Un aspecto "transversal" importante a tener en cuenta en las relaciones sociales, es su <span style="font-weight: bold;">entrenamiento y mejora</span>. Ello se puede conseguir a través del conocimiento y de la puesta en práctica de pequeñas técnicas. "Nadie nace aprendido", y aunque hay quien tiene más o menos facilidad para las relaciones sociales, todo el mundo puede mejorar su sociabilidad cuidando, al menos, algunos aspectos básicos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En este sentido, encontramos muy interesante (y divertido) este artículo de Yoriento sobre los<a href="http://yoriento.com/2007/10/networking-y-busqueda-de-empleo-i-9-rasgos-de-los-que-caen-bien-161.html/" id="w3te" target="_blank" title=""9 rasgos de las personas que caen bien"">"9 rasgos de las personas que caen bien"</a>, quien también ofrece unas recomendaciones sobre saber iniciar, mantener y finalizar una conversación en su ya citado artículo <a href="http://yoriento.com/2009/09/%C2%BFcual-es-la-mejor-tecnica-de-busqueda-de-empleo-603.html/" id="fdq3" target="_blank" title=""la mejor estrategia de búsqueda de empleo"">"la mejor estrategia de búsqueda de empleo"</a>.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">b) Una vez trabajadas ciertas habilidades básicas,<span style="font-weight: bold;"> definir una estrategia</span> para cada categoría, incluida la "general".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-style: italic; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Esto implica que tendremos preparado un guión, para aplicar con cierta naturalidad, a la hora de tomar contacto con cada persona de manera planificada). Más adelante esperamos trabajar algún ejemplo de guión para algunas ocasiones...<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">c) Decidir y organizar también toda<span style="font-weight: bold;"> la logística relacionada</span> (a quién llamaremos por teléfono, a quién visitaremos en persona, etc), lo cual incluye estar preparados para tomar notas -ya que en muchos casos lo que recibiremos de nuestros contactos es un teléfono de otro contacto-, tener a mano tarjetas de presentación o nuestro CV en 1 página (por ejemplo). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">d) Tener claro que <span style="font-weight: bold;">hay que ser agradecido</span>: Agradecer la ayuda, y mantener los contactos más allá de la ayuda prestada. (quedaría muy mal acordarse sólo de algunas personas cuando nos interesa y luego "si te he visto no me acuerdo"). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Paso 4: Ejecutar la estrategia </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Practicar antes las habilidades sociales básicas y los guiones preparados. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">La estrategia debe estar bien definida, aunque hay que dejar un espacio a la naturalidad y a la improvisación. Más vale errar a veces por poca planificación que ser demasiado rígido con nuestra estrategia, y que eso trascienda en nuestra comunicación con los demás. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Por otra parte, ha de<span style="font-weight: bold;"> tomarse cada cita como si fuera una entrevista de trabajo</span> (como recomendaba <a href="http://uyquecosas.wordpress.com/" id="x2ec" target="_blank" title="Lola">Lola</a> en su <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/09/networking-para-todos-y-sin-internet.html" id="b9dw" target="_blank" title="comentario">comentario</a>), lo que implica, como mínimo: a) Cuidar el <span style="font-weight: bold;">aspecto</span>, b) Actitud <span style="font-weight: bold;">positiva y receptiva</span> (saber escuchar, interesarse por lo que nos dicen, no sólo ir a "lo nuestro"), c) <span style="font-weight: bold;">Comunicar</span> de manera clara, amena, breve y específica qué podemos hacer y qué buscamos profesionalmente (como <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/09/networking-para-todos-y-sin-internet.html" id="s_1." target="_blank" title="apuntaba">apuntaba</a> <a href="http://www.elblogderrhh.com/" id="dqa4" target="_blank" title="Juan Martínez de Salinas">Juan Martínez de Salinas</a>)<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-weight: bold; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Paso 5: Aumentar nuestra red de contactos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">A lo largo de nuestra gestión de contactos, irán surgiendo más contactos (nuestros conocidos nos referirán a otros, en muchos casos). Estos contactos nuevos, pasarán a aumentar nuestra lista de contactos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Algunas conclusiones finales:</span><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Qué aporta la búsqueda por contacto: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Es la técnica que mayores probabilidades de encontrar oportunidades ofrece. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Relación esfuerzo y dedicación / eficiencia y rentabilidad de la búsqueda por contactos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Inversión de futuro, no sólo de presente. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Mejorarás también relaciones personales, y tu sociabilidad. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Qué requiere: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-Requiere aprendizaje contínuo, y mejora de habilidades sociales (a todos, a unos más a otros menos). Estar dispuestos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">-<a href="http://www.seniorm.com/si-estas-buscando-empleo-entonces-debes-gestionar-tus-redes-sociales-con-un-proposito.html" id="e.xj" target="_blank" title="Mantener">Mantener</a> después la red de contactos<br />
</span></div><span style="font-family: Arial;"></span></div><br />
<div style="text-align: right;"><span style="font-size: xx-small;">imagen de: www.asesoresticaragon.org</span></div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-73784538668286276652009-10-21T10:31:00.013+02:002010-04-02T12:11:42.072+02:00Redtrabaja.es, algo más que un nuevo "infojobs" público y gratuito...<span style="font-weight: bold;">Ayer</span> se ha innaugurado el<span style="font-weight: bold;"> nuevo portal de empleo</span> que viene a sustituír la página del INEM www.inem.es ;<span style="font-weight: bold;"> se trata de Redtrabaj@; <a href="https://www.redtrabaja.es/">www.redtrabaja.es</a></span> , un nuevo portal <span style="font-weight: bold;">cargado de novedades y utilidades</span> para las personas desempleadas, pero que de momento también está <span style="font-weight: bold;">plagado de errores</span> que hacen que esta innauguración no pase de ser un "escaparate" de lo que en un futuro (no sé si lejano o cercano) podrá ser una página de referencia en materia de empleo.<br />
<br />
<a href="https://www.redtrabaja.es/" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5394975014775581122" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeRCExItyo5vnm2r3K-aXfXJK87_XEUNq5DlBLe2eaM_Dpnah9MueteMfdRspCMjVLHwWfv7WHuFRzhsGyKa_rVSJlXyIoMnEDKsD2bni4i7je-K8wyMWgU70FINk_IiAtd8Qvi-Rp2hX3/s320/screenshot.3.jpg" style="cursor: pointer; display: block; height: 230px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 320px;" /></a><span style="font-weight: bold;">¿Qué puedes hacer en redtrabaja.es</span>?<br />
<br />
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Ofertas de empleo y currículum</span><br />
<br />
-Funciona como <span style="font-weight: bold;">un portal de emple</span>o, solo que es <span style="font-weight: bold;">público</span> <span style="font-weight: bold;">y gratuito, tanto para desempleados como para las empresas.</span> Esta me parece la ventaja principal de esta página. Ahora los servicios públicos de empleo pretenden hacer por fín una función que les corresponde; más allá de las ofertas que se dan de alta en las oficinas de empleo.<br />
Así, te puedes dar de alta, rellenar tus datos, e incluso crear varios currículum en base a estos datos, y personalizarlos en algunos aspectos. De entrada, te permite dos diseños configurables: Uno "Básico" y otro "Avanzado". Otra cosa es que funcione bien... <span style="font-weight: bold;">¿Desbancarán a los portales privados de empleo? Es decir... ¿Ofrecerán un servicio de, al menos, una calidad equiparable, pero gratuita? ¿Supondrá la quiebra de Infojobs?</span><br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Yo me he dado de alta</span>, y esto <span style="font-weight: bold;">no funciona bien</span> de momento. He conseguido introducir mis datos, pero <span style="font-weight: bold;">no he podido crear ningún currículum</span>, ya que siempre me devuelve mensajes de error. La propia introducción de datos ha venido también plagada de estos bugs.<br />
<br />
Además, el<span style="font-weight: bold;"> diseño parece un poco "chapucero"</span>, ya que para una simple modificación parcial en los datos, o para que aparezca un desplegable de provincias, se recarga siempre la página completa (lo contrario que ocurre en cualquier otra página privada de empleo o en redes sociales, cargadas de modernos códigos javascript y demás cosas que no entiendo pero que sé a qué me refiero y tú también).<br />
<br />
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Pedir la prestación</span><br />
<br />
-Se supone que <span style="font-weight: bold;">se podrá pedir la prestación por desempleo y otras.</span> Aún no sé muy bien cómo, porque te piden el certificado de empresa y otros documentos, que no sé cómo los adjuntarás telemáticamente. <span style="font-weight: bold;">En cualquier caso, si en los últimos ¡6 años! has tenido algún contrato a tiempo parcial, la prestación tendrá que pedirse como hasta ahora, en la oficina de empleo.</span><br />
<span style="font-weight: bold;">Espero que no hagan como con la vida laboral</span>: Que con el cuento de poder hacer un trámite telemático acaben por eliminar el servicio de tramitación presencial. Y menos que lo hagan con una página a medio hacer y chapucera. <span style="font-weight: bold;">Y menos aún con el analfabetismo digital generalizado.</span><br />
<br />
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Emprendedores</span><br />
<br />
Se supone que los emprendedores, además de informarse de las diferentes modalidades, requisitos, y demás cuestiones, podrán iniciar trámites de alta de su empresa y hacerla realidad en un plazo de 48 horas.<br />
<br />
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Consultar información</span><br />
<br />
Como hasta ahora, pero con un diseño más moderno y con vídeos. También tienen opciones muy <span style="font-style: italic;">molonas</span> con información sobre autoempleo, tests para descubrir tu "perfil" de emprendedor, y chorradas por el estilo a las que ya estamos acostumbrados.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">En definitiva</span><br />
<br />
A pesar de todas mis críticas, creo que este es un<span style="font-weight: bold;"> paso importante para un servicio público de empleo.</span> Ya era hora de que el Ministerio de Trabajo dispusiera de un servicio (el de un portal de empleo) público que sea una alternativa a las iniciativas privadas y lucrativas como infojobs y demás....<br />
<br />
¿Y si crean una red social tipo XING? ¿Habrá quien piense que con esto entramos en la era del Gran Hermano? De todo hay...<br />
<br />
PD: Gracias a Sara Jurado por informarme a través de XING de esta novedad de la que me hago eco.<br />
<span style="font-size: 78%;"><br />
Imagen sacada de www.redtrabaja.es</span>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-68634298726213888402009-10-06T09:28:00.007+02:002010-04-02T12:19:14.355+02:00Una de Titulitis: La precaria situación de los Educadores SocialesQuienes hayan pasado por aquí otras veces sabrán que<span style="font-weight: bold;"> soy psicopedagogo y educador social</span>, dedicado a la orientación laboral en este momento. Quienes hayan visto mi entrada <a href="http://psicopedagogialaboral.blogspot.com/2009/05/contratarias-un-psicopedagogo-como-t.html">¿Contratarías a un psicopedagogo como Técnico de Selección?</a> comprobarán también la <span style="font-weight: bold;">precaria situación de algunos titulados en un mercado laboral que los excluye</span>,<span style="font-weight: bold;"> a pesar de tener los conocimientos necesarios para ejercer determinadas profesiones.</span><br />
<br />
Pues hoy voy a hablar de algo que me escama desde que terminé la carrera de Educación Social: <span style="font-weight: bold;">La precaria situación laboral de los Educadores Sociales en España</span>.<br />
<br />
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;">¿Qué es un Educador Social?</span><br />
<br />
Es un <span style="font-weight: bold;">profesional de la educación no formal</span>, preparado con una <span style="font-weight: bold;">formación universitaria</span> basada en la <span style="font-weight: bold;">práctica con todo tipo de colectivos</span>, en especial en riesgo de exclusión social, y en la teoría sociológica, antropológica y pedagógica; además de poseer una buena base en psicología básica, organizacional, social y del aprendizaje.<br />
<br />
Por tanto es un <span style="font-weight: bold;">especialista en formación y en orientación</span>; con adultos, en riesgo de exclusión o no, con niños y adolescentes; y en todos los contextos imaginables.<br />
<br />
Como especialista en formación, está <span style="font-weight: bold;">preparado para programar, gestionar e implementar todo tipo de intervenciones educativas</span>. Pero su intervención no es sólo operativa; sino que parte de una filosofía, de <span style="font-weight: bold;">un modo de ver la realidad, eminentemente educativo</span>, en contraste con otros profesionales como los trabajadores sociales, cuyo prisma es el de la orientación ante la burocracia de los diferentes soportes sociales existentes para todo tipo de colectivos que los demanden.<br />
<br />
Por tanto, podemos decir, que un <span style="font-weight: bold;">Educador Social es el profesional ideal para ser:</span><br />
<br />
Ámbito laboral:<br />
-El formador de una empresa<br />
-El coordinador o formador de un programa de formación ocupacional o contínua<br />
-El supervisor didáctico de una empresa dedicada a la formación.<br />
<br />
Ámbito educativo:<br />
-Director, coordinador y docente en escuelas de adultos<br />
-Docente, coordinador, en ámbitos formales (escuelas, institutos), de la formación en áreas transversales sociales.<br />
-Formador en talleres educativos de todo tipo.<br />
-Mediador social educativo entre familias, docentes y alumnos.<br />
-Es el profesional ideal para impartir educación para la ciudadanía.<br />
-Es el profesional ideal (o uno de ellos) para impartir las acciones formativas para recuperación de puntos del carnet de conducir (injustificablemente restringido a psicólogos).<br />
<br />
Ámbito social:<br />
-Gestor de campañas educativas y de sensibilización social.<br />
-Mediador social educativo en el ámbito asociativo.<br />
-Gestor de programas técnicos educativos y de promoción vital de las personas (tanto en área profesional como personal).<br />
<br />
Ámbito personal:<br />
-Coaching educativo.<br />
<br />
Ámbito sanitario:<br />
-Creador e implementador de tratamientos educativos (como parte de un equipo multidisciplinar en el que los sanitarios diagnostican, el psicopedagogo determina necesidades educativas junto con el educador, y el educador diseña, desarrolla e implementa el programa educativo a llevar a cabo).<br />
<br />
...y muchos más ámbitos y trabajos. Lo que está claro, en todo caso, es que es el profesional ideal para trabajar, desde el punto de vista educativo, en cualquier ámbito que no sea impartir las asignaturas de la educación formal.<br />
<br />
<span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Realidad del Educador Social: En tierra de nadie, acosado por el intrusismo y sin posibilidad de "intercambiar" ámbitos con sus intrusos.</span><br />
<br />
La realidad del Educador Social viene definida, más o menos, por esta radiografía:<br />
<br />
-Las empresas <span style="font-weight: bold;">no lo conocen</span>.<br />
-Las entidades sociales <span style="font-weight: bold;">tampoco</span>. Algunas lo conocen, pero siguen en la <span style="font-weight: bold;">tendencia de abusar de los trabajadores sociales o de los psicólogos como "remedio" universal.</span><br />
-Muchas veces <span style="font-weight: bold;">se contratan a educadores sociales por imperativo legal de las subvenciones</span> (caso EMORGA, por ejemplo), <span style="font-weight: bold;">no por decisión de la entidad</span>.<br />
-<span style="font-weight: bold;">Muchos educadores son contratados para puestos de inferior categoría profesional</span> (como TASOC, por ejemplo). Esta situación es permanente en algunos ámbitos.<br />
-<span style="font-weight: bold;">En una gran cantidad de ámbitos</span> no existen no sólo educadores, sino <span style="font-weight: bold;">ninguna figura educativa de intervención</span> con formación universitaria (caso de las residencias y centros de día de 3ª edad, donde sólo se contratan TASOC).<br />
<br />
Por otra parte, los ámbitos donde el Educador Social es la figura esencial, <span style="font-weight: bold;">no están siendo defendidos por nadie</span>, empezando por <span style="font-weight: bold;">los colegios de educadores sociales de las CCAA</span> (ninguno defiende las competencias exclusivas).<br />
<br />
De esta situación de <span style="font-weight: bold;">indefensión profesional</span>, se deriva una situación de<span style="font-weight: bold;"> intrusismo profesional y de incapacidad para integrarse en un mercado labora</span>l, en el que ocurre lo siguiente:<br />
<br />
-<span style="font-weight: bold;">Un educador es contemplado en muchas plazas (públicas o privadas) en igualdad de condiciones con un trabajador socia</span>l, cuando el puesto es eminentemente educativo.<br />
<br />
-Sin embargo, <span style="font-weight: bold;">para un puesto de trabajador social, jamás se contrata a un educador social</span>, aunque este último tenga experiencia de sobra en la gestión y tramitación de ayudas con todo tipo de colectivos. (Los trabajadores sociales sí tienen defendidas sus competencias, en detrimento de los educadores sociales)<br />
<br />
Es decir, que <span style="font-weight: bold;">el educador social no está siendo defendido por nadie</span>, <span style="font-weight: bold;">en lo que realmente debería ser la primera demanda: La defensa de las competencias exclusivas del educador social.</span> O al menos compartidas con profesionales de la educación de categoría formativa similar o superior (pedagogos, psicopedagogos).<br />
<br />
La realidad es que, actualmente, <span style="font-weight: bold;">para ejercer de educador "vale cualquiera"</span>, pues aunque todos entendemos que la educación es un asunto<span style="font-weight: bold;"> esencial</span> en nuestra sociedad, a la hora de la verdad<span style="font-weight: bold;"> lo vemos como algo secundario</span> y que, en todo caso, puede hacer "cualquiera" que haya tratado con personas.<br />
<br />
¿Puede un psicólogo operar a corazón abierto sin ser cirujano? La respuesta es obvia en este caso. Pero si en el terreno educativo no lo vemos, es, en parte, porque <span style="font-weight: bold;">tampoco vemos la importancia de la educación</span> y, por consiguiente, de la formación y capacitación de los profesionales de este ámbito.<br />
<br />
¿Y tú qué opinas?Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-67257400053209334802009-10-02T09:19:00.013+02:002010-04-02T12:20:40.826+02:00¿Cómo estar a gusto en una empresa?Ayer<span style="font-weight: bold;"> he asistido a una conferencia sobre <a href="http://www.dictiavalencia.com/banco/Charla_coaching_sistemico.pdf">"Coaching Sistémico, una ruta para el desarrollo y la navegación personal en las organizaciones"</a></span>, que se celebró en el aula de Ruralcaja de Paseo de la Alameda, 34 (Valencia), impartida por <span style="font-weight: bold;">Félix Castillo</span>, organizada por <a href="http://www.dictiavalencia.com/">Dictia Valencia</a>, que es una entidad que hace diferentes cursos formativos en esta materia y a la que pertenecen diferentes profesionales del ámbito de la mediación familiar, entre otros.<br />
<br />
Ya sólo el título merece una explicación por partes... ¿Qué es el coaching sistémico organizacional? Para responderlo, intentaré aclarar cada concepto por separado con mis palabras (ojo, mis palabras no tienen certificado de calidad ISO)<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Coaching</span><br />
<br />
En inglés: "entrenamiento". Pero <span style="font-weight: bold;">entrenamiento para la mejora personal y profesional</span>. Del mismo modo que un entrenador deportivo te ayuda a conseguir unas metas físicas, el <span style="font-style: italic;">coach</span>, te guía en tu proceso de autoexploración, establecimiento de metas a diferentes plazos y pasos a dar para conseguir el cambio deseado.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Sistémico</span><br />
<br />
Hace referencia a la <span style="font-weight: bold;">terapia sistémica</span>. La terapia sistémica se basa en las r<span style="font-weight: bold;">elaciones y dinámicas informales entre los grupos pequeños de personas</span>. Estudia esas relaciones, los beneficios y perjuicios que producen e identifica cuales son las dinámicas óptimas para reforzarlas, y las dinámicas negativas para tratar de romperlas y conseguir de este modo un cambio beneficioso en la relación.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Aplicado a Organizaciones.</span><br />
<br />
La terapia sistémica se viene empleando en terapia familiar. El coaching a nivel personal.<br />
Pues el coaching sistémico aplicado a organizaciones, pretende conseguir cambios en las organizaciones, basándose en un modo sistemico de entender y planificar (la dinámica relacional en pequeños grupos) la estrategia a llevar a cabo y para que esos cambios se puedan llegar a producir.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Aportes principales de la conferencia</span><br />
<br />
<span style="font-style: italic;">a) La insatisfacción personal como demanda principal</span><br />
<br />
La razón de ser del coaching es la <span style="font-weight: bold;">insatisfacción</span>. ¿Estás satisfecho con tu vida personal y/o profesional? Entonces no necesitas este tipo de ayuda.<br />
<br />
La clave del tema es de naturaleza emocional, por lo que la satisfacción profesional no tiene tanto que ver con el sueldo que se cobra, como se suele pensar habitualmente.<br />
<br />
<span style="font-style: italic;">b) Los profesionales psico-socio-sanitarios como ideales para ejercer de coach</span><br />
<br />
Psicopedagogos, psicólogos, educadores sociales, trabajadores sociales... Y en general todos los profesionales de estos sectores tienen una base ideal para formarse y ejercer el coaching.<br />
<br />
La psicología, según Felix Castillo, ha estado muy centrada en el déficit, dejando de lado a las personas "sanas", a lo que funciona. El coaching se centra en la persona que quiere cambiar su vida, porque le produce insatisfacción.<br />
<br />
En cierto modo, se trata de orientación pura y dura. En unos casos, profesional, en otros, más personal.<br />
<br />
<span style="font-style: italic;">c) Cómo gestionar el cambio en las organizaciones</span><br />
<br />
Los cambios no se pueden introducir mecánicamente. Hay que descubrir las dinámicas que se producen en los pequeños grupos sociales que componen las organizaciones, para intervenir en unos pocos individuos (los que conforman los grupos más importantes), para conseguir poco a poco el cambio deseado, que se producirá por contaminación vírica.<br />
<br />
<span style="font-style: italic;">d) ¿Cuál es la clave para estar contento con tu trabajo? ¿Para ser feliz?</span><br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Los valores personales.</span> Se trata de que allí donde estés, estés cómodo y te sientas a gusto. Que tus valores personales coincidan o sean compatibles con tu entorno diario (personal o profesional). La insatisfacción viene cuando estos valores difieren mucho de tu realidad de todos los días. (Y luego vienen <a href="http://yoriento.com/2009/08/el-bulo-del-sindrome-postvacacional-597.html/">los síndromes post-vacacionales que tanto critica -acertadamente- Yoriento...</a>)<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">El coach ayuda a descubrir cuáles son tus valores personales</span>, tus verdaderas aspiraciones, <span style="font-weight: bold;">para analizar si son compatibles con tu entorno laboral actual y orientarte en qué pasos podrías dar para conciliar tus valores con tu realidad personal y profesional.</span><br />
<br />
<span style="font-style: italic;">"He sido testigo de cómo personas muy brillantes se dejaban seducir por ofertas muy tentadoras -con sueldos y beneficios laborales irresistibles- y cómo estas decisiones les hicieron naufragar flagrantemente"</span>, decía el ponente con unas palabras más o menos parecidas (que como no llevé grabadora...)<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Conclusiones:</span><br />
<br />
-El <span style="font-weight: bold;">autoconocimiento</span> es la primera respuesta ante la insatisfacción personal y profesional. (Expresado en las 10 áreas vitales del coaching).<br />
-Los <span style="font-weight: bold;">valores personales</span> son la clave para la orientación profesional y laboral ("personas muy brillantes han naufragado por dejarse llevar por ofertas muy tentadoras a nivel económico, pero que a la larga generaban insatisfacción").<br />
-La <span style="font-weight: bold;">gestión de las emociones propias y ajenas</span> son vitales para optimizar la participación social (que sea más útil y positiva para nosotros). Si una relación necesaria va mal, lo que debemos es cambiar nuestra estrategia, en lugar de quedarnos culpando al otro. Pero para llegar a esto, primero debemos ser capaces de detectar las emociones del otro, y las nuestras, y tratar de vislumbrar por qué se producen y cómo actuamos en esta mecánica en el día a día.<br />
-Otra capacidad fundamental para conseguir cambios positivos en una organización es la <span style="font-weight: bold;">habilidad de percibir los grupos y las relaciones sociales informales</span> (que son las del día a día, y van más allá del organigrama, que es "papel mojado").<br />
-El <span style="font-weight: bold;">cambio grupal / organizacional se genera por contaminación vírica</span>, a través de cambios individuales en las dinámicas informales de grupos pequeños. Unos pocos individuos acabarán generando el cambio.<br />
-<span style="font-weight: bold;">Una organización en sí "no existe"</span>. Lo único que "existe" es la suma de sus pequeños grupos (de entre 4 y 8 personas), sus relaciones informales del día a día y las interconexiones entre los distintos grupos.<br />
-<span style="font-weight: bold;">Sólo es "importante" para cada miembro de una organización la información que llega a través de su pequeño grupo de referencia.</span> El resto de la información puede ser percibida de manera formal, pero no será asumida porque se considera no importante.<br />
<br />
<br />
En definitiva, que <span style="font-weight: bold;">el coaching</span> (como disciplina y práctica profesional), sea sistémico o no (esto es el marco operativo y teórico de cómo se estudiará la realidad y cómo se intervendrá), <span style="font-weight: bold;">es a la orientación laboral lo que la comida al plato de lentejas. Dicho de otra manera (por si no se entiende, que casi seguro que no): La orientación es un ámbito del coaching, por lo que los profesionales de la orientación son, en gran medida, profesionales del coaching especializados en elecciones profesionales y búsqueda de empleo.</span><br />
<br />
Esto quiere decir que nuestro campo es<span style="font-weight: bold;"> flexible</span> (los orientadores pueden ampliar horizontes), y también que todo avance y conocimiento de uno u otro campo son en realidad aportes para la misma "enciclopedia"; la de <span style="font-weight: bold;">cómo promover la mejora personal y profesional.</span>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-31050542713081073122009-09-27T15:28:00.005+02:002010-04-02T12:23:17.570+02:00Utilidades informáticas imprescindibles, vol.1: Portable AppsEn<a href="http://mygeekcompilation.blogspot.com/" style="font-style: italic; font-weight: bold;"> mi otro blog</a>, el de las frikadas, quiero decir, <span style="font-weight: bold;">el de los temas de informática</span> (una de mis pasiones), acabo de escribir un pequeño<a href="http://mygeekcompilation.blogspot.com/2009/09/tienes-un-pen-llevate-tu-vida-digital.html"> artículo sobre mi experiencia con las Portable Apps</a>. Por eso aquí no os voy a contar lo mismo que en el otro sitio... Sólo voy a subrayar para qué puede ser especialmente útil esta herramienta.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">¿Qué son las Portable Apps?</span><br />
<br />
Es una plataforma con aplicaciones, todo software libre (gratis y con licencia libre), para llevar en el pendrive, y poder utilizarlas en cualquier ordenador, sin instalar nada en este ni dejar información personal.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">¿Qué aplicaciones puedo encontrar?</span><br />
<br />
Desde las básicas: Un navegador de internet (Firefox), un cliente de correo (Thunderbird), un calendario (Sunbird), un messenger (Pidging), la suite OpenOffice.org completa, utilidades varias (como un capturador de pantallas -fundamental para mi cuando hago guías didácticas sobre internet-, un defragmentador de disco duro, un antivirus...).<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Utilidades para el que busca empleo.</span><br />
<br />
Creo que la persona que busca empleo tiene que utilizar mucho su <span style="font-weight: bold;">agenda</span>. Y tener un calendario informatizado, con sus tareas y citas, es muy importante. Pues bien, con las portable apps, puede llevarse su propio calendario y tareas a cualquier ordenador, sin depender de internet (google calendar sería otra opción, pero depende de internet y tus datos "no sabes dónde están" y pueden no estar disponibles algún día... Además de que con ello google "sabe más de tí" y hace más negocio... Aunque eso es otro tema... Para el cual recomiendo el libro "El Engaño Google").<br />
<br />
También tener a mano siempre <span style="font-weight: bold;">OpenOffice.org</span>, es un lujo. Con esta suite, podrás hacer lo mismo que con Microsoft Office, y es compatible con ésta. Además, permite exportar directamente a PDF, así que puedes, por ejemplo, hacer modificaciones de tu currículum y luego enviarlo por e-mail en formato PDF.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">El cliente de correo</span>, te permite configurar tus cuentas y tenerlas a punto para que tu primer gesto nada más encender el ordenador en el que estés, sea abrir el cliente de correo. Durante toda tu sesión con el ordenador, te enterarás de si te llegan correos a tus cuentas personales, y podrás por supuesto contestarlos y escribir otros nuevos... Todo ello sin tener que abrir tus cuentas desde la web... Lo que se hace más pesado y te requiere actualizar la página o entrar una y otra vez...<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">El messenger</span> te permitirá comunicarte desde cualquier ordenador, con tus cuentas de hotmail, gmail, yahoo... ¡Todas a la vez! Pero, ojo, alto peligro de procastinación...<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">El navegador Firefox Portable</span>, es una maravilla. Cón él podrás navegar por internet directamente con tu propio navegador, sin tocar el del propio ordenador (ni que quede registrado en su historial lo que haces). Además, podrás llevarte contigo todos esos marcadores que tanto te cuesta reunir sobre páginas interesantes, empresas, buscadores de empleo....<br />
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<span style="font-weight: bold;">Las utilidades</span>, como el defragmentador de disco, o el antivirus ClamWin, siempre te podrán echar una mano en momentos difíciles con ese ordenador que no funciona bien...<br />
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En fín, que todo son ventajas. Y gratis. Y sin pedir nada a cambio. Nada. Ni datos personales, ni subscripciones, ni depende de servicios web 2.0, ni nada de nada.<br />
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Más info:<br />
<a href="http://mygeekcompilation.blogspot.com/2009/09/tienes-un-pen-llevate-tu-vida-digital.html">My Geek Compilation</a><br />
<a href="http://www.portableapps.com/">Portable Apps</a>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3198410122214739833.post-58206616198950331122009-09-11T10:33:00.005+02:002010-04-02T12:25:14.084+02:00Networking para todos (y sin internet) ¿cómo se hace?<div>En los últimos años, y especialmente en estos tiempos, <strong>en todos los blogs</strong> principales sobre empleo, recursos humanos y orientación (especialmente, en <a href="http://www.seniorm.com/">http://www.seniorm.com/</a>, <a href="http://www.yoriento.com/">http://www.yoriento.com/</a>, y <a href="http://blogderrhh.blogspot.com/">blogderrhh.blogspot.com</a>,) <strong>leemos una y otra vez entradas que subrayan la importancia del <em>networking</em></strong>, o gestión de la red de contactos como vía principal para la búsqueda de empleo, sobre todo hablando <strong>en términos de eficacia y eficiencia.</strong><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifRFyWiY-tpjYFG6qc8BgcEbXd52xNMDXPal3pKdvFi_6i2yB8lMOo97Vm7D_rUtZl5WykvKsSsiuxecAoc7aHJ-hHKnun2nP5RT2TrDrknEPlVrcbRuKq0OCs6egLBFlpxauaAmjwgs-z/s1600-h/integracion.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5380131230045557282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifRFyWiY-tpjYFG6qc8BgcEbXd52xNMDXPal3pKdvFi_6i2yB8lMOo97Vm7D_rUtZl5WykvKsSsiuxecAoc7aHJ-hHKnun2nP5RT2TrDrknEPlVrcbRuKq0OCs6egLBFlpxauaAmjwgs-z/s200/integracion.jpg" style="cursor: hand; float: left; height: 143px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 237px;" /></a>Pero siempre que hablamos de networking, nos imaginamos a ejecutivos<strong>, emprendedores o, como mínimo, comerciales y técnicos o personal cualificado</strong> de formación universitaria que buscan relacionarse profesionalmente para ampliar sus posibilidades profesionales, y <strong>no pensamos en la gran masa poblacional</strong> que componen las personas que buscan empleos sin cualificación, con cualificaciones más bajas, o simplemente oficios, que son la gran mayoría de la población que está en el paro y que busca empleo.<br />
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<strong>¿Cómo debe buscar empleo a través de networking alguien que busca empleo como cajero, reponedor o pescadero? ¿Y cómo lo debe hacer un instalador de cerramientos industriales? ¿Y un peón de la construcción? ¿Deben darse de alta en Twitter y en Xing?</strong><br />
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La última pregunta, evidentemente, es irónica por mi parte (y sin ánimo de molestar a Senior Manager, a quien sigo con admiración, dicho sea de paso). Lo único que puedo contestar yo mismo ahora, es que <strong>el networking que deben llevar a cabo estas personas no es tecnológico</strong>, sino personal. Y si me pongo a pensar, se me comenzarán a ocurrir consejos de sentido común sobre cómo llevarlo a cabo; todos ellos sin comprobar. Pero para ello necesito ponerme el sombrero para pensar unas cuantas horas. ¡Pongámonoslo mejor todos unos minutos!<br />
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<strong>El objetivo de esta entrada</strong> es, por tanto, que me ayudéis a <strong>elaborar un guión práctico sobre cómo buscar empleo a través de la red de contactos.</strong> Un paso a paso que pueda entender todo el mundo y aplicable a todo el mundo, y olvidándonos de la web 2.0 y todo esto, ya que la población destinataria bastante tiene con aprender a manejar a nivel básico el ordenador y el correo electrónico.<br />
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Así que esta entrada va <strong>dirigida hacia vosotros, orientadores, técnicos de recursos humanos, especialistas en empleo, en multinacionales</strong>... A vosotros, a quienes sigo todos los días y en cuyos blogs participo en ocasiones. A vosotros, que sois mi fuente de inspiración en muchos casos, y a quienes respeto siempre como a buenos maestros, colegas y, en todo caso, personas a las que les interesa de verdad la gestión de las personas en el ámbito laboral y ayudar a la gente a buscar empleo. Y a quienes no sigo, también.<br />
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<strong>¡Espero vuestras ideas!</strong> Por correo electrónico, como comentarios a esta entrada, en Xing...</div><div></div><div><span style="font-size: 85%;">(Imagen de </span><a href="http://www.tempobea.com/"><span style="font-size: 85%;">www.tempobea.com</span></a><span style="font-size: 85%;">)</span></div>Felipehttp://www.blogger.com/profile/11920220314819028162noreply@blogger.com5